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三山区纬二路西段及明渠工程监理工作报告编制单位：江苏九天工程项目管理有限公司二0一二年十月三山经济开发区纬二路西段及明渠工程建设监理工作报告1、工程概况（简述工程位置布置、主要技术指标、主要建设内容）1.1工程位置及布置1．1.1工程名称三山经济开发区纬二路西段及明渠工程1.1.2工程位置及范围纬二路西段及明渠工程位于三山经济开发区中区工业园内，是工业园中区内一条次干路；本次施工由华电大道向东延伸至经五路交叉口处，途中与规划经七路相交，道路红线宽度20m，全长1092m。1.1.3建设目的工程建设目的为：进一步完善该区城路网骨架，加强经济技术开发区南北向道路交通联系，并能尽快带动道路周边地块的开发利用。1.1.4工程布置纬二路西段及明渠工程道路设计起点里程K0+000，终点里程K1+092，全长1092m，K0+060处设2×13m跨径桥梁一座；另设计箱涵一座与明渠浆砌块石挡墙相接，平行于道路左侧。1.2工程主要建设内容本次道路主要施工内容为：机动车道宽2×7m（车行道：22cm厚水泥混凝土面层+32cm厚水泥稳定碎石+20cm厚级配碎石底基层）；两侧人行道2×3.0m（6cm厚C30全色亚光砖+3cm1:3水泥砂浆+10cmC15混凝土基础+10cm碎石垫层）；雨水、污水（含顶管）；明渠、箱涵、桥梁。1.3道路设计标准1、道路等级：城市次干道Ⅱ级2、设计车速：30Km/h3、路面设计标准轴载：BZZ-1004、抗震设防烈度：6度5、设计年限：15年2、监理规划（规划、制度建立和实施、组织机构设置、主要监理方法、设备）2.1监理规划概述经公开邀请投标，江苏九天工程项目管理有限公司中标，承接本工程建设监理任务。合同签订后，组建了江苏九天工程项目管理有限公司三山区纬二路西段及明渠工程监理部进驻项目工地，并按专业、施工进度进行监理人员的配备，实行总监理工程师负责制。依据合同目标要求和工程组成特点，编制了项目监理规划（包括监理目标、组织机构和监理人员、监理工作程序、监理方法与手段、监理工作制度），监理细则，监理人员职责等。为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的监理服务工作，依据《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008和本工程规模、特点，制定了系列监理工作程序，包括施工准备阶段、质量、进度、合同费用、索赔处理等监理工作程序。本工程的监理目标是：在项目法人组织下，在设计和承包人的积极配合下，监理人通过与各参建单位共同努力，始终以有关法律、法规、批准的工程建设文件、工程建设合同、有关标准、规程、规范、设计文件等为依据，监督工程建设施工合同全面履行，努力促使工程建设投资目标实现以及按期保质保量实施。2.2监理机构的设置（见附件1）2.3监理制度的建立2.3.1监理工作制度依据国家工程建设管理的有关规定，针对工程特点，明确监理人员的职责与分工，同时强化专业间的分工合作，制定了工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及组织内部制度11个：（1）施工图纸会审及设计交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）开工申请制度；（4）原材料、半成品检验制度；（5）重要隐蔽工程、分部工程、分项工程质量验收制度；（6）单位工程中间验收制度；（7）设计变更处理制度；（8）技术协调会及工地会议纪要签发制度；（9）工程计量支付签证制度；（10）工程索赔签审制度；（11）监理组织内部制度。2.3.2监理实施细则依据工程的实际情况，监理部编制了监理实施细则。2.4检测方法根据监理工作要求，主要采用了三种检测方法：1、目测法：主要用于现场巡视和旁站监督中的施工工艺控制和施工质量控制。例如：混凝土生产配比、浇筑过程中的检查，重点部位土方填筑工艺检查，箱涵土方填筑及侧、平石铺筑施工的跟班检查。2、实测法：主要用于施工放样、工序、分部验收检查。