万安县建材城可行性分析报告

万安县建材城可行性分析报告2015年6月15日目录一、项目概况二、万安县建筑材料市场现状分析三、万安县建材城的定位和组织结构四、万安县建材城与县经济发展的互补充五、项目投资与经营方案六、建议一、项目概况1、名称万安县建材城2、项目功能定位注册企业，打造万安县首家建材产品销售集聚地。3、项目地理位置项目位于万安县新城区（农贸市场），周围有廉租房、公租房、保障性住房、博士苑、江天丽景、万福广场等小区。项目向西3公里为工业园III期，III期工程内有公租房、廉租房、保障性住房、林改房等小区。项目向东3公里为老县城，现有芙蓉国际城、四季阳光、景江苑、滨江府等高档小区。项目位置图4、项目可用建筑面积租用20年2100㎡（一层）＋4200㎡（二层）=6300㎡二、万安县建筑材料市场现状分析1、全国建筑材料市场发展现状经过多年发展，建材业的兴旺，已形成多种模式共存的全国总格局：（1）物流园区型：为国家、省、市级规划。（2）综合批发市场型：投资大，规模大，占地面积大，但建材种类集中，价格低廉。（3）市场联盟型：虚拟市场与实体市场两相结合，各大品牌联盟运营。（4）连锁超市型：货真价廉，购物环境好，退换货方便，一般品牌都以能够进入建材超市为荣，发展到一定规模可提供从设计到采购、配送、装修一条龙服务。2、万安县建筑材料市场供给现状万安县商品房开发稳中有进。政府加大安置房、廉租房等的建设步伐，有效维护了房地产业的健康发展，从而给建材城的发展提供了一个广阔的空间。万安县现有五云路（车站到凤凰广场）、城北加油站对面为主的两个建材销售集散地，虽然品种不缺，但市场分散，档次参差不齐，专业性不强，且价格偏高。价格偏高的三个主要原因：①经营场所选择性少，店面租金不稳定，且不断攀升，目前每平米每个月的运营成本达到24.8元。②物流费用高占工程项目的11%以上，零星送货车辆混杂，费用高、速度慢。③装修工程队要求回扣高达10%，漫天要价，损害消费者权益。三、万安县建材城的定位和组织结构1、定位在全国建材市场发展模式共存的大背景下，结合县建材市场的供给，拟筹建万安县建材城，注册企业（万安县建材城有限责任公司），由10个已有自主品牌自筹资金120万元。吸取综合批发市场种类集中、价格低廉特点，吸取市场联盟各大品牌入驻、统一管理特点，吸取连锁超市货真价实、环境好、退换货方便特点，租用万安县农贸市场，打造万安县首家建材产品销售集聚地。现已确认品牌（占万安建材市场35%--40%）：1、电线（强电线、弱电线）；2、给水管道（冷水管、热水管）；3、木材（木地板、门、板材）；4、瓷砖（墙砖、地砖；外墙砖、内墙砖）；5、油漆、涂料；6、家电；7、产品设备（厨房）；8、紧固件材料（化学黏结剂、五金紧固件）；9、家具；10、卫浴；2、组织结构注册企业，设总经理1名，下辖7个部门四、万安县建材城与县经济发展的互补充1、与万安县城市规划理念相符合。建材城租用农贸市场，此位置本来规划的就是建筑材料集散地，因此它能促进城市布局的合理。2、与民生理念相符合。不仅能够缓解万安县对建筑材料的强劲需求，还能方便居民装修，缓解万安大桥交通压力。3、促进周边相关产业发展。五、项目投资与经营方案1、项目规划图、施工图将地下室勉强列为仓库（家电、家具等发霉），一层仅使用2100㎡，二层完全使用4200㎡要加楼梯，三层建筑功能与建材城理念不相符合，仅作为办公室使用100㎡。本项目装修周期长，加广告设计，预期90天。19182736455463728190（天）一层二层施工进度图2、成本估算本项目投资组织者为万安从事建材行业的10大商家，各商家均有一定资本实力，且市场占有份额在35%以上，此本项目资金采取自筹方式，募集资金120万元。①装修成本合计：94.3万投资分项资金地下室、外围平整7.8万中央空调35万吊顶39万楼梯、功能区划分6.5万办公设备（电脑、桌椅等）6万地下室三层②运营成本投资分项资金房租1.25万/月人力资本3.1万/月水、电4.5万/月合计：8.85万/月③收益估算按入住率100%，即每月每平米运营成本14.04元，按16元收取租金，年收益：120.96万元，年利润：14.8万。从简单财务静态分析，万安县建材城盈亏点为：8.1年。六、建议万安县建材城，品牌参与度高，地理位置符合城市规划，资金有保障，盈亏点小于10年，具有很强的可操作性。在进入实施阶段后，希望能够得到相关单位的大力支持，并挂靠招商引资单位。