中日企业文化的比较研究

I毕业设计（论文）题目中日企业文化的比较研究学院专业班级学生学号指导教师II摘要：本文通过对中国和日本的优秀企业的企业文化异同的分析，中国的成功的企业的企业文化通常都具有勤奋和进取精神，在这些地方中国企业要优于日本企业；而对于日本的企业而言，他们通常具有以人为本，和谐，守法的品质，在这一点上，中国企业存在着许多的不足之处。中国和日本的企业在创新、社会责任方面都有特别的强调，这是他们的共同点。中日企业文化各有各的优势和劣势，这与中国和日本的历史发展及地理位置十分不开的，我们要充分的了解中国和日本企业文化各自的特色，比较它们的异同，并从中整合出适合中国经济发展现状的独特的企业文化，以便更加好的发展我们的本土企业。中国要发展，就要向外国学习。学习他们先进的科学技术，学习他们的管理模式，当然也要学习他们的企业文化以凝聚企业中员工的力量进行发展。我们要通过多方对比，比较出中日企业文化在建立过程中的差异，文化根本上的不同，研究怎么样的企业文化更有利于中国企业文化的发展，中国怎样建立自己的企业文化。关键词：企业文化，以人为本，集体观念，共同利益IIIAbstractThisarticlethroughtoChinaandJapan'sexcellententerpriseenterprisecultureanalysisfoundthat,thesuccessofChina'senterpriseenterpriseculturegenerallyhavecourageouslyandenterprisingspirit,intheseplacesChinaenterpriseissuperiortotheJapaneseenterprise;ForJapan'sbecauseenterpriseisconcerned,theyusuallyhaspeople-oriented,harmonious,law-abidingquality,atthispoint,Chineseenterprisegoodtherearemanyshortcomings.ChinaandJapan'senterpriseininnovation,enterprising,socialresponsibilityhasemphasizethatthisistheircommonground.Sino-japaneseenterprisecultureallhaveadvantagesanddisadvantages,thiswithChinaandJapanthehistoricaldevelopmentandthegeographypositionisverynotopen,wefullyunderstandChineseandJapaneseenterpriseculturetheirrespectivefeatures,comparetheirsimilaritiesanddifferences,andtointegratethesuitabledevelopmentstatusofChina'seconomy,theenterprisecultureuniquetomoregooddevelopmentourlocalenterprises.China'sdevelopment,willlearnfromforeigncountries.Learntheiradvancedscienceandtechnology,learntheirmanagementpattern,ofcourse,alsomustlearntheirenterpriseculturetocondenseenterprisesintheforcesfordevelopment.StaffWewillthroughvariouscontrastbetweentheenterpriseculture,comparisonwiththedifferencesinestablishingprocess,thedifferentculturalroothowenterpriseculture,studymoreconducivetothedevelopmentofChineseenterpriseculture,howChinatoestablishtheirownenterpriseculture.Keyword：enterpriseculture，people-oriented,Collectiveconcept,commoninterestsIV目录第二章中日企业文化相同性分析............................................12.1中国企业文化特质分析..............................................................................................12.1.1渊源......................................................................................................................................12.1.2构成......................................................................................................................................12.1.3特质.......................................................................................................................................12.2日本企业文化特质分析..............................................................................................22.3中日企业文化相同性比较..........................................................................................4第三章中日企业文化差异性分析............................................43.1中日企业理念的比较..................................................................................................43.2中日企业价值观的比较.............................................................................................53.3中日企业的经营观念比较..........................................................................................6第四章中日企业文化的冲突................................................74.1冲突的表现..................................................................................................................74.2冲突的原因分析..........................................................................................................84.3如何认识这种冲突......................................................................................................9第五章中日企业文化的融合................................................95.1融合的前提...............................................................................................................105.2融合的路径...............................................................................................................105.3融合的方法...............................................................................................................105.4如何发挥兼容优势....................................................................................................11参考文献................................................................131第二章中日企业文化相同性分析2.1中国企业文化特质分析2.1.1渊源中国是农业大国，农业是立国之本。几千年农耕文明对中国企业文化产生了深远影响。传统的小农意识使企业运行中出现专制与民本相依存，重经验轻理论，管理规范上规避过犹不及，力求中庸之道等问题。同时，中国企业文化受到中国传统儒家思想的熏陶，受到西方文化的撞击，社会政治环境也对中国企业文化有一定影响。企业文化作为一种微观文化，是国家文化的一部分，它是以中国传统的儒家文化为基础而衍生出来的。【1】2.1.2构成1)企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景。2)企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。3)企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。2.1.3特质企业文化，在我国有时还称为企业精神，是企业在经营管理过程中创造的能表现本企业特色的精神财富的总和，能把企业员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。在中国，企业文化深受儒家文化的影响，主要表现在以下几个方面：提倡艰苦创业的特质中国自古以来就提倡艰苦创业、自力更生。长时间的文化积累对中国企业的企业文化也有了很深刻的影响。这以“大庆精神”、“鞍钢精神”为主要代表。人本主义我国企业文化强调以人为本，体现在选人、用人、育人、爱人等方面，重视人才，讲究用人之道；体现“人和”、“亲和”精神，吸收员工参与管理，强调培养主人翁意识；强调“天人合一”、和谐友爱。如深圳华为公司的核心价值观：第一，以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司的最大财富，而又不迁就人才。第二，在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核2心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神。第三，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。第四，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。重情重义尊重人格，促进沟通，实施心理