东营市委组织部实施“六大工程”打造过硬队伍

东营市委组织部实施“六大工程”打造过硬队伍2011年10月18日11:07来源：人民网-山东频道手机看新闻打印网摘纠错商城分享推荐字号人民网东营10月18日电近年来，东营市委组织部以深入开展创先争优活动为动力，围绕中心、服务大局，不断拓宽思路，积极创新载体，先后组织开展了“作风建设年”、“细节管理年”、“创新实践提升年”、“执行力建设年”等系列主题实践活动，努力打造讲党性、讲学习、讲科学、讲奉献的优秀团队，组织工作满意度逐年提高，在服务科学发展中实现了自身科学发展。实施作风锤炼工程提升党性修养良好的作风是组工干部党性修养、政治品质、道德境界的具体体现，坚强的党性是对组工干部的基本要求。以党性教育为切入点，深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动。深入开展理想信念教育。通过分层次召开交流会、开设网上论坛、撰写体会文章等形式，在部机关掀起向优秀组工干部王彦生、尹中强、杜洪英等同志学习的热潮。组织机关干部到刘集党支部旧址参观学习，重温入党誓词，教育引导组工干部自觉践行公道正派的要求。部领导带头上党课，教育组工干部自觉做到讲党性、讲信念、比学习、比工作。深入开展勤政廉政教育。选取近年来组工干部违反组织人事纪律和换届纪律的典型案例，通过参观廉政教育基地、观看警示教育片、上廉政教育课等形式，强化组工干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立新进同志必须进行廉政教育，新提拔干部必须进行廉政谈话，每逢重大任务必讲廉政工作，每逢重大节假日必上廉政课“四必须”制度，严格执行“八个坚持、八个反对”，组工干部“十不准”等工作纪律，自觉抵制各种腐朽文化思潮。深入开展换届纪律教育。围绕“坚持党性原则、坚持公道正派，保证换届风清气正”这个主题，组织开展了“党性驻我心、换届树形象”大讨论活动，开展了服务换届工作公开承诺活动，督促每名组工干部对严守换届纪律作出书面承诺，引导组工干部在服务换届中锤炼党性。实施能力提升工程服务科学发展坚持把加强学习作为提高组工干部素质能力的主渠道，在抓好集中学习、个人自学的同时，积极搭建平台，为机关干部创造良好学习环境和条件。建立网络平台，促进高效能学习。为增强组工干部理论学习的灵活性和实效性，借助现代网络技术，依托组织系统办公局域网，在全省率先建立了“网络课堂”，分为必修课、选修课、实践课三大类学习内容，每项学习内容设置若干栏目，根据需要及时更新和充实，并分类制定管理和考核办法，定期组织在线测试和闭卷考试，实现了在线学习、在线考试、在线管理、在线查询和在线交流，增强了组工干部学习的组织化程度和实际效果，得到了中组部和省委组织部的充分肯定。建立制度平台，促进经常性学习。始终坚持周五集中学习、理论考试、组工干部跟班学习等制度，鼓励组工干部参加学历（学位）教育。实行“周学月讲”制度，结合换届工作业务知识学习，每周集体学习一篇换届政策法规，每月由一人讲解一份业务规范性文件，定期对所学内容进行测试，使组工干部真正成为换届工作的“政策通”、“活字典”。每月举办一期“组工论坛”，围绕全市工作大局、组织工作重点、科室业务工作或个人特长爱好自行确定主题，认真发言交流，并对发言情况进行测评打分，不断提高组工干部履职能力。结合服务黄蓝战略实施，大力推进市委市政府“项目攻坚年”建设，每季度举办专家讲座，邀请市直部门单位领导、专家学者进行授课，提高组工干部了解大局服务大局的意识能力。建立完善学习考核制度，把组工干部学习情况纳入部机关“千分制”考核范围，调动参加学习的自觉性和主动性。建立实践平台，促进学用结合。坚持独立思考与相互交流相结合，每年组织召开两次务虚会，深入研讨推动组织工作创新发展的思路和措施；坚持理论研讨与实地考察相结合，每年开展两次“亮点”工作观摩会，现场指导推进；坚持在上面学与到下面干相结合，开展组工干部联络乡镇（街道）活动，向乡镇（街道）派驻创先争优活动联络员，采取深入基层调查研究、宣讲政策法规、结对帮扶困难党员、协助推进重点工作、对乡镇（街道）党政正职及相关领导班子成员进行谈心谈话等形式进行实践锻炼，引导组工干部运用所学知识指导和推动工作实践。实施创新带动工程提升创造力积极适应新形势新任务要求，牢牢把握改革创新这一主旋律，特别是服务黄蓝战略实施的需要，为推动组织工作创新发展提供支持。推行项目化管理。每年初，在深入调研、充分论证的基础上，研究确定一批创新课题，实施项目化管理，明确创新的目标任务、方法步骤、推进措施，逐一落实责任单位和责任人，实行每个课题一套班子、一套人马，集中攻关，重点突破。近三年来，共确定实施创新课题近60项。强化工作推进。办公室建立创新工作台帐，及时掌握每项创新工作的推进情况，定期分析推进过程中存在的问题，提出推进的意见建议，为领导当好参谋，为县区组织部和部机关其他科室搞好服务。