个人成功的三个好习惯

个人成功的三个好习惯12我今天的状态FoundationBenchmark610482课堂公约ASTAR（明星学员）Review(温习)Teach(分享)Apply(应用)Attend(参与）Study(学习)组织-协调一致管理-授能自主人际-相互信任个人-值得被信任高效组织的四个层面他没有社会地位；出生于吠舍种姓，列婆罗门、刹帝利之后，仅高于首陀罗。他没有什么光辉形象：内向、瘦小、胆怯。他没有口才：胆小、内向、沉默、害羞、24岁前没有在公众场成功讲过一次话他更没有出众的个人魅力：普通到坐在人群中不会被任何人关注。他极度诚实，忠于自己的信仰和诺言甘地的特点：1、极度自律；2、极富爱心；3、心量大，极具包容和忍耐力。他发动了三个群众大运动：反对殖民地统治，反对种族主义，反对宗教偏执。爱因斯坦说：“我们下代的子孙恐怕很难相信，世界上真有过这样一个人我们这个星球走过。”自我修炼的力量修己以安人。——孔子自我修炼是影响他人的基础1播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。—SamuelSmiles自我修练的技能模型态度管理时间管理目标管理积极主动要事第一以终为始什么是永恒不变的?变化一、原则您的环境是否正如湖面一样平静还是…象湍急的激流时刻充满变化？我们面临的挑战•急剧变化的世界全球经济一体化、技术进步、信息爆炸、国家政策调整变化•组织面临的挑战：市场竞争激烈、客户要求的提高、组织兼并重组，员工心态不稳定•个人面临的挑战：责任不断增加,工作/生活不平衡、时间不够用、现有知识不断老化,“当组织外部的变化比组织内部的变化来得快时,组织的末日就不远了”杰克.韦尔奇什么是永恒不变的?变化原则(自然法则)一、原则放之四海皆准客观存在不以人的意志为转移永恒执大象，天下往。往而不害，安平太。乐与饵，过客止。故道之出言也，曰：淡呵，其无味也。视之，不足见也；听之，不足闻也；用之，不可既也。什么是永恒不变的?变化原则(自然法则)选择一、原则放之四海皆准客观存在不以人的意志为转移永恒几百年后，历史学家从较长远的观点来看我们这个时代，最重要的事件不会是技术的发展，不是网际网络，也不是电子商务，而是遭遇前所未有的变化。只是历史上的第一次，人们不得不自我管理。--彼得.杜拉克（三）选择每个人都可以选择自己的行为，但结果不是由你控制的，是由自然法则决定的。（三）选择什么是永恒不变的?变化原则(自然法则)选择每个人都可以选择自己的行为，但结果不是由你控制的，是由自然法则决定的。一、原则放之四海皆准客观存在不以人的意志为转移永恒一、原则小结Foundation不辩自明的自然法则放之四海皆准永恒客观存在不以人的意志为转移你如何定义“习惯”？你是如何定义“效能”？高效能和低效能人是什么样？通过这次培训，你的目标？二、习惯/效能高效能人士的七个习惯习惯知识（做什么）技能（如何做）意愿（想去做）什么是习惯？知识、技能、意愿的融合形成习惯您如何定义“效能”WhatisEffectiveness?什么是效能？高效能人士的七个习惯效能（P12)Foundation产能ProductionCapacity产出Production效能Effectiveness产出/产能的平衡产出产能•您的产能主要有哪些因素?•平衡产出和产能面临哪些挑战?小组讨论树根代表人哪些方面？树干代表哪些方面？成熟的三个阶段是什么？七个习惯是什么？三、效能之根小组讨论孔子曰：“修身，齐家，治国，平天下。”四、持续成熟的模式--成熟的三个阶段P5依赖（你）独立（我）互赖（我们）互赖（我们）公众成功依赖（你）独立（我）知彼解己5统合综效6双赢思维43要事第一个人成功1主动积极2以终为始持续成熟的模式不断更新77五、变化的过程观-为-得Foundation思维行为结果观-为-得P7假如你想一点小小的改变，改变你的行为；假如你想一个巨大突飞猛进的改变，改变你的思维!如何改变人的思维？