个人专业技术工作总结

个人专业技术工作总结本人于2006年01月进入广西恒都输变电工程有限公司，开始了从事变电站工程施工的职业历程。从一开始对变电站施工工艺的一无所知，再到熟练掌握变电站中各项施工技术，到现在作为项目经理管理整个变电站的施工建设，个人的能力也在施工管理中逐步提高。从进入公司至今，对变电站中各项施工流程及工艺都有了深刻的了解和认识，自身的技术管理能力得以不断提高，有了这方面的积累，又开始让自己站在一个新的高度从事项目管理工作。进入公司七年来，本人参与建设的变电站工程项目共8个，其中6个220kV变电站和2个110kV变电站，积累了相当宝贵的一线经验。本人工作兢兢业业，刻苦钻研业务技术知识，脚踏实地，在每个工程的施工过程中和在工程结束后，本人都从安全、技术、质量、经济等方面进行自我总结，并将总结出来的经验在下一工程中加以运用，既能在施工工艺中有所创新，又能在施工成本上得以控制，达到了提高效益的目的。现对本人的专业技术分三个阶段进行总结。施工技术总结。变电站的布置规则虽说是“横平竖直”，但却工序繁多。正因为要求“横平竖直”，施工测量就得贯穿始终。测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。在变电站的施工测量中，交桩工作是一项十分重要的工作，测量人员应及时对新桩点实行复测，用附合导线法与相邻标段联测两个点，看是否满足二级导线相关的技术要求。本人参加工作即担任220kV新元变电站新建工程技术员。在作为技术员初期，正处于从学校理论知识到工作现场实践的转变阶段，而所学专业与工作职务也有一定的差别，因而需要一定的时间进行调整过渡。为了让自己更快进入工作角色，本人从施工的基础理论知识学起，查找相关书籍进行学习，再将理论知识结合现场实践反复理解体会，经常向现场经验丰富的老师傅取经，不断总结记录，很快便完成了过渡，进入了工作角色。在施工中期，参与了该工程QC小组，与小组成员积极开展QC小组活动。该工程QC课题主要对提高主变基础外观质量进行攻关，在活动中本人负责进行检查和记录。经过多次的现场调查记录，将数据汇总分析，最终QC小组落实了具体的策划方案。经过QC小组的精心策划，在施工过程中不断进行检查、校正，主变基础的施工按照策划方案逐步进行，成型后的主变基础边角分明，表面平整光滑，达到预期效果，并得到上级单位领导的认可。通过参与工程的QC小组，本人对各项施工工艺都有了一定的了解，即开始钻研施工技术的技巧，有创新才有提高。如在对构架基础进行放线时，我采用了两向轴线间隔打桩的方法，结果减少了打桩的数量，提高了精度，同时有利于保护桩位的准确，降低了成本。自身的努力也得到了公司的认可，本人在公司年度评先活动中被评为“优秀技术员”。不停的钻研与实践，奠定了我扎实的技术基础，也对下一阶段走上技术管理岗位创造了一个有利的平台。技术管理总结。2007年2月至2009年1月，本人分别担任220kV谢村变电站工程、110kV丹竹变电站扩建工程项目总工程师，开始全面涉及施工技术管理工作。技术管理是项目顺利开展的前提。技术管理在于策划。任何一项施工技术的实施，都会有专门的施工人员去执行，技术员负责指导监督，质检人员负责检查且遇到问题进行整改。但如何施工，如何指导监督，如何处理整改就要靠管理者做好策划。“策划”说起来简单，但是真正做好却不那么容易。要想做好施工策划，主要是培养自身的预控思维，并且将这种思维形成的策划贯穿于整个施工过程中。技术管理还在于创新。施工技术在长时间的实施中已成熟成型，要想提高成品的质量，就要在技术管理的创新上下功夫，如此施工技术才能日新月异，技术管理水平才能逐步提高。