3、试验法：主要用于材料和构筑物施工质量检验。例如：水泥、混凝土试块、砂、石子等质量指标的检验。3、监理过程（合同执行情况、三控制两管理一协调施工情况）监理部于2010年12月份组建并进驻现场，并完成了开工前的准备审查工作，2011年1月10日正式下达工程开工令，2012年6月30日工程全面完工。施工期间监理部依据监理合同授予的权利，下达监理通知38份，签发中期支付10份，根据实际需要在每周监理例会的基础上又先后召开了技术方案审定、设计交底、安全文明施工、工程质量进度协调会和专家咨询会，形成会议纪要及备忘录计12份。3.1进度控制3.1.1施工进度控制目标本工程合同工期8个月工程实际进度目标滞后于合同进度目标的原因为：1、征拆影响：道路施工纵向穿插通村道路一条，于2011年8月拆除、给道路全线贯通带来了阻碍，影响工程施工进度。2、天气环境因素影响：工程施工期内遇梅雨季节，给道路施工进度带来严重影响。3、施工项目管理、技术力量薄弱影响：前期因征拆、天气等客观因素影响造成工程进度滞后严重，考虑实际情况，工期已相应顺延，又因项目部施工、技术力量薄弱，内部管理水平差等主观因素直接导致施工进度滞后；顺延工期内仍然未能按时完成。3.2质量控制3.2.1质量控制目标依据国家标准、规程、规范、工程建设施工合同、设计文件等，通过行之有效的质量控制程序、方法和手段，结合类似工程的经验应用到本工程的质量控制特点，使本工程项目质量达到合格标准。在确保质量的情况同时，加强安全质量控制，避免发生安全责任事故，实现了安全控制目标。3.2.2事前控制在施工准备阶段，监理部严格按照合同文件和工程条件，完善监理质量控制体系的组建和质量文件的编制，建立、健全质量检测体系。督促承包人按工程承建合同文件规定建立完善的质量保证体系，设立专职质量管理组织。在工程开工前核查施工单位的准备情况，严格按照工作程序审批施工组织设计、方案措施，并且对其施工测量成果进行复核。3.2.3事中控制1、原材料和中间产品的质量控制对砼、水泥砂浆、砼预制试验资料等采用跟踪检测和平行检测方式。施工单位以《建筑材料报验单》或工程质量报验单附件形式报监理部核查。工程所用水泥、砂、石、砼等主要工程材料均有材质证明和出厂质量检验报告，施工过程中，在监理部的见证下施工单位对所有原材质量进行了取样送检，检测结果均为合格。2、施工工序的质量控制监理部以单元工程为基础，工序控制位重点，严格按合同规定，采用旁站、巡视、平行检测等方式进行跟踪监督。对现场检查存在问题给承包人及时更正，对达不到质量要求或设计标准的要求返工处理；对重点部位或关键、薄弱环节采用全天候现场旁站监理，以促使工程质量达预期目标。承包人每完成一道工序或一个单位工程，都要求经过自检，合格后报监理处进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复检或复检不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工；需覆盖的隐蔽工程或工程的隐蔽部位经监理验收合格后方可覆盖。重要隐蔽工程经过监督、设计、监理、施工单位联合验收合格后方可进行下道工序。*混凝土工程在施工前对浇筑部位进行验收。验收时重点检查模板制安、钢筋绑扎。混凝土浇筑过程中检验塌落度及商品砼的出厂合格证及配合比通知单，检查砼的振捣情况。混凝土施工进行旁站监理。*钢筋工程严格执行检验验收制度，特别是对钢筋的布设、绑扎、焊接严格按照设计要求进行检查验收，不符合要求的部位不允许浇筑砼。3.2.4事后控制分项工程完成后督促施工单位及时进行质量评定；施工单位认真执行分项工程质量评定标准，落实“三检制”，及时对已经完成的工程质量进行评定，签名齐全正确；监理处依据抽检资料、《评定标准》认真、准确地进行复核，并核定质量等级。三山经济开发区纬二路西段及明渠工程单位工程质量评定为合格，质量目标得以实现。3.3投资控制3.3.1投资控制目标严格按照承建合同条款，采取有效的工程计量与支付控制手段，使工程量测量与核算条目清晰、工程变更依据充分、价格调整符合合同约定的程序和方法，将工程总造价控制在设计概算批准的范围内，实现工程总投资目标。