中小企业财务管理中存在的问题及对策分析

1湖南省高等教育自学考试毕业论文中小企业财务管理中存在的问题及对策分析专业经济信息管理考籍号910808309624姓名张静电话[phone]联系地址人民中路538号指导老师吴拥政湖南师范大学自学考试办公室二零零玖年叁月2目录摘要..................................................................................................31问题的引出............................................................................................32我国中小企业财务管理中存在的主要问题..............................................42.1因过渡负债融资困难而资金不足.........................................................42.2管理模式制度问题..............................................................................52.3管理与业务人力资源问题...................................................................63当前企业在财务管理上应把握的重点.....................................................63.1资金的筹集........................................................................................73.2资金的投放........................................................................................73.3资金的营运........................................................................................73.4收益的分配........................................................................................74当前中小企业财务管理应采取的对策.....................................................84.1建立和完善现代企业管理制度............................................................84.2加强财会队伍建设提高企业全员的财务管理素质................................84.3改善中小企业金融服务加强中小企业的信贷支持................................84.4改进和完善中小企业内部控制..........................................................104.5加强财会人员队伍建设规范企业会计秩序.........................................11结语：...................................................................................................11参考文献................................................................................................123中小企业财务管理中存在的问题及对策分析专业：经济信息管理考籍号：910808309624姓名：张静摘要随着经济迅速发展，中小企业成为社会经济生活的重要组成部分，但中小企业发展也面临许多困难和问题。本文对当前中小企业自身的特点和暴露出来的财务管理问题进行了分析,就如何解决中小企业财务管理中的问题提出了对策。关键词：中小企业，财务管理，问题对策1问题的引出无论是发达国家还是发展国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。亚太经和组织21个国家和地区的中小企业户数占各自企业总量的97%—99.7%，就业占55%—78%，GDP比重占50%以上，出口总量占40%—60%。德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱”，日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。从我国情况看，目前我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业已成我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，如激活市场竞争、增进效率、促进经济增长，创造就业机会、缓解经济周期冲击，增加农民收入、移农村富余劳动力等。但另据统计，我国中小企业近五年的淘汰率为70%，约30%左右的中小企4业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小企业将面临更为激烈的市场竞争。因此，分析当前中小企业财务管理中存在的问题和原因，提出相应的对策建议，以优化中小企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题。2我国中小企业财务管理中存在的主要问题目前，我国有相当部分的中小企业为单纯追求销售和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，是企业管理局限于生产经营性的管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。2.1因过渡负债融资困难而资金不足(1)融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不畅通目前，我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系。但融资难仍然是制约中小企业的最突出的问题，主要表现在：一是短期资金融通难度降低，但长期权益性资本严重缺乏；二是中小企业中做大的企业融资困难得到缓解，但其他中小企业融资仍十分困难；三是货币政策传导机制的梗阻在减轻，但货币政策调控对中小企业的冲击较大银行即使同意向中小企业贷款，也会因风险较高而提高贷款利率。这便增加了中小企业的融资成本，导致其负债过多，信用等级低，资信相对较差。这对其今后的融资活动和投资活动都造成一种恶性循环的影响。中小企业的贷款投资所占的比例较大企业多得多，所面临的风险也相应更大，而其融资途径又如此艰辛，所以他们的投资活动自然以尽快收回投资、偿还债务为目的，一味地追求短期目标。这种短期行为势必导致其对企业的长远发展缺乏周全的考虑，如扩张企业自身规模的问题。中小企业生存发展的客观因素制约了其在激烈的市场竞争中与大型企业的抗衡，使其长期处于不利地位。5(2)投资能力较弱，且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足中小企业投资所需资金短缺银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。2.2管理模式制度问题⑴管理方式单一化，管理观念更新速度慢一是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响；二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。⑵财务管理基础薄弱，体制不健全集中表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失浪费严重。⑶缺乏有效的内部控制制度目前，中小企业都不同程度的存在不重视财务管理，财会人员变换频繁，素质较低。费用报销手续不完备，成本核算混乱，做帐不规范，有的是家族式管理，内部控制更是无从谈起。(4)管理模式僵化，管理观念陈旧管理效果不善，随意性普遍管理是一种严谨的科学行为，但我国有相当一部分中小企业忽视财务管理的核心地位。一些民营企业由于自身的特点和内外环境的关系，普遍存在不重视财务管理，具有随意性的弊端。中小型的个体和私营企业的管理模式往往是所有权和经营权高度统一，投资者集所有权和经营权于一身，既是企业的投资者，又同时是企业的经营者。企业既不6设财务机构，也不设专职会计人员。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，科学和有序的财务管理几乎成为空白。这些企业中，企业领导者集权现象严重，而他们的管理能力和素质有待考察，管理思想和手段也较为落后对于财务管理的理论方法往往缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严。(5)过度负债经营，造成中小企业财务危机凸现过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免的要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧负债水平，造成企业过度负债。在过渡负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，从而加快了财务危机的爆发，最终不可避免的走上了倒闭、破产的道路。2.3管理与业务人力资源问题(1)财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱目前，中小企业会计核算不健全、财务管理混乱的现象严重，集中表现在：一些单位根本不设会计机构，而另一些单位虽然设有会计机构，但岗位责任不分；帐目混乱，会计数据失真现象普遍存在；由于没有健全合理的财务会计制度，不能按规定定期结帐和处理日常事项等。(2)缺乏高素质，具备管理能力的财务人员企业中尤其是个体、私营企业，由于历史和体制的原因，很多实行家族式管理，任人唯亲，接班人世袭。掌握财权的会计不是投资者本人，就是投资者的近亲，这已经在管理模式上形成很明显的弊端。而这些会计任职者往往缺乏应有的会计专业知识，有的甚至连初级职称也不具备，职业胜任能力令人担忧。这样的企业在小规模经营时或许还行，但在群雄林立的市场竞争中则很难实现做强、做大、做优的目标。3当前企业在财务管理上应把握的重点73.1资金的筹集任何企业要进行生产经营活动，就必须拥有一定数量的资金，这是财务活动的重要内容。通过各种形式和渠道，筹集资金用于企业扩大再生产。适度负债的经营无可非议，但超过偿还能力的负债则不可取。财务人员要配合企业领导确定筹集方式和渠道，制定可行的筹资计划，确定合适额度和结构，减少筹资成本和风险。财务人员要对筹资活动引起的财务收支、结算程序及由此形成的经济关系，进行全面反映和监督，必要时要通过专项咨询活动，提供优质高效的服务。3.2资金的投放资金筹集以后，要科学、正确投放使用。财务人员要协同相关人员做好新项目投资前的可行性研究工作。对投资规模、市场供需、技术设备、劳动定员以及发展前景，都要进行可行性论证，改善投资结构，优化投资布局，处理好因资金投放形成的各项财务关系，实现投资效益最大化。民营企业在资金投放业务中，要避免个人意向决定一切和投资人“一言堂”的专制模式，要本着需要和可能，通过科学的可行性研究，论证技术上是否可行，经济上是否有利，发展前景是否看好，做到有所为有所不为。3.3资金的营运资金投放后，按程序开始营运，这是决定企业经济效益的关键环节，也是财务活动和财