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2012年3月中层管理培训内容介绍目录一．课程架构二．课程介绍三．讲师介绍一．课程架构二．课程介绍三．讲师介绍一、课程架构第一轮：第二轮：课程时间课程主题讲师推荐第一天（3月20日）创新思维与企业经营管理创新金超先生非人事经理的人力资源管理叶阿次先生非财务经理的财务管理张金宝先生第三天（3月22日）领导力心理学符然雅女士第四天（3月23日）华为公司高层交流TBC第二天（3月21日）课程时间课程主题讲师推荐第一天（3月27日）领导力心理学梁永存先生非人事经理的人力资源管理叶阿次先生非财务经理的财务管理张金宝先生第三天（3月29日）创新思维与企业经营管理创新金超先生第四天（3月30日）华为公司高层交流TBC第二天（3月28日）一．课程架构二．课程介绍三．讲师介绍课程一：领导力心理学（符然雅女士）讲师推荐：符然雅女士课程收益:通过DISC行为特征分析，了解个体心理特征、领导行为风格、优势与局限性、潜在能力、沟通方式等提升组织效率：满足动态变化的人才需求，为企业组织培养和储备未来人才提高管理有效性：明确管理方向，了解个体内外部的激励因素改善团队合作：了解个体优势和局限性，优化团队人员结构和分工提升沟通质量：知此知彼，快速建立信任和共识，减少误会冲突，提高工作和谐度二、课程介绍-DAY1课程一：领导力心理学课程大纲：二、课程介绍-DAY1第一单元自我认知第二单元领导风格解读我的现状我的挑战信念矩阵权力型影响型稳定型谨慎型第三单元领导力成长第四单元卓越领导力工具自我意识：核心价值观，我的卓越性自我领导：生命意愿，生命平衡轮自我管理：时间管理，精力管理，情绪管理高效沟通：沟通要素、3F倾听、沟通技巧系统思考：四象限、九宫格、理解层次人际领导：4P法、MBTI、教练管理、教练模型、团队教练课程二：领导力心理学（梁永存先生）讲师推荐：梁永存先生课程收益:帮助学员了解领导力与心理学结合处，在管理中得到良好运用；帮助学员掌握人内在心理机制的模式和心理素质的提升途径。掌握识别他人情绪的能力，学会情绪沟通技能，减少管理内耗掌握良好的相处之道，更有效的领导团队，成为人性化领导者二、课程介绍-DAY1课程二：领导力心理学课程大纲：二、课程介绍-DAY1第一单元管理心理学第二单元群体心理和领导艺术心理学与企业管理的关系古代管理心理思想的应用西方心理学的人性假设个性差异与管理思维西方管理心理学的理论与实践管理者的角色认知领导者的心理建设团队发展中的个体心理调整从制度建设增强员工确定感目标的心理功能与正向应用用人性化领导力提升组织绩效第三单元自我管理与激励下属第四单元领导力的内涵心理挫折的预防和克服自我激励，走出困境应激反应与心理调适活在当下，自强不息开发心理资本，消除职业倦怠领导和领导力领导者的“4商”领导力的人性假设领导力的核心思维课程二：领导力心理学课程大纲：二、课程介绍-DAY1第一单元领导者的情商修炼中国领导者的情商现状提高情商的途径认知心理对情绪的影响心理测试：我的空间我的情绪情商决定命运，观念决定选择课程三：非人事经理的人力资源管理讲师推荐：叶阿次先生课程收益:了解管理与人力资源管理的区别与联系了解企业竞争与发展的使命赋予经理人的新职责学习人力资源管理的四大技能80后员工的管理技巧二、课程介绍-DAY2课程三：非人事经理的人力资源管理课程大纲：二、课程介绍-DAY2第一部分：部门经理的人力资源管理1.管理与人力资源管理2.企业竞争与发展3.经理人的五大职责4.部门管理者及领导风格对员工发展的影响第二部分：部门经理应该如何开展人才管理工作1.四大技能：选、用、育、留2.80后员工的管理3.从管理自己到管理他人4.案例分享课程四：非财务经理的财务管理讲师推荐：张金宝先生课程收益:透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识了解现金流对企业的重要性学会运用预算管理来对企业进行管理经营建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局二、课程介绍-DAY2课程四：非财务经理的财务管理课程大纲：二、课程介绍-DAY2模块一：财务管理思维与工作原理模块二：三大财务报表的解读——财务报告是企业经营与管理的仪表盘1.财务会计报告体系2.财务会计的六大要素3.财务会计的基本原则4.财务会计的四大假设5.案例：财务报告生产制造工艺——关注并重视现金流1.财务报表实质及重要报表项目的解析2.资产负债表是什么?—“底子”3.利润及利润分配表是什么？—“面子”4.现金流量表是什么？—“日子”5.现金为王原则模块三：预算管理体系模块四：管理者财务素养修炼经验分享——预算是工作计划的货币表达1.预算的中心理念：为什么需要预算？2.预算能帮我们干什么？3.全面预算管理体系与超越预算4.预算编制流程与步骤5.案例讨论:企业老板忙碌的一天1、IBM非财务经理的财务责任2、我所经历的IBM财务管理3、一个财务总监的职场深刻认识4、我们倡导的经理人社会责任5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？课程五：创新思维与企业经营管理创新讲师推荐：金超先生课程收益:明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；掌握创新思维在企业经营中的5大应用：管理创新、产品服务创新、营销创新、经营模式创新、新经济工具应用创新；学习训练创新思维5种方法：列举法、组合法、移植法、头脑风暴法、奥斯本检核表法；把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发全员创新热情，提升员工思维创新的意识和与企业经营创新的水平。二、课程介绍课程五：创新思维与企业经营管理创新课程大纲：二、课程介绍一：思维枷锁与创新突破二：创新型人才与企业经营创新创新思维的障碍创新思维特征和类型撕开神秘面纱：人人都能创新企业管理创新与经营创新三：创新思维之企业管理创新四：创新思维之新经济时代的挑战与机会解决方案优化：提升管理与工作效率？