中级会计职称考试《财务管理》考试大纲(第八章)

中华会计网校会计人的网上家园中级会计职称考试《财务管理》考试大纲（第八章）第八章成本管理[基本要求]（一）掌握成本管理的主要内容（二）掌握标准成本的制定及差异分析（三）掌握责任成本（四）熟悉量本利分析技术（五）了解作业成本（六）了解成本管理的作用与目标[考试内容]第一节成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。一、成本管理的作用通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益；通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。三、成本管理的基本环节（一）成本规划成本规划主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。（二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。（三）成本控制成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。（四）成本分析中华会计网校会计人的网上家园成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。（五）成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。第二节量本利分析与应用一、量本利分析的内容量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。（一）量本利分析的基本假设（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与销量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。（二）量本利分析的基本原理1.量本利分析的基本关系式。息税前利润=销售收入-总成本=销售收入-（变动成本十固定成本）=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本2.边际贡献。边际贡献，是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。边际贡献总额＝销售收入-变动成本＝销售量×单位边际贡献＝销售收入×边际贡献率单位边际贡献＝单价一单位变动成本＝单价×边际贡献率边际贡献率＝1-变动成本率二、单一产品量本利分析（一）保本分析中华会计网校会计人的网上家园保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容。1.保本点。2.保本作业率（二）量本利分析图（1）基本的量本利分析图；（2）边际贡献式的量本利分析图（三）安全边际分析1.安全边际。安全边际量＝实际或预计销售量一保本点销售量安全边际额＝实际或预计销售额一保本点销售额＝安全边际量×单价2.保本作业率与安全边际率的关系。保本销售量+安全边际量=正常销售量保本作业率+安全边际率=1三、多种产品量本利分析（一）加权平均法加权平均法是指在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品胳预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。中华会计网校会计人的网上家园（二）联合单位法联合单位法是指在事先确定各种产品间产销量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。（三）分算法分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。（四）顺序法顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。（五）主要产品法在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，代表了企业产品的主导方向，则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析，视同于单一品种。确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。四、目标利润分析（一）目标利润分析目标利润=（单价一单位变动成本）×销售量一固定成本或目标利润销售额=目标利润销售量×单价（二）实现目标利润的措施如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，那么为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。五、利润敏感性分析利润敏感性分析，是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时，对利润的影响方向和影响程度。各相关因素变化都会引起利润的变化，但其影响程度各不相同。如有些因素虽然只发生了较小的变动，却导致利润很大的变动，利润对这些因素的变化十分敏感，称这些因素为敏感因素。反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数，其计算公式为：中华会计网校会计人的网上家园六、量本利分析在经营决策中的应用（1）生产工艺设备的选择；（2）新产品投产的选择等。第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的内容标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本；二是正常标准成本。标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。二、标准成本的制定标准成本包括用量标准和价格标准两部分。产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积就是每一成本项目的标准成本；将各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标准成本。（一）直接材料标准成本的制定直接材料标准成本＝∑（单位产品材料用量标准×材料价格标准）（二）直接人工标准成本的制定直接人工标准成本＝工时用量标准×工资率标准其中：（三）制造费用标准成本制造费用标准成本＝工时用量标准×制造费用分配率标准其中：三、成本差异的计算及分析中华会计网校会计人的网上家园成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。总差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本＝实际用量×实际价格－实际产量下标准用量×标准价格＝用量差异＋价格差异其中：用量差异＝标准价格×（实际用量－实际产量下标准用量）价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量（一）直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本＝实际用量×实际价格－实际产量下标准用量×标准价格＝直接材料用量差异＋直接材料价格差异直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）（二）直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异＝实际总成本－实际产量下标准成本＝实际工时×实际工资率－实际产量下标准工时×工资率标准＝直接人工效率差异＋直接人工工资率差异直接人工效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×工资率标准直接人工工资率差异＝实际工时×（实际工资率－工资率标准）（三）变动制造费用成本差异的计算和分析变动制造费用成本差异＝实际总变动制造费用－实际产量下标准变动制造费用＝实际工时×实际变动制造费用分配率－实际产量下标准工时×标准变动制造费用分配率＝变动制造费用效率差异＋变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异＝实际工时×（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）（四）固定制造费用成本差异的计算分析固定制造费用成本差异＝实际产量下实际固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝实际工时×实际分配率一实际产量下标准工时×标准分配率其中：标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时中华会计网校会计人的网上家园两差异分析法。将总差异分为耗费差异和能量差异两部分。其中，耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额；而能量差异则是指固定制造费用预算金额与固定制造费用标准成本的差额。耗费差异＝实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用＝实际固定制造费用一标准工时×预算产量×标准分配率＝实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率能量差异＝预算产量下标准固定制造费用一实际产量下标准固定制造费用＝预算产量下标准工时×标准分配率一实际产量下标准工时×标准分配率＝（预算产量下标准工时一实际产量下标准工时）×标准分配率2.三差异分析法。将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异，即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。其中耗费差异的计算与两差异法下一致。耗费差异＝实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用＝实际固定制造费用一预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率产量差异＝（预算产量下标准工时一实际产量下实际工时）×标准分配率效率差异＝（实际产量下实际工时一实际产量下标准工时）×标准分配率第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本计算法作业成本计算法不仅是一种成本汁算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。1.资源。资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、间接制造费用等。2.作业。作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。中华会计网校会计人的网上家园成本动因。成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检査次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。成本动因又可以分为资源动因和作业动因。4.作业中心。作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。换言之，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起