万路运业4S店拆除工程施工组织方案

1万路运业4S店（老店）拆除工程施工组织方案主管：审核人：编制人：2012年12月17日2第一章工程概况1.1工程建设概述：按照万路公司计划安排对岷江西路汽销分公司院内的4S店（老店）房屋进行拆除。其中一标段：钢结构车间1998平方米（74米×27米、层高7米、彩钢瓦屋面）；二标段：砖混结构展厅661.5平方米（4.9米×9米×15间、层高5米）。1.2施工组织设计的编制原则：从实际出发，在确保人身组织和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行组科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。1.3施工组织设计的编制依据：被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)，施工现场勘察得来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件。1.4施工条件概述：1.4.1本工程具体进场日期以甲乙双方签定合同所规定的日期为准。我单位一标段计划工期为12天，二标段计划工期为5天，确保在计划工期内完成整个工程的施工任务，力争提前。1.4.2.该工程安全保护措施必须得当有效，后面将详细说明。我单位具有相关拆迁资质，项目经理、技术工种人员、技术服务人员等具有相应的资质等级。1.4.3.安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和严格按照施工操作规程，确保安全无事故。第二章组织机构32.1、施工组织机构的建立：我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺，针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2、施工组织机构的启动与高效运作：2.2.1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2.2.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2.2.3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分4明的先进管理模式。2.2.4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。2.2.5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。2.3、施工组织机构高效运作保障措施：5⑴、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。⑵、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。⑶、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。⑷、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。⑸、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。⑹、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。⑺、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2.4、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：6项目经理部管理体系框图公司总经理公司总工程师公司副总经理项目经理部项目经理技术负责人项目安装副经理责任工长专业施工管理责任工长技术主办后勤管理主办电给其钢模砼机材内质试生现宣文气排它筋板工械料业量验活场传明工水各工工长工负技安计卫保教施程工施长长长责术全量生卫育工程工人员员员单位7项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查第三章施工前的准备3.1、技术准备工作（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。（2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。（3）踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。3.2、现场准备（1）清理施工场地，保证运输道路畅通。8（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备，将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。（3）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。（4）在拆除危险区设置警戒区标志。（5）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。第四章拆除工程施工方案4.1、控制目标：（1）控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。（2）控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。（3）控制粉尘飞石,确保人员安全。（4）控制施工噪声,尽可能减少噪声。4.2、施工流程:周边围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运铺设管线—→门窗—→墙板—→屋面板—→梁檩条系杆—→梁檩条—→梁隅撑—→梁管撑—→梁—→钢柱檩条系杆—→钢柱檩条—→钢柱钢柱隅撑—→施工现场清理我公司组织专业技术人员对上述建筑物的技术勘察鉴定报告进行了认真的阅读分析，并对建筑物的历史和震后使用状态进行了了9解，到现场进行了详细的踏勘、观察、调查，提出了如下的拆除工程的施工方案：（1）首先由专业架子工搭设满堂满手架，采用多立杆双排式脚手架。脚手架高度在25米以下时，在脚手架两端和转角处必须设置，中间每隔12-15米设一道，自下而上连续设置一道剪刀撑外，在相邻两排剪刀撑之间，尚需沿高度每隔10-15米加设一道沿纵向通长的剪刀撑。采用加设抛撑来防止其倾覆，抛撑的间距不超过6倍立杆间距，抛撑与地面的夹角为45度-60度，并在地面支点处铺设垫板。联墙点的位置应设置在与立柱和大横杆相交的节点处，离节点的间距不宜大于300mm。（2）高层外脚手架设外侧设置安全网，安全网应随楼层施工进度逐步上升，尚应在下面间隔3-4层的部位设置一道安全密目网，施工时经常对安全网进行检查和维修。（3）在原4S展厅建筑物外沿1.5米处设置彩钢板围栏，并悬挂施工公告和安全警示标志，施工平面布置图等。（4）在大门入口处上部新搭设安全通道。非施工人员不得入内，采用满堂脚手架上满搭木板跳板封闭后，上部搭设安全密目网。（5）房屋主体拆除应在水、电、气断头移位后进行。（6）采用机械和人工相结合方式，拆除由上至下，由高层至低层（7）交叉和平行施工相结合：各施工区域应采用交叉和平行施工相结合，工作地点应设置专职质量检查员、安全员。4.3、施工组织：10（1）在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。（2）按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。（4）拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。（5）旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。（6）不可利用废物，用汽车外运到指定地点。4.4、拆除工程施工要求和施工方法：4.4.1施工要求：（1）进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。（3）在建筑物的南北两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。（4）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。（5）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到厂外的垃圾堆放处，运距约5km。（6）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。（7）遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆11除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。（8）地下设施拆除后，回填土采用普通粘性土，分层夯实，每层厚度不超过250mm，压实系数达到0.9。4.4.2砖混结构展厅拆除工程施工方法：人工与机械相结合的方法：拆除对象：混合结构多层楼房。拆除顺序：屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。拆除方法：人工与机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。4.4.3钢结构厂房拆除工程的施工方法：a屋面板拆除：（1）、首先将吊车在厂房东北角固定好，将施工人员用吊篮吊到屋面，并用吊车在旁边保护，施工人员上到屋面后将安全带固定在吊钩上悬挂的绳索上进行作业；(2)、屋面板拆除后，在板的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，每8-9张板一吊，吊钩挂好后确保安全后方可起吊。吊车应站在钢结构车间北面的空地上，并随着拆除的进度由东向西移动。拆除一跨后整理码放捆绑好放于