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1新疆路高架快速路环境整治工程施工组织设计威海绿苑园林工程有限公司年月日2目录一、编制说明……………………………………………………2二、编制依据……………………………………………………2三、管理目标…………………………………………………3四、工程组织管理……………………………………………3五、工程概况……………………………………………………8六、开工条件及施工准备………………………………………8七、人行道及广场铺装施工方案………………………………9八、景观小品工程……………………………………………16九、廊架、特色模型施工……………………………………20十、公厕施工…………………………………………………23十一、铁艺围墙施工…………………………………………45十二、候车亭施工……………………………………………47十三、绿化工程………………………………………………51十四、电气安装………………………………………………60十五、给排水安装……………………………………………63十六、安全生产文明施工措施………………………………653一、编制说明通过认真审阅本工程的施工图、踏勘施工现场，并对现场的场地条件，主要的交通道路走向，以及施工的现场办公室地点、仓库、材料堆场等进行了综合考虑后，对本工程的人员组成进行了科学的配备，编制了项目部人员配备表；同时绘制了施工现场平面布置图；制定了施工总进度计划及主要材料周转安排计划；并根据专业不同分别制定了景观绿化、土建、水系、照明等分项施工技术方案、质量保证措施及机械设备配置方案；根据国家有关规定制定了安全施工措施、文明施工措施等方案。项目部将以科学的态度，制定总进度计划，合理安排劳动力规范施工，保证工期，保证质量，确保工程一次验收合格。二、编制依据（1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-2011；（3）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（4）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2011；（5）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2011；（6）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；（7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；（8）《山东省绿化工程质量检验评定标准》（9）省政府令第104号《山东省城市绿化管理办法》（10）中华人民共和国《环境保护法》4（11）施工临时用电规范JGJ46-2012（12）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸三、主要管理目标1、质量目标：施工质量符合国家及本地区有关的施工技术规范规程、质量检验评定标准，并且达到一次性竣工验收通过。大乔木成活率、保存率达到100%；灌木及草坪成坪率达到95%（含）以上；给水、排水、电气等工程质量等级为合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为60个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内．创建出一流的文明工地．确保创青岛市安全文明样板工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．四、工程组织管理对于本工程我公司领导非常重视，建立了一个强有力的项目领导班子，并确立了以项目经理为总负责、技术负责人专职技术负责的管理机制。5（一）、组织结构如下：（二)、管理人员的职责1、项目经理：项目总负责，具体工作如下：（1）重点抓好工程施工组织和协调工作，检查督促项目部所用人员的工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产的落实。（6）抓好职工的政治思想工作。（7）完成上级交待的各项工作。技术负责人：潘世玲项目经理黄建施工员：朱建华安全员：杨力质检员：辛方晓造价员：于海洋施工员：王森技术负责人：潘世玲项目经理黄建施工员：朱建华安全员：杨力质检员：辛方晓造价员：于海洋施工员：王森62、技术负责人技术总负责，具体工作如下：（1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（2）负责成熟新工艺、新材料、新技术的应用，以确保节约成本、缩短工期、保证质量。（3）主持审核施工组织设计，研究和解决施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（4）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，并负责检查落实，确保及时完成生产任务。（5）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。（6）负责工程技术交底、工程变更、设计联系单；记好施工日记。3、施工员：（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，做好施工现场的各项工作。（2）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（3）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（4）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。（5）完成项目经理、工程师交办的各项工作。（6)做好施工记录，对于隐蔽工程做好影像资料。4、质检员（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理7工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（3）及时做好材料的复试、混凝土的配合比试验及试块的制作、保养和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。