严格管理防微杜渐做好安全把关人

1严格管理防微杜渐做好安全把关人在环境艰苦复杂的高危煤矿企业，怎样才能够做到安全生产长治久安，我们煤矿管技人员一直都在探索和追求。总结长期的实践经验，得出了一条基本的结论：一年两年的安全稳定靠侥幸，三年五年的安全稳定靠制度，长期安全稳定靠文化。安全管理的主体是人，制定的管理制度，采用的管理方法，建立的管理机制，都必须以对人性的认识为基础。现代管理学者把人的类型概括为“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”，不同类型的群体根据经济发展和社会的进步程度，不断转化和升级，结合工作实际需要，在实践中调整管理方式，创新管理机制。我们近几年来，我公司根据安全工作发展需要，在统一管理机制的基础上实施了一系列管理床戏，完善了“安全实时监测监控系统”，开展了“三按施工”活动，形成了“四有隐患排查整改机制”，强力推行了正规循环作业，持续开展了矿井环境的综合整治，整合扩展了“五力”安全文化体系等等，所欲这些工作都是对安全管理的调整和完善，是新形势下安全管理的创新和发展，是安全管理由制度管理向文化管理的层面的过渡和提升，是安全管理发展趋势的内在要求。在今后的管理实践2中，我们必须坚定不移地坚持下去。把握安全管理发展的总趋势，坚持安全管理创新不动摇，是我们长期工作的基本定位。在此为基础，在具体操作中要注意处理好多种管理手段之间的关系。安全管理是一项复杂工程，靠单一手段很难奏效，必须坚持多种手段并用。常规的管理手段有行政命令、经济驱动、法律约束和教育引导等几种，运用中要根据时间、地点的变化有所侧重，决不能把它们对立起来。谈安全生产，必须要严肃制度、严格管理，但这种严格，并不是靠单纯的行政手段，而是要依靠现有管理机制，体现在管理制度的严肃落实。这就要求各个部门、各级组织以及所有管理人员在工作中找准自己的位置，发挥各自的优势，完善机制，强化管理，分兵把口，齐抓共管，为安全稳定做出实质性的努力。事故一旦形成，造成的经济损失、整治影响无法挽回，但失败和挫折给我们带来了什么启示，我们应该从中接受哪些教训，做为高层管理人员应该冷静的分析，深入的反思。每起事故都有其特定的场合和环境条件，但究其形成的原因，最主要的有以下三条：㈠安全工作摆位不当，是造成事故的根本原因。在安全与生产、安全与其它工作的关系上，我们强调必须3坚持“安全第一、生产第二”，但有些干部员工，尤其是少数区科班子成员和机关部门负责人，仍然只是喊在口头上，没有落实与管理过程中。职能部门在履行职责时，对安全工作的摆位不当；技术部门初始设计考虑安全需要补全；个别区科领导当安全与生产发生矛盾时追生产进度，放松安全管理。因此，“安全第一、生产第二”绝非只是一句空话，而是对煤矿安全工作规律的提炼和总结，一旦违背了这一要求，必然要受到惩罚。㈡个别管技人员执行不到位，是最大的不安全隐患经过我们调查发现，干部员工在总结教训中反映比较突出的是：一段时间以来安全管理有所放松，执行制度不够严肃，处理隐患不够得力。大家的分析是客观的、准确的。我们的管技人员队伍，主流是好的，为安全隐患做了大量艰苦细致工作，但也确有少数同志，存在盲目乐观情绪，工作有所懈怠，作风开始漂浮，带班盯岗不坚持实践，下井检查走马观花，对“三违”行为熟视无睹，甚至放松对自己的要求，班中玩牌，中午喝酒，呈现出劳动纪律松弛的趋势。还有个别单位的主要领导，置公司正规循环作业的规定于不顾，搞上有政策，下有对策，要求超时作业，晚上井员工不去划卡计时，躲避监控。管技人员的一言一行，将对员工产生直接的影响，做为管技人员不与公司党政保持一致，怎么去要求员工？怎样来确保安全？因此，4个别管技人员的执行不力，是对安全生产的最大威胁。㈢规程制度不落实，是事故的主要原因我们大力倡导“细节决定成败，关键在于“落实”，但三起事故暴露出对公司的工作部署、规程制度的落实方面，问题仍然非常突出。有的个别部门和单位对公司的要求和决策不推不动，推推动动，推而不动；有的贯彻规程措施只是应付差事，不能举一反三，不重视实际效果；有的人为降低标准，不能严格要求，甚至违章指挥。我们所实施的“三按”施工、“四有”检查，实时监控，正规循环作业，只是形成了落实管理内容的载体，构建了管理实施的机制，如果我们不抓落实，不去真正落实，任何严密的机制，任何完善的措施，任何正确的决策，任何严格的制度都只能是一纸空文。针对上述三点事故原因，查找了安全管理方面存在的问题。经过冷静分析，我们应吸取的教训主要有以下几个方面。㈠真正落实安全第一，把安全工作放在压倒一切的位置。经济政策上要充分向安全生产的考核方面倾斜；工作摆布上，一切为安全生产让路；生产组织上，切实到做不安全不生产，没有把握的部位立即停下来治理整顿，不经有关部门验收不准开工。各职能部门要首先增强执行力，准确贯彻工作意图、强化指挥、加强协调，对于安全环境不好的部位，采取果断的5整顿措施，对于私自开工生产的单位，予以及时制止，并给予严肃的经济处罚，真正形成安全压倒一切的环境氛围。㈡落实管理责任，全面加强现场安全管理定责任、定目标，无非是一种管理意识，关键是把住现场安全关。这就要求各专业小组、机关各职能部门要严肃地执行隐患排查和安全检查制度，对于各类隐患问题，责任到人，限期整改。各区科班子要认清肩负的责任，靠前指挥，重心下移，按安全管理的压力传递到每名员工，管理措施落实到每个岗位。真正形成组保班、班保区、区保矿的逐级保障体系，保证安全稳定目标的兑现落实。㈢严密过程控制，坚定不移地抓好机制的运行继续以“五力”安全文化建设为统领，以负责的态度和严细的手段，把“三按”活动，“四有”检查，正规循环作业等具体要求，不折不扣地体现于生产过程中，落实到现场和每个岗位。尤其是安全实时监控系统，要坚持不懈地抓好完善延伸，利用系统对区科、班组和员工安全状况实施过程控制，增强对安全趋势的把握程度。㈣多种手段并用，严肃落实安全管理规定政策是提高执行力的有效保证，也是确保安全生产的有效措施。每一个政策的出台，都同时贯穿了行政的、经济的、组6织的等多种手段，并与现场管理紧密结合。政策规定是刚性的，一经制定必须严肃贯彻执行，对于顶风违纪、触犯规定的，要依据条文从快从严做出处理，形成一种政策性约束。这就要求全体干部员工认真学习领会各项规定精神，把握实施的具体要求，使制度规定切实发挥激励约束作用。每一起事故的发生，究其本质都是管理事故，都是管技人员失职、失误，对管理制度执行不力造成的。因此，各级管技人员，要强调本职责任的落实，在安全管理工作中，要把安全生产做为自己的第一责任。在本岗位上从严管理，践择履职，做好安全生产的把关人。