每年组织举办两次观摩会，对创新课题、亮点工作进行实地参观、现场点评、评议打分，推动工作开展。进行评选表彰。每年底，组织专家和各层面领导干部，对年度创新课题进行集中评审，召开专门会议对优秀创新奖进行表彰，努力营造鼓励创新、支持创新、争先创新的良好氛围。去年以来，共评选表彰优秀创新课题10项，许多创新工作都走在了全省前列，我市连续三年都有一项创新课题被评为“全省组织工作创新奖”，创新工作在全省实现了“三连冠”。实施攻坚克难工程提高执行力把提高组织部门和组工干部的执行力作为自身建设的重点来抓，以全力做好重点难点工作为突破口，积极推动各项工作任务的落实，不断提高组织部门的工作效能。严格落实责任。按照强化领导责任，量化科室责任，细化工作人员责任的要求，建立起全员、全岗、全程的执行责任体系。对年度重点工作部署、难点工作任务，及时制定下达《重点工作运行表》，对阶段性重要工作安排和各项决策，及时制定下达《工作任务分解明细表》，对工作任务进行分解、细化、量化，提出明确要求，将目标和责任落实到分管领导、责任科室和有关人员，明确工作标准、进度和完成时限。强化督查调度。坚持完善周调度、月检查、季通报、半年述职评议制度，定期印发《工作月报》，强化过程管理和日常督查。对工作推进不力、进度较慢、效果不明显的，及时下发《督办单》，实施重点调度，对于问题特别突出的，实行挂牌督办。实施考核奖惩。适应服务黄蓝战略实施的需要，修改完善“千分制”目标管理考核办法，将各项工作细化量化为具体分值，加大重点工作分值，充分发挥考核评价的引导作用，以考核促管理，形成了以日常工作和日常表现为主要内容、以量化考核为主要方法，日常考核与年终考核、量化考核与民主测评相结合的考核评价体系。根据“千分制”目标管理考核结果，对科室和个人进行量化排名，作为评选先进、提拔重用、岗位调整的重要依据。实施以制治部工程加强规范化认真研究机关管理工作规律，从打基础、强手段、保质量等方面入手，突出抓了制度化、程序化、标准化三项建设，使管理工作真正实现了规范化和科学化。加强制度建设，建立无缝隙的制度体系。办公室对原有的规章制度进行系统梳理、修订、完善，形成了“理论学习”、“科学决策”、“作风建设”、“效能建设”、“人事管理”、“后勤保障”6方面48项制度，编印了《机关管理实用手册》，健全完善了组织部门自身建设的长效机制。新进部工作人员进行学习教育首先从规章制度入手，同时定期组织机关干部规章制度专题考试，不断增强制度的执行力。加强程序化建设，建立全过程的监控体系。开展“组织系统程序再造”活动，进一步简化、优化办事程序，缩短办理时间。编印了《工作规范》，将部机关职责范围内的10类73项工作都建立了严格的工作规程，并采取文字化的规范和图表化的流程“一事双表”的形式，形成工作规范体系。建立了受理事项登记制度，对受理人、责任科室、受理事项、办理过程、办理结果进行详细纪录。加强标准化建设，建立科学严谨的运行控制机制。引入ISO9001质量管理理念，对业务工作都明确了主题内容、执行依据和职责权限，规定了程序操作的内容、方法和步骤，设定了重点环节、标准和质量记录，实现了工作质量标准化。借助信息化手段，制定出台了电子文档管理规范，对文字处理系统、文件名称、格式等各方面进行了规范统一，实现了工作操作标准化。引入“5s”环境管理理念，对办公用具用品统一品牌、型号、样式、大小、颜色；对办公场所和橱柜、抽屉等空间划分功能区域，对所有物品实行分类控制，定置管理，统一标识，杜绝物品混杂乱放现象的出现，实现了内部管理的标准化。实施“三心”工程营造和谐氛围紧紧围绕树立“三服务两满意”核心价值观，积极构建组工文化体系，努力营造和谐有序的工作环境，打造“满意组工”职业品牌。实施暖心工程。建立了组工干部家庭成员生活、健康等基本情况档案。为每名组工干部订阅了《养生保健指南》和《饮食与健康》杂志。开展了“六个一”活动，即生日送一束鲜花、生病送一句问候、“妇女”节发一封感谢信、元旦举办一场职工家属联欢会、每年组织一次集体体检、部领导每年与干部职工谈一次心，体现对组工干部的贴心关怀。实施舒心工程。对部机关人事管理制度规范进行梳理完善，落实“三个留人”要求。为各办公室配备了哑铃等小型体育器材，引导组工干部利用工余时间锻炼身体。鼓励组工干部培养健康的兴趣爱好，部机关成立了篮球、乒乓球、摄影、游泳等兴趣活动小组。积极组织机关干部参加黄河口马拉松等文体活动。通过组织召开座谈会、联欢会、参加群众性文体活动等载体，搭建科室间、县区间、科室与县区间沟通交流的平台。充分发扬民主，通过填报《“金点子”建议书》等形式，及时吸纳合理化建议。实施爱心工程。开展下派帮扶贫困村活动，定期组织到联系点走访慰问老党员和困难党员。设立党员服务日，定期组织机关干部进社区开展义务劳动，引导广大组工干部养成勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，在奉献中实现自身价值。（东组部）