5、材料员（1）结合生产计划和生产实际情况及时编制机械设备使用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及进编制出材料进场计划，并做好落实工作。（4）做好材料进场检查验收工作，并做好记录。（5）按施工现场平面图，布置好材料的场地堆放和整理工作；做好废旧材料的清理工作；做好剩余材料的退场工作。6、安全管理员（1）全面负责管理施工现场的安全文明施工，按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2）严格按规范检查施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。8（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，做到之前检查，之后保养。（7）做好施工现场的交通管理，设置好安全路标、路牌、安全标志。（8）抓好工地安全宣传教育工作，对于进场工人要进行三级安全教育。抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及工人的安全意识。（9）切实抓好现场机械设备安全管理工作，确保机械安全运转。7、材料采购员（1）按各技术负责人的要求，确保所进材料质量。（2）结合施工进度，确保材料的及时性。（3）进行广泛市场调研，确保材料价格的合理性。（4）及时进行账目整理，即时报销。确保成本核算的完整性。（5）配合材料员，对租赁材料及时清理、及时退回。8、资料员（1）对工程及时跟踪，做好施工影像资料记录。（2）配合好甲方、监理的相关资料人员，及时提供对方所需资料。（3）结合好现场技术人员，确保施工管理资料、施工技术资料施、质量保证资料的及时性、完整性、准确性，真实性。（4）做好材料复试和各种试验资料，确保其及时性、完整性、准确性，真实性，规范性。（5）联系好甲方、监理相关人员，确保资料会签的及时性。（6）结合施工进度，做好工程支付计量资料、竣工资料，确保资料的9完整性。五、工程概况本次工程地点：青岛市市北区新疆路（小港一路-杭鞍路高架），计划周期：60日历天。具体范围是沿新疆路高架快速路工程红线内展开，南起小港一路，北至杭鞍路高架，全长约3.5公里。主要建设内容包括道路两侧人行道空间整治、街旁绿地整治、高架桥下空间整治、道路两侧单位围墙整治、增设部分交通设施。其中绿化工程74000平方米，硬质铺装工程25000平方米，另外还有给排水、照明工程、交通设施工程等。工程合同价款63428300元。由于新疆路（小港一路-杭鞍路高架）沿线道路上交通流量大且复杂，道口多，地下管线复杂，本标段同时实施的还有配套管线以及路灯、绿化、交通设施附属工程，需要各个工作面统筹安排、密切配合，因此在施工中必须做到精心组织，科学管理，合理安排，并投入足够的人力、物力及机械设备，以确保工程按时保质完成。根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理部在合同规定的时间内进场，并组织施工队伍马上进场。六、开工条件及施工准备1.项目部已建立，项目部建立在工程施工区，普集路以南300米处，占地400平方米，办公房12间。详细情况见（施工总平面布置图）2.施工现场路通、电通、水通、场地平整已基本完成。103.项目部管理、技术人员、施工班组人员，主要施工机械全部到场。4.主要材料生产厂家、苗木来源基地已确定。5.种植土土源已确定。6.施工班组进场安全教育已完成。总之，我方已具备开工条件。七、人行道及广场铺装施工方案（一）、垃圾清理：根据现场勘探和测量，需要拆除的原路面铺装12000平方米、混凝土及沥青路面30000平方米，需要破除的岩石3000立方米，总共外运垃圾45000立方米。岩石、混凝土及沥青清除的方法，用大型破碎锤先破碎，用挖掘机挖出并装自卸车外运。机械施工时，要做围挡圈定施工现场，洒水防止扬尘。垃圾清除的深度要依据原始地貌高程、设计铺装面标高或设计种植土厚度而定。（二）、人行道及广场铺装施工工序：定位放线—基层清理夯实—级配碎石摊铺、夯实—混凝土垫层浇筑及养护—面层铺装及养护。1、定位放线根据甲方提供的桩号点，用GPS定位仪，测定出园路或广场的定位点，用白灰撒出边线。将所有定位点引出，打桩定位，用混凝土固定，引出位置一般为1-2米，以免开挖基槽时破坏。2、基层清理夯实（1）、根据竖向施工图，在现场定位出高程控制点，测算出控制点的土基标高。用65挖掘机开挖、整平，施工时技术员要随时用水准11仪测量。高差控制在5cm内，并将余土随时外运。开挖过程中如发现坟坑、淤塞的基坑等湿软土基，要及时换填。（2）、土基碾压用12吨压路机碾压，碾压时要先静后振，先边后中，先高后低，要求轮迹重叠，沿中心线方向进行，压路机压不倒的部位，采用小型夯机纵横循环夯实，防止漏夯。碾压后，路拱不符合设计要求时要及时耙开重新处理，出现“弹簧土”时应返挖，晒干后再回填碾压，整形后土基平整度控制在2cm内。压实后要根据施工规范进行密实度检测试验，如不符合设计要求，重新碾压。3、级配碎石垫层施工，基层碾压达到设计要求密实度后，要放出碎石摊铺边线，摊铺边线要比铺装边线宽出10cm。在摊铺区要做出碎石虚铺厚度标志，标志用混凝土或水泥砖做，密度为8×8（米）。现场施工用小型铲车运输，人工摊铺，8吨压路机碾压。4、混凝土层的浇筑作为园路铺装，混凝土垫层是面层最主要的持力层和应力传递层，这一层的质量决定着整体质量的好坏。施工程序和质量保证措施如下：(1）、模板安装:依据各定位点的引出位置，确定垫层的边线，每侧垫层边线要宽出铺装面5cm，然后打钢筋桩，并用施工线链接。沿施工线安置模板，模板材质是木角板，模板两侧用钢筋桩固定。（2）、标高控制：根据面层高程推算出垫层标高，将标高线弹在两侧模板上，如园路宽度超过4米，应在路中做灰饼或打木桩，用以标注路中标高，灰饼或木桩的间距4-5米。（3）、混凝土浇筑:垫层用商品混凝土，施工方式：用小型三轮车倒12运，人工摊铺。施工时要严格按标高线摊铺，用平板振动器振动后，再用木质刮板刮平，最后用抹板抹平。伸缩缝的留置要考