搜索
《测井小队上井注意事项》宣讲教育2016年5月中国石油集团测井有限公司扁鹊三兄弟的故事魏文王问扁鹊；你们三兄弟都精通医术，谁的医术最高？扁鹊说：大哥医术最高，他能在人还没有生病的时候能预测到疾病，并在疾病还没有形成时用方子消除掉病因。但由于没有人相信自己不久的将来会生病，所以都认为扁鹊的大哥是骗子。（风险管理）二哥次之，他在人有一些生病的迹象后,就能发现病的严重性并及时医治。但由于刚发病，病情很轻，即使二哥将病治好了，人们也认为他只能治这种小病而已。故也不认为二哥的医术有多高明。（隐患管理）我扁鹊医术最差，但是因为我能治好病入膏肓的病人，能起死回生，所以人们认为我才是神医。（事故管理）揭示了人认识事物的规律与事物发展的规律是区别，最根本的就是意识问题。安全经验分享所反映出问题的主要表现执行落实不到位对制度流程执行落实不到位，有令不行、有禁不止的现象还时有发生，“低、老、坏”的现象时有出现。思想认识不到位对当前的安全环保工作严格监管阶段的严峻形势认识不足，对事故的周期性和反复性认识不深，在思想上有所放松，工作中有所懈怠，监管标准有所降低。履职履责不到位风险意识不到位“一岗双责”的要求和“管工作必须管安全”的原则没有得到认真落实。习惯性违章、“三违”屡禁不止。对“有作业就有风险、有风险必须管控”认识不深刻，没有把风险作为安全工作的出发点和落脚点，没有建立健全以风险管控为核心的安全环保管理机制，风险管理方法措施不完善、不落实，风险管控能力不足；对风险识别不全面、不深入、不细致。安全管理还处于严格监管阶段仅仅依靠人的本能缺乏系统的安全规章安全组织机构不健全安全是安全人员的事领导层不直接管理安全员工害怕安全人员处罚是主要的管理手段强调安全监督控制事故直线领导不直接管安全有感领导逐渐形成氛围领导和员工都意识到安全是自己的责任而不是负担全员安全技能大幅提高自觉遵章守纪正向激励是主要管理手段自我持续改进机制有感领导成为习惯员工踊跃参与安全活动主动纠正他人违章注重团队安全和荣誉丰富的激励手段关注工作之外安全自我持续改进机制本能阶段严格监督阶段自主管理阶段团队管理阶段目录一、背景二、目的及要求三、测井小队上井注意事项（50项）四、测井公司保密注意事项3.25交通事故2016年3月25日13:10，生产测井中心C4778测井小队在承担高36-19井射孔任务上井途中，工程车甘M24111行至延安市安塞县招安镇富汉崾岘村长庆油田采油一厂侯南作业区附近时，车辆右前轮压垮路边路肩，向右侧翻，翻滚掉入58米深沟。造成2死3伤的重大交通事故。一、背景（一）3.25交通事故当天下午，李总、胡总在公司应急指挥大厅紧急部署救援工作，派施总前往现场开展救援、善后、调查处理，强调5条要求，当晚立即转发各单位落实。※1.立即全面开展车载GPS监控设备等相关关键设备的检查，严格落实《HSEC029车辆GPS监控调度系统管理规定》，严格执行不安全不施工的要求；※2.GPS监控设备故障或未配备的队伍一律不得安排上井作业；※3.山区道路、雨雪路面等特殊路况严格执行《测井生产流程》第2条，行车风险控制“六把关”措施，确保行车安全；※4.严禁拉乘与作业无关的人员；※5.立即传达到各作业队举一反三，严格落实各项生产安全要求，确保安全生产。事故影响及措施一、背景（二）4月5日召开安全环保节能工作会，会上牟金东主任代表生产测井中心做检查，会议分析了近三年来的交通事故，胡总强调三方面的深层次原因应引起重视：一是HSE履职问题，二是激励机制问题，三是培训问题。（三）4月11日生产会上，胡总进一步强调一是用工要严把入口关，二是开展岗位HSE履职考评，三是加强关键岗位的管控（队长、司机），四是加强设备设施完整性管理（3.25事故两车GPS均故障），五是强化24小时监控管理。（四）公司连续三次总经理办公会、一次审核会上，针对安全生产问题进行研究分析和安排部署，第一次研究突发事故的应对措施；第二次针对落实测井小队的安全责任进行研究；第三次针对小队安全教育进行了部署；第四次针对审核组提出的要求抓好整改落实。