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凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司1凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程施工组织方案海南绿林景观工程有限公司凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司2目录第一章、施工组织设计编制依据-----------------------------3第二章、工程概况-----------------------------------------4第三章、施工准备-----------------------------------------6第四章、施工总体部署及施工方案---------------------------8第五章、各分部分项工程的主要施工方法---------------------16第六章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施-------------45第七章、劳动力和材料投入计划及保证措施-------------------48第八章、主要施工机械设备情况-----------------------------51第九章、确保工程质量的技术组织措施-----------------------52第十章、确保安全生产和文明施工的技术措施-----------------55第十一章、关键技术、工艺、重点、难点分析和解决方案-------61第十二章、季节性施工措施---------------------------------65附表----------------------------------------------------69凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司3第一章施工组织设计编制依据一、编制依据1.业主下发的《凤翔花园B地块施工二标园林工程》施工图纸；2.海口投源实业有限公司颁发的园林建设绿化工程招标文件；3.本工程现场踏勘调查所了解的基本数据；4.根据国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准实施。二、编制原则1.在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。2.采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。3.施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司4第二章工程概况1、工程名称：凤翔花园B地块绿化工程；2、工程内容：园林建设绿化工程（含配套水电安装）等；3、工程类型：园林建设绿化工程施工；4、建设地点：凤翔西路南侧；5、建设单位：海口投源实业开发有限公司6、具体内容一、绿化：栽植花木1.栽植乔木、灌木、色块苗木⑴栽植；⑵养护。2.喷播植草草籽⑴铺设草坪基质泥炭土：粗砂＝1:1:4；⑵阴坡；⑶草籽喷播；⑷覆盖；⑸养护。二、种植土1、回填种植土。1.1、种植土深要求：草地大于30cm；花灌木大于50cm；乔木则在种植土球周围有大于80cm的合格土层，若受现场地物条件限制，依实与设计单位商定。1.2、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司5第三章施工准备1、施工现场准备：1.1、利用甲方指定的场地作为为工具、用具及零星材料堆放处，并派专人看管。1.2、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.3、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.4、施工用电设置临时配电箱，从甲方提供的配电箱中接出，所有的配电箱均使用标准电表箱。并按要求使用合格电缆。2、施工机械及测量仪器准备：按照施工进度并结合工程用量计划落实，详具附表：一、拟投入的主要施工机械设备表（详见附表一、附表四），二、主要测量仪器、仪表一览表（详见附表二）。3、劳动力组织计划的准备（详见附表三、附表五）3.1、按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，并根据施工进度配备足够的劳动力，同时制定管理制度，劳动力投入计划表（详见附表三）凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司63.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。4、技术准备4.1、熟悉、会审施工图纸，积极与业主联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；4.2、编制和审定施工方案及施工图预算，为工程开工提供准备；4.3、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；4.4、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司7第四章施工总体部署及施工方案一、施工组织管理体系我们将按照《建设工程项目管理规范》，建立完善的施工组织体系和质量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。为落实各项指标，我们组建了“凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程项目经理部”，下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。见下图“项目经理部组织机构图”。项目部组建：项目经理由具有项目经理资质的工程师担任，总工程师由公司工程部工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作，各岗位人员分工明确，责任明确，充分发挥项目部统一指挥、协调和调度的作用。施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司8责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。二、项目管理目标①工期目标想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司技术部门反复斟酌衡量，综合考虑如下：公司一旦中标，将合理安排施工进度计划（详见“施工总进度计划”），按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织平行交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。总施工工期按合同要求的日历天内完成，根据我公司的综合实力，按招标文件要求完成招标建设范围内的全部工作。凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司9②质量目标充分发挥企业综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。工程质量目标：确保合格工程。③安全、文明施工管理目标从施工进场直至工程竣工清、退场，施工过程中严格遵循相关安全、文明施工的规定，加强安全、文明施工管理和城市交通管理，确保安全文明达到合格工地。三、部主要岗位职责分工1.项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。2.项目生产经理(即项目副经理)：协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助公司经理进行项凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司10目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。3.项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。4.质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5.施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司11定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。6.测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。7.材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有凤翔花园B地块施工二标园林绿化工程海南绿林景观工程有限公司12关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。四．施工部署安排A．施工准备1．技术准备(1)图纸会审、交底：中标后，在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。a．会审：组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意