学习新知识承担新角色经历人生突变10建立在原则基础上的思维(P7)Foundation思维行为结果原则互赖（我们）公众成功依赖（你）独立（我）知彼解己5统合综效6双赢思维43要事第一个人成功1主动积极2以终为始持续成熟的模式不断更新7值得被信任相互信任Habit1:我是人生航船的舵手(PersonalVision)Habit2:我明白航船驶向哪里(PersonalLeadership)Habit3:我控制航船驶向既定的彼岸（目标）(PersonalManagement)许诺并恪守承诺–值得被信任20习惯一：主动积极Habit1BeProactive习惯一：主动积极（BeProactive）习惯1主动积极19当我们无法再改变环境的时候，我们只能尝试改变自己。—ViktorFrankl习惯一：原则思维行为结果我有选择的自由，并对我的选择负责。习惯一：思维低效能：我是环境的产物。高效能：我是我自己选择的结果。思维行为结果刺激反应模式积极的语言扩大影响圈变成转型人提高影响力更主动积极自我意识增强创造生活低效能：我是环境的产物。高效能：我是我自己选择的结果。建立在原则基础上的H1See/Do/Get我有选择的自由，并对我的选择负责。•遗传决定论—认为人的本性是祖先遗传而来•心理决定论—强调个性是教养方式的产物•环境决定论—主张环境决定人的本性消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对于刺激的反应，通常归因于三种决定因素：决定论消极被动:专注于别人弱点及其错误的行为，而放弃自己的思想与行动。当家作主,负起责任主动积极:不会让别人的弱点来引导我们自己的决定,我们可以不受制于人。承担责任不光是别人做的事情伤害了我,而是我对此所做的反应伤害了自己。-史蒂芬柯维反应主动积极的行为：（一）刺激反应模式根据情绪、感受和外部情况做出回应消极被动行为刺激三思而行。根据原则做出反应。主动积极的行为：（一）刺激反应模式刺激反应选择的自由人与动物的区别孟子曰：“人之所以异于禽兽者几希，庶民去之，君子存之。舜明于庶物，察于人伦，由仁义行，非行仁义也。”一女子驾车三次碾压民工刺激与回应自我意识想象力良知独立意志主动积极的行为：（一）刺激反应模式刺激反应选择的自由人类的四大天赋(一)自我意识:审视自己的思想、情绪和行为的能力。人类的四大天赋(二)良知:明辨是非善恶的能力。“守护天使”唐·里奇唐·里奇，现年84岁，家住“自杀崖”附近一座二层小屋，曾是一名人寿保险推销员。几十年来，他志愿在这里守望并劝阻试图自杀的人。一些获救者回忆，他们站在悬崖边上，失魂落魄，正犹豫是否跳下去，突然听到一个柔和声音传来，压过海浪和海风声：“你为什么不过来喝杯茶呢？”回过头来，他们看到一张笑脸。这张陌生人的笑脸让他们萌生出生活的希望。“自杀崖”的守护天使澳男子50年劝阻160人跳崖自杀人类的四大天赋(三)想象力:超越我们当前的现实，发挥想象的能力人类的四大天赋(四)独立意志:不受外力影响，自行抉择的能力。主动积极的人如何做到？（行为）主动积极的行为：（二）主动积极语言主动积极的语言与被动消极的语言(P25)我决定…他们让我…我将要…我不得不…一定要其他的办法…没办法了…?_____________?______________身不由己的重负告诉你的同伴，下一周你所有“不得不做”的事。主动积极的行为：（二）主动积极语言第一轮:告诉你的同伴，下一周你所有“不得不做”的事。第二轮:把“不得不做”变成“我选择去做（或不做）”和“我决定要做（或不做）”主动积极的行为：（二）主动积极语言1.我不得不去2.他把我气死了3.我无能为力4.要是…就好了5.我就这样1.我选择去2.我能控制情绪3.我想还有其它方法可以试试4.我能5.我可以选择不一样主动积极的行为：（二）主动积极语言一位盎格鲁主教的遗言当我年幼时，充满无限的幻想,我梦想着要改变世界。当我长大一点，我发现世界不会改变，我决定放短我的目光，去改变我的国家，但是，国家好像也不可以改变。到了暮年，我决定做最后的尝试，我只要改变我的家人，那些与我最亲近的人，然而，他们也不曾改变。