创新方法学习1：奥斯本检核表管理创新典型工具新经济时代的机会与趋势创新方法学习5：缺点列举法新经济时代企业经营价值链（C）优化五：个人创新与团队创新六：实践创新：创新实践中员工与企业同步提升团队创新：头脑风暴法要素寻找：列举法关键提炼：奥斯本检核表法元素综合：组合法模仿超越：移植法如何激励团队成员不断创新？持续创新之保障：组织制度与管理体系建设持续创新之保障：为企业文化注入创新新活力创新思维：自我超越一．课程架构二．课程介绍三．讲师介绍三、讲师介绍一：符然雅女士背景介绍：心理导师&企业教练&心理教练、亚洲积极心理研究院副理事长、北京大学人本管理研究中心研究员、清华大学长三角研究院特聘教授、中央电视台特聘心理专家。曾先后任职于海外上市民企、国内上市国企、跨国集团高层管理，带着十多年丰富的工商管理经验深入研究心理学与企业管理的结合与运用，并有幸师从哈佛大学最受欢迎的人生导师泰勒·本－沙哈尔博士，成为其亲授积极心理学和领导力心理学导师，后又跟随全球顶级教练机构ICF系统学习教练技术，成为专业企业教练和心灵成长教练。授课主题：主题内容包括领导力心理学、教练式管理、塑造高效团队文化、情绪管理、压力管理、人际沟通、积极心态、亲子关系、亲密关系、心理与管理等。授课企业：为奥组委、微软、谷歌、中石油、招商银行、中央电视台、西安杨森、中煤集团、部分省市政府、高等院校、企业高管等提供培训和企业教练支持，长期在清华大学和北京大学教授积极心理学和领导力心理学。教学特点：符老师平易亲和，课程从专业的心理学入手，科学的剖析性格特质及领导力风格，深入浅出，深受学员喜爱。三、讲师介绍二：梁永存先生背景介绍：著名心理行为训练专家，职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中英国际职业资格认证培训师。梁老师致力于企业管理、策划及人力资源开发方面工作已有多年时间。梁老师具有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早把心理学引入管理培训领域，是倡导通过调整人的心理和情绪状态来增加企业效益的专家之一。目前任清华继续教育学院特邀讲师；国企业教练公益学院高级讲师；“百万大学生就业立交桥工程”特约专家；北京师范大学“奥运火炬手进校园·青年创业成长论坛”讲师；北京生活频道《心灵密码》心理咨询师、高级讲师；清华大学医学院“中国企业员工心理干预效果评估项目组”成员,多次参与心理干预在企业管理中的应用项目的实际操作。培训特色：国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。善于从心理学的角度，针对成人学习的特点，倡导互动式的学习！通过学员的亲身参与，让学员投资在培训上的时间、精力，真正物有所值。将所学的知识、技能落实到行为的转变，达到学员自我成长的效果，最终对增强企业绩效起到真正的促进作用。授课主题：《管理者的情商影响力》、《领导力心理学》、《压力管理-把快乐还给自己》、《心灵体操训练营》、《高绩效团队建设》、《高效的时间管理》、《中层管理者的五把金钥匙》、《魅力演讲呈现技巧》、《TTT企业内部培训师培训》等。三、讲师介绍三：叶阿次先生背景介绍：毕业于天津商学院计算机信息工程系，上海交大安泰管理学院MBA，复旦大学管理学博士。曾就职于中科院上海天文台，11年电信行业人力资源运营总监，目前任职于某外资银行中国公司人力资源运营总监。授课风格：来自一流跨国公司的管理实践，具备丰富的人力资源实战经验，对西方管理知识的专业级理解，熟悉中国历史及传统文化精华，内容幽默风趣、旁征博引、轻松活泼。服务企业：建设银行、工商银行、中国电信、华为、贝尔、诺西、中国联通、上海电气、博世力士乐、贝尔海拉、中航集团、弗吉亚、阿迪达斯、上海交通大学、上海外国语大学、上海大学、南京大学等。讲授的课程：《高效能人士的七个习惯》、《卓越领导力的培养与发展》、《一线经理人的管理培训》、《情境领导》、《沟通能力的提升》、《人力资源规划》、《职业生涯的规划与发展》、《绩效管理》、《培训与发展》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。三、讲师介绍四：张金宝先生背景介绍：中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网（）创始人之一，中国资本运营中心副主任。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司资深财务专家。十二年的跨国公司财务管理工作经验，其中八年从事财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。精通成本管理、全面预算、资本运营、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。在10多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在财务管理、投融资、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。授课主题：《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《中小企业投融资之道》、《财务管理一日通》、《企业财务分析之道》、《企业内部控制与风险管理》、《如何读懂财务报表》、《如何利用EXCEL编制及跟踪预算》、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。三、讲师介绍四：张金宝先生授课风格：张老师课程深入浅出，寓教于乐，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认