3.3.2工程计量（1）工程计量原则在合同中规定的经监理验收质量达到合同规定和规范要求的已完工程项目才可以计量。计量的范围依据招标文件技术条款的计量原则进行计量。（2）工程计量方法对于混泥土、砌石等工程量根据现场三方（建设、监理及施工）测量及设计图纸进行计算，确定工程量。施工单位按月对已完成的质量验收合格的项目进行准确计量，并随同月支付申请报监理审核。3.3.3工程投资控制依据合同进行投资控制，对工程量要求计量准确、合理、有依据，合同内的工程依据合同单价。处理变更的原则是：尽量减少变更，对于不可避免的变更按变更程序进行处理。变更的处理程序为：由变更的要求方提出设计变更建议并附变更后的单价，经监理处审核后报建管处审查，建管处审核同意后经过设计单位同意后再进行变更。设计变更单价的确定，依据合同有如下处理方法：（1）本合同《工程量清单》中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价；（2）本合同《工程量清单》中无适用于变更工作的项目时，则可在合理的范围内参考类似项目的单价或合价作为变更估价的基础，由监理人与承包商确定变更后的单价或合价；（3）本合同《工程量清单》中无类似项目的单价或合价可供参考时，则由承包人申报单价分析、监理人审核、建设方审批确定单价。（4）工程款结算合同、设计文件、质量合格资料、计量资料是工程结算的依据。本工程的结算程序是每月先由施工单位申报，再由监理部审核，后报建设方复核。3.4合同管理在准确理解合同的前提下，认真履行职责，做到“一切按程序办事、一切凭数据说话，以计划与进度控制位基础，抓住计量与支付，认真解决分包、变更、索赔等合同管理中的难点。全面了解承包人的合同执行情况，并就执行过程中一些问题协商、解决。3.5信息管理监理部将档案工作纳入工程建设全过程，实行总监负责制、分级管理；建立信息管理小组，专人进行档案管理工作。依据有关规定、规程、标准制定工程资料管理办法、采用报表及格式，并予以执行。认真记录监理日志，采集、处理工程施工中关于进度、质量、支付及工程进展情况，反馈有关方。根据工程特征及归档要求对工程文件分类、组成进行划分，建立监理编码系统。工程档案做到完整、准确、系统、清除、整洁、手续完备。3.6协调工作本工程通过建立监理例会、专题会和协调会制度，按期协调参建单位之间关系，及时解决矛盾，避免造成损失、纠纷或工程延误等。督促施工各参建单位文明施工，搞好周边关系。4监理效果4.1进度控制效果由于施工单位不懈努力，克服自身困难，于2012年6月30日完成工程全部建设内容。4.2投资控制效果本工程中标价款为：7899421.66万元。单位工程初步审核工程结算价款基本与之相符。4.3质量控制效果由于按照程序和规范进行监管，工程施工中出现的质量问题，都已经施工单位按照设计和规范要求整改处理完成、工程质量总体可控。4.3.1外观评价：外观质量评定得分率为91.94%。4.3.2原材料、中间产品质量全部合格。4.3.3分部工程质量评定本工程共一个单位工程，三个子单位工程，27个分部工程，全部合格，未发生质量事故。76个分项工程，经施工单位自评76个分项工程全部合格，合格率100％；27个分部工程合格，单位工程合格。监理单位复核意见为27个分部工程合格；单位工程合格。核验单位工程质量等级为：合格。5经验与建议5.1经验通过本工程的监理工作，使我们得到如下经验。（1）凡事预则立，不预则废。要想搞好监理工作，监理处必须总体把握工程，充分的预测工程的未来，否则，监理工作只能被动应付，不能积极主动的应对复杂的施工现实。（2）建设、监理、施工及参建的各方，应认真的行使权利，履行合同的义务。（3）施工项目部技术力量及技术人员能力是工程质量、进度、信息完整得到确保的关键。5.2建议1、规划道路未施工前，箱涵处应临时设置安全防护栏杆，防止发生事故。2、明渠部位设立持久性安全警示牌。6附件6.1监理机构的设置与主要人员情况表姓名职称职务专业杨尚龙高级总监水利工程孙红强中级专业监理工程师市政公用工程张元增中级专业监理工程师道路桥梁曹雁群中级监理员水工建筑路年华初级监理员工民建6