一位盎格鲁主教的遗言（续）现在，我的生命快要结束，我突然醒悟到：如果首先我改变了自己，然后通过以身作则，我可能改变了我的家庭。而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家变得更好一些；说不定，我还改变了整个世界。主动积极如果你认为问题都是外界造成的，那这样的思维本身就是问题的所在。主动积极行为（三）影响圈影响圈关注圈你不可以决定生命的长度,你可以控制它的宽度；你不可以决定天气，你可以控制自己的心情；你不可以改变容貌，你可以展现笑容；你不可以控制他人，你可以改变自己；你不可以预知明天，你可以把握今天；你不可以样样顺利，你可以事事尽力。主动积极宣言赢家与输家•赢家常是答案的一部分，而输家则是问题的一部分•赢家总是有计划，输家总是有借口•赢家总是说：让我来做，而输家总是说：那不干我的事；•赢家看到每一个问题的答案，输家看到每一个答案的问题•赢家看到沙坑后的果嶺，输家看到果嶺前的沙坑•赢家说:也许很难,但可能成功,输家说:也许会成功,但实在太难。互赖（我们）公众成功依赖（你）独立（我）知彼解己5统合综效6双赢思维43要事第一个人成功1主动积极2以终为始持续成熟的模式不断更新7Habit1:我是人生航船的舵手(PersonalVision)Habit2:我明白航船驶向哪里(PersonalLeadership)Habit3:我控制航船驶向既定的彼岸（目标）(PersonalManagement)许诺并恪守承诺–值得被信任习惯二：以终为始看谁快习惯二：以终为始（BeginWithTheEndinMind）习惯2以终为始“你能告诉我该走哪条路吗？”“那就要看你想去哪儿啦，”猫说。“我不太关心去哪里……”爱丽丝说。“那走哪条路又有什么关系呢？”猫说。—摘自《爱丽丝漫游仙境》人在生命力争上游的竞赛中，我们需要停下来想一想生命中最重要的是什么？不要在辛苦爬到最顶端时才发现梯子摆错了方向！！习惯二：思维低效能：我随波逐流地活着。高效能：我设计我的人生。思维行为结果心智先于实际创造谋定后动个人使命指引目标清晰分清主次结果明确提高绩效低效能：我随波逐流地活着。高效能：我设计我的人生。建立在原则基础上的H2See/Do/GetXQ告诉你…15%有多少人能说出自己所在组织的3个最重要目标？XQ告诉你…12%有多少人知道自己在人生最重要的目标上做得如何？目标的力量习惯3：要事第一习惯三：要事第一（PutFirstThingsFirst）习惯3要事第一要事永远不应该为芝麻绿豆的琐事让位。110374619285564738210091387410121147832029566592339751029384481221305766133122449407610358678594541771048650591423326895642788710596606924153374379106889770611625348448010789531726356271989455481108909972631827365251110374619285564738210091387410121147832029566592339751029384481221305766133122449407610358678594541771048650591423326895642788710596606924153374379106889770611625348448010789531726356271989455481108909972631827365251习惯3:原则思维行为结果要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事。习惯3:思维低效能：急事第一高效能：要事第一思维行为结果聚焦首要消除不重要高效信誉减少危机身心平衡低效能：急事第一高效能：要事第一要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事。周计划每日计划建立在原则基础上的H3See/Do/G