一、背景（五）公司李总亲自起草《测井小队上井注意事项》，经公司HSE委员会讨论，最终形成50项注意事项。4月12日以公司文件（测井安全〔2016〕26号文件）发布施行。（六）2016年4月19日，测井人事〔2016〕30号文件发布《机关处室分片包队安全教育方案》，以处室为单位组织宣讲小分队，覆盖公司所有作业队开展安全教育宣讲活动。（七）强化考核，升级处罚。一、背景事故再一次对公司的安全生产敲响警钟，集团公司和工程技术分公司对测井公司安全工作提出要求。集团公司总经理助理王铁军作出指示：◆一是要把HSE体系落到实处，把安全责任落实到位，管生产必须管安全，不安全不生产、不环保不生产，没经过安全培训不上岗。◆二是在基层、基础方面重点是要严、细、实，基层单位要抓安全隐患，每个班组每天要开晨会，要及时上报班组隐患，每个人都要提，要抓细节、抓基层、抓隐患。◆三是加强队伍建设，队长要严格执行制度，要严格纪律。◆四是做好监管队伍岗位培训。一、背景公司领导高度重视安全生产工作，针对安全生产深层次问题进行深思、审视、分析、研究，根本原因是：安全生产人员没有很好落实安全生产责任；事故的处理和防范措施责任没有落实到生产岗位，而是在管理圈子里转来转去。李总强调安全生产要突出抓基本、抓基层、抓基础三项工作，安全第一首先是安全生产人员做到安全第一，安全生产首先是生产者的安全。要把安全工作重点放到基层单位、作业现场、作业小队。为加强测井小队上井过程管理，形成规范的行为，真正做到严、细、实，经公司HSE委员会讨论形成【测井小队上井注意事项】。一、背景教育目的◆提高安全意识、树立安全理念、落实安全责任、杜绝安全生产事故、确保生产过程安全。教育内容◆HSE法律法规、体系、注意事项、重点是明确责任教育形式◆多媒体授课、座谈、访谈、问卷调查、案例分析、考试等二、目的及要求教育时间：4-6月份教育要求◆安全教育的重点是增强安全意识，没有安全意识、安全理念，再好的措施也落实不到位；◆人人提高安全意识，人人把握注意事项，人人尽到安全责任；◆安全教育后不执行安全责任的，检查发现有事故隐患的岗位人员，停岗自费培训3个月，考核合格后才能上岗；◆要做好员工的安全教育，把好新进员工入口关，敞开现有员工通过安全教育还不能做好安全工作的出口关；◆安全教育要形成一年一次的教育机制，纳入处室绩效考核。二、目的及要求1．测井小队必须遵守（2项）（1）HSE规定公司HSE管理体系是在遵守新两法等法律法规和集团公司管理规定的基础上建立的统一、规范的健康、安全与环境管理规范，是公司生产经营作业活动的标准。三、测井小队上井注意事项（50项）执行《HSE管理体系》◆安全管理理念：安全第一、质量至上、环保优先、以人为本◆方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进◆目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全、环保管理方面达到国际同行先进水平。◆方法：PDCA◆理论：风险管理三、测井小队上井注意事项（50项）PDCA:P（Plan）——计划，确定方针、目标和活动计划D（Do）——执行，实现计划中的内容C（Check）——检查，总结执行计划的结果，找出问题A（Action）——行动/纠正，对总结检查的结果进行处理PDCA运行模式如下图：三、测井小队上井注意事项（50项）贯彻《新安全生产法》◆安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”◆坚决执行：不安全不生产、生产必须安全◆权利义务：从业人员有依法获得安全生产保障的权利和依法履行安全生产的义务三、测井小队上井注意事项（50项）◆公司HSE工作目标：实现“四个确保，四个杜绝”——确保放射源、火工品和危险化学品不失控；杜绝环境污染、火灾爆炸和职业病发生。——确保交通安全；杜绝一般及以上交通事故发生。——确保工作不违章；杜绝人身伤害及一般B级以上事故发生。——确保海外项目人员安全；杜绝员工被绑架或致死事件发生。