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共34页第１页东山县中央公馆等三项目周边道路市政配套工程监理规划编制人：审核人：厦门协建工程咨询监理有限公司二0一五年八月二十四日共34页第２页目录1、编制依据---------------------------------------------------32、工程概况---------------------------------------------------33、监理工作范围-----------------------------------------------44、监理工作目标-----------------------------------------------45、项目监理机构织及监理人员职责-------------------------------56、项目监理机构与有关各方的关系-------------------------------86.1项目监理机构与建设单位的关系----------------------------86.2项目监理机构与承包单位的关系----------------------------96.3项目监理机构与工程建设其它单位的关系--------------------107、施工阶段的主要监理工作-------------------------------------117.1施工阶段的监理程序--------------------------------------127.2监理工作依据--------------------------------------------127.3监理工作内容--------------------------------------------127.4工程质量控制--------------------------------------------147.5工程进度控制--------------------------------------------227.6工程投资控制--------------------------------------------267.7合同信息管理--------------------------------------------297.8安全监理控制8、保修阶段的监理工作-----------------------------------------329、监理工作制度-----------------------------------------------3210、监理设施--------------------------------------------------3311、监理服务质量检查和接收准则--------------------------------3312、表格清单--------------------------------------------------34共34页第３页监理规划1编制依据：1.1国家及当地政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规、规程、规范、技术性标准等；1.2建设工程委托监理合同；1.3建设单位与承包单位签订的工程施工合同及工程招标文件；1.4经批准的工程设计文件；1.5工程地质、水文地质勘察报告；1.6本公司编制的工程项目监理大纲。2工程概况：2.1建设单位：东山县政通建设工程有限公司2.2项目名称：东山县中央公馆等三项目周边道路市政配套工程2.3建设地点：东山县西铜大道（县公安局对面）边2.4设计单位：福州晟祥工程设计咨询有限公司2.5项目计划投资：约823.83万元2.6工程特征:(按工程项目具体情况作简明叙述)本工程系东山县中央公馆等三项目周边道路市政配套工程，位于东山县西铜大道边（县公安局对面），分别为L2、L3、L4路，均为城市支路，设计速度为20Km/h。道路全长:L2为418.74米（K0+160～K0+578.74）、L3为213m（K0+0.00～K0+213），L4为197米（K0+0.00～K0+197），宽15米。主要技术标准：道路等级：城市支路路面结构：水泥混凝土共34页第４页路面宽度：15米设计车速：20公里/小时设计荷载：汽车，城-A级路面设计标准轴载：BZZ_100路面设计年限：15年最小平曲线半经：100米平曲线最小长度：53.916米最大纵坡：2.499%最小竖曲线半经：凸型2100亩，凹型6000米竖曲线最小长度：50.543监理工作范围施工阶段监理和保修阶段监理。4监理工作目标项目监理机构质量目标：1.确保本项目按合同要求履约。2.顾客满意，顾客投诉处理及时，处理率和回复率均达100%。3.本工程监理服务到位率达100%。4.确保本工程质量合格率达到100%。质量、投资、进度和安全控制的质量目标分解：1）本项目监理质量控制目标为：□√合格□优良2）本工程进度目标为施工合同签订的工期120天，做到实际工期不超过合同工期。3）本工程投资控制目标是：约823.83万4）本工程安全控制目标是：加强安全监理，杜绝出现重大安全事故。