在110kV丹竹变扩建工程中，在电缆沟施工时就下了一番功夫。以往的电缆沟压顶都在顺直度上存在一定程度的缺陷，因此我在对工人进行技术交底时，让工人从砌砖开始无论批灰、压顶都必须拉通线，这样就不至于因为批灰不平直而影响压顶。220kV谢村变是是广西电网公司的重点工程，同时作为我公司的样板工程，公司上级领导要求在施工质量上有所提高和创新。为此本人负责组建该工程QC小组。通过召开QC小组活动会议，总结以往影响变电站整体外观质量的因素，经过调查分析，最后确定对变电站的绝缘地面和操作小组观感质量进行攻关。此次QC小组活动计划采用新材料新施工工艺，改善变电站绝缘地面与操作小道的观感质量，达到艺术建筑的效果。为此，QC小组采用了路肩石和广场砖两种材料，绝缘地面和操作小道的施工工艺也由以往的混凝土现浇改为砖石砌筑。经过多次打样板，不断对实践中可能出现的问题进行总结，最终确定了可行的施工方案。在变电站竣工验收阶段，成品的绝缘地面和操作小道让各验收单位觉得很有新意，得到运行单位的赞同，QC小组活动达到了预期的效果。本人在07和08年度被评为公司“优秀项目总工程师”，而220kV谢村变被评为“广西电力优质工程”，110kV丹竹变扩建获得公司的“工程质量奖”。项目管理总结。2009年至2010年期间，本人先后担任了110kV福林变电站工程和220kV佳城变电站工程项目副经理兼项目总工程师，逐步走上项目管理的岗位。管理讲究的是策划和沟通。策划说起来简单，但是真正做好却不那么容易。要想做好施工策划，主要是培养自身的预控思维，并且将这种思维形成的策划贯穿于整个施工过程中。在110kV福林变电站工程施工中，由于施工前期准备策划得比较充分，提前跟施工队伍做好沟通，加上施工中对有可能出现的影响施工开展的因素进行了辨识、分析，提前制定措施，工程进度均能按照策划进行。作为施工方，作为项目负责人，每一个决策都关系到工程项目的进展方向和进度，因而需培养和加强自身的预控思维，提前预见、做好沟通、迅速落实，并将这种循环落实到施工过程的每一个细节中，才算是完成的施工策划，工程才能顺利开展。人员的培养与管理也是保证项目进行的重点。管理的核心在于管人，要管人首先就要培养人。一个项目，一个班组都是一个团队，由担任不同职务的人员组成。作为团队的组织者，未必要去执行某项具体的工作，但必须了解各个职位的性质。按照职位的需要，根据人员的性格，去培养适合担任某个职位职务的人员，并且使得该人员与该职位顺利磨合，让其在该职位上发挥最大的潜能，最后再将在各个职位上担任相应职务的人员有效的整合在一起，激发整个团队最大的潜力。2010年，公司的生产任务非常繁重，220kV佳城变在电气安装时人员紧张，通过沟通协调，项目部把一些熟练技工提到施工队长的岗位，让他们去提高自身的管理策划能力；征得分公司同意，发动项目在册员工对外招募技术熟练人员到项目进行培养，对表现突出的向分公司推荐，争取合同指标。通过此种方式，提高了内部员工的积极性和自身管理能力，充分利用了外部资源，同时也未给公司增添过多的后勤负担。培养人员，教会其某项技能只是起步，而让其学会统筹各项技能或各类人员的能力才是上了轨道，正所谓“授之以渔而非授之以鱼”。本人也在公司年度评先中被评为“优秀项目总工程师”，220kV佳城变电站工程项目部被评为“优秀项目部”。通过总结，将自己在技术管理和项目管理工作上的一些得失、感受写出来，希望以这种方式给自己的工作经历做一个沉淀，也希望通过这样的沉淀让自身能力得到提升，让自己全局统筹的思想能得以进一步提升，在来年的工作中有更好的表现，为分公司创造更大的价值。