三、测井小队上井注意事项（50项）（2）甲方施工要求遵守甲方的属地管理职责，按照甲方的施工要求进行作业。三、测井小队上井注意事项（50项）注意事项岗位分布表岗位第1条2项第2条14项第3条（11项）第4条11项第5条（10项）第6条2项合计项121-1412345678910111-11123456789101250队长1114111111111111138操作员111111118绞车工11111111111112驾驶员111111111110井口1111116相关人员111111111110三、测井小队上井注意事项（50项）在测井小队必须遵守HSE规定和甲方施工要求的基础上，突出岗位人员责任落实，把小队完成一口井生产过程中容易出现问题的环节，从体系、流程中抽取出来形成50项注意事项,通过手机平台、卡片每月给小队特别提醒，把最关键、最要害的贴到墙上、拿在手里、说到嘴上、记到脑里、落实到行动上，确保生产过程安全。第1条（2项）是基础，后五条（48项）是关键。三、测井小队上井注意事项（50项）（1）GPS（GPS管理规定）（2）防爆箱锁（3）源罐锁（放射源风险控制“二四六措施”）（4）源仓底（5）刻度源固定螺丝（“7﹒18”伽马刻度源失控事件）（6）源仓锁（7）检查射孔弹和雷管分车装运（8）安排行车路线并提示山路及夜间行车风险2．出发和返回前，队长检查（14项）三、测井小队上井注意事项（50项）2．出发和返回前，要求司机（六不）：（9）不酒后驾驶（10）不接打手机看发信息（11）不超速行驶（12）不争道抢行（13）不带险通过（14）不疲劳驾驶第2条小结示意图三、测井小队上井注意事项（50项）（1）驾乘人员系好安全带（2）司机按交通规则行驶（3）坐在副驾驶座人员按“六不”要求对司机进行监督（4）每2小时停车休息（5）押源人员检查源仓锁3．行车时（11项）三、测井小队上井注意事项（50项）（6）遇危险路段要停车并拉好手刹（7）由队长和司机下车查看并共同决定是否能通过（8）若决定通过，由队长指挥、其他人员下车（9）若决定不通过，由队长向生产调度报告（10）遇老乡挡路，由队长出面交涉（11）不让外人乘车三、测井小队上井注意事项（50项）第3条小结示意图三、测井小队上井注意事项（50项）——队长进行施工安全、工艺、技术交底，通报本次作业内容、作业风险、防范措施及注意事项；——将测井作业区域属地划分到各岗位，无遗漏；——属地人员做好各自区域风险识别工作，包括有毒有害气体检测、有无交叉作业等；——作业队长组织各岗位针对属地风险识别情况制定并落实防控措施，学习作业计划书，做好班前教育和工作布置；——明确紧急集合点、逃生路线和处置程序等。4．施工前，开好班前会（1项）三、测井小队上井注意事项（50项）（1）井况——井控、有毒有害、井筒条件（2）电源线插头——触电（3）地线（4）天滑轮双保险——天滑轮坠落伤人事故（5）地滑轮铁链扣——地滑轮飞出砸向绞车事故仪器下井前，队长检查（10项）三、测井小队上井注意事项（50项）（6）仪器连接——连接不牢固、或用U型卡连接仪器挂井口，发生落井事故（7）源罐存放地点——固定不牢发生被盗（8）防喷井口——操作不当发生伤人事件（9）掩木——发生过仪器车被拉至钻台的事件（10）装源工具——发生过裸源落井事件三、测井小队上井注意事项（50项）第4条小结示意图三、测井小队上井注意事项（50项）（1）绞车工下放仪器不能冲（2）上提仪器不猛提（3）不超最大安全拉力（4）不接打手机看发信息（5）装源人员确保井口盖严实后正确装卸放射源5．测井过程中（10项）三、测井小队上井注意事项（50项）（6）装炮人员将缆芯对地放电后正确联炮（7）操作工程师观察曲线、判断遇阻遇卡（8）如遇卡，队长或操作工程师要指挥活动电缆（9）拉到最大安全拉力，组织穿心打捞解卡（10）不碰触运行电缆或运动部件，不做生产流程之外的工作。三、测井小队上井注意事项（50项）第5条小结示意图三、测井小队上井注意事项（50项）6．班后会（2项）（1）队长要对安