5项目监理机构织及监理人员职责：共34页第５页本项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全权负责建设单位委托的监理工作，确保监理工作质量；项目监理机构组织如下：5.3监理人员的基本职责5.3.1总监理工程师职责:（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目总监理工程师道路专业监理工程师桥梁专业监理工程师造价工程师见证员监理员监理员总监代表共34页第６页监理机构的日常工作；（3）审查分承包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审定承包单位的项目月付款申报表、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料与归档。5.3.2专业监理工程师职责：⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；共34页第７页⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.3.3监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。6项目监理机构与有关各方的关系6.1项目监理机构与建设单位的关系6.1.1项目监理机构向建设单位提供监理服务项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的组织机构。它的主要任务就是向建设单位提供委托监理合同所约定的服务内容。为了使建设单位能够得到和确认监理服务成果，项目监理机构应及时向共34页第８页建设单位报送有关报告和材料。6.1.2建设单位要向项目监理机构提供必要的工作条件项目监理机构履行委托监理合同时需要一定的条件，其中一部分条件应由建设单位提供的，没有建设单位提供的这些条件，项目监理机构无法完成监理工作。这些条件包括：⑴向项目监理机构授权；⑵向项目监理机构及时提供有关技术资料：如图纸、勘察报告；⑶向项目监理机构提供合同约定的办公、通讯、交通和生活设施。⑷组织设计交底或技术交底会，第一次工地会议；⑸支持项目监理机构的职权范围内的监理工作，维护监理人员的威信。6.1.3建设单位与项目监理机构要互相配合建设单位与项目监理机构在所监理的工程项目中的目标是一致的，建设单位与项目监理机构经常发生以下工作关系：⑴项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料；⑵项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的工程变更、索赔、合同纠纷等事宜；⑶建设单位要给项目监理机构及时提供有关资料或条件。如项目监理机构在编制监理规划之前，要熟悉和分析工程项目的具体要求和特点、难点，如果项目监理机构不能及时收到设计文件，将影响监理规划的编制，甚至影响监理工作的实施。6.2项目监理机构与承包单位的关系6.2.1承包单位的项目经理部有义务向项目监理机构报送有关方案。承包单位的项目经理部是代表承包单位履行施工合同的现场机构，它应该按照施工合同及监理规范的有关规定，向项目监理机构审查，并接受共34页第９页项目监理机构的审查意见。承包单位在完成了隐蔽工程施工，材料进场应报请项目监理机构现场进行验收。这是项目监理机构的义务和权力，也是保证监理工作效果的一个重要手段。6.2.2承包单位应接受项目监理机构的指令承包单位应当接受监理人员对于承包单位不履行合同约定、违反施工技术标准或设计要求所发出的有关监理工程师指令。应该强调，基本的监理内容是不能减少的，基本的监理权限也是不可缺少的。对于项目监理机构中的总监理工程师代表或专业监理工程师发出的监理指令，承包单位的项目经理部认为不合理时，应在合同约定的时间内书面要求总监理工程师进行确认或修改。如果总监理工程师仍决定维持原指令，承包单位应执行监理指令。6.2.3项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的项目监理机构与承包单位的管理人员者是为了工程项目的建设而共同工作，承包单位的任务是提供工程建设产品，它对它所生产或建设的产品（包括工程质量、进度和合同造价）负责，监理单位提供的是针对工程项目建设的监理服务，它对自已所提供的监理服务水平和行为负责。双方只是分工不同而已，不存在地位高低的问题或谁领导谁的问题。双方都应遵守工程建设的有关法律、行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合同。在施工阶段，都应该按照经过审查批准的施工设计文件组织施工或提供监理服务。6.3项目监理机构与工程建设其它单位的关系6.3.1项目监理机构与设计单位的关系在施工阶段的监理工作中，项目监理机构与设计单位之间没有合同关系，共34页第１０页也没有建设单位所授权的监理关系，它们的关系是一种需要相互配合的工作关系。项目监理机构要领会设计文件的意图，设计单位也要对设计文件进行技术交底，以便使工程项目的建设能够实现设计要求。当建设单位或承包单位提出需要进行设计变更时，项目监理机构要审查同意后，通过建设单位提交设计单位修改设计。设计单位对工程项目的设计文件承担设计责任。当项目监理机构在工作中发现设计文件中存在缺陷或错误时，应有义务通过建设单位向设计单位提出，但项目机构不对工程项目的设计质量负责。6.3.2项目监理机构要接受质量监督机构的质量监督与检查根据《建设工程质量管理条例》，质量监督机构的主要任务是对有关工程建设质量的法律法规和强制性标准执行情