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1《道正声远，永远的山丘》——裘新在2016年度工作会议上的讲话全文新春伊始，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上发表重要讲话，从党和国家事业发展全局和战略高度，深刻阐明了党的新闻舆论工作的职责使命、目标任务和原则要求，为我们做好党的新闻舆论工作提供了强大思想武器和根本遵循。今天召开的2016年度工作会议，是上海报业集团上下深入学习贯彻总书记重要讲话精神的大会；是按照市委要求，全集团进一步深化改革、创新发展的动员会；是加快推进深度融合、整体转型，建设新型主流媒体集团的部署会。一、什么是衡量报业集团发展的唯一标准上报集团的发展，必须始终瞄准自己的奋斗目标；而衡量集团发展的唯一标准，也就是我们作为企业精神的终极追求：道正声远。遵循总书记的重要讲话精神，我们对“道正声远”有了更加明确的认识和更加坚定的信念。（一）“道正”，就是要牢固树立四个意识，始终坚持正确导向。总书记强调，做好党的新闻舆论工作，事关旗帜和道路。集团各家媒体，必须深刻领会这一精神，在旗帜和道路的问题上，我们的立场要如磐石一般始终坚定。2上报集团汇集了历史上曾经最为悠久、最有影响、最有特色的几张大报。解放日报曾经是党中央机关报的名称，文汇报创刊已有78年，新民晚报创刊更是距今已经87年，在我们这代新闻工作者的职业生涯中，一定能够从中迎接一张百年大报的诞生。上报集团也孕育了中国当今最有活力的新兴媒体。集团成立后以上海观察、澎湃、界面等项目为标志，我们以三种不同模式，探索传统媒体转型发展的新路径。在一两年的时间里，取得了传统纸媒一二十年累积的影响力。无论是百年大报，还是新生群英，都必须牢固树立四个意识：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。具体而言，就是要把坚持正确舆论导向放在集团所有工作的第一位，做到四个不移：阵地绝不挪移，目标绝不偏移，中心绝不游移，行动绝不漂移。（二）“声远”，就是要切实提升四个力，始终围绕传播效果。总书记指出，要尊重新闻传播规律，创新方法手段，切实提高党的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。当前，舆论形势已经发生深刻变化，主流媒体能否加快提升“四力”，将成为我们在互联网主战场的决胜关键。一言以蔽之，对媒体工作成效的评价，主要看传播效果。主流媒体一旦沦为自言自语，就会边缘化，就会被受众抛弃，被时代淘汰。传播方式不改进，不符合互联网时代受众的需求，无异于自己扼住自己的咽喉，我们的声音能够发到多大、传到多远，是可想而知的。3二、我们的哪些板最短要实现“道正声远”的目标，上报集团确立了“三步走”战略：成为中国最具影响力和竞争力的报业集团；率先实现向新型主流媒体转型，打造新型主流媒体集团；成为互联网时代的文化传媒产业集团。2016年，集团工作主要是走好“三步走”的第二步，率先实现向新型主流媒体转型，建设具有国际影响力的新型主流媒体集团。对标新型、主流、集团三个核心词，我们都有短板。（一）什么是新型？新型，讲的是传播力。媒体的“互联网+”就是新型。是不是“新型”，关键看传播渠道和传播手段。当前，传统媒体产能分布与受众需求之间的错配十分突出。在传统渠道上，受众规模已然急剧萎缩，但报业产能依旧过剩；而在海量受众的互联网上，主流媒体掌控的有效传播渠道显著不足。这就要求我们必须进一步推进报业结构调整，淘汰无效、低效产能，加快向互联网主战场、最前沿转移，加速构建舆论引导新格局。读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里。对照“新型”的要求，我们的短板在于“四个缺乏”：1．缺乏在影响力、体量上能够真正与商业性新闻客户端相抗衡的平台级项目。2．缺乏以大数据、云计算、机器学习、个性化推荐等互联网技术为驱动的项目。43.缺乏以用户需求为导向，将内容传播与社交、服务相融合的互联网社群项目。4.缺乏能够摆脱以广告为唯一收入来源的，具备新的成熟商业模式，能够通过嫁接媒体资源做到行业领先的细分领域产品。（二）什么是主流？主流，讲的是话语权。如果说一般企业竞争力的最高体现是定价权、定标权，媒体竞争力的最高体现就是话语权。今天，我们越是身处“人人都有麦克风，人人都是自媒体”的传播格局，就越是需要掌控话语权，提高说话的“质量”和“分量”，提升我们的议题设置能力和对社会舆论的引导能力。够不够“主流”，关键看我们的内容是否符合核心价值观，我们的声音是否成为舆论场上最主要的声音，我们的影响力是否到达最广泛的受众群。对“主流”的评价权，在社会、在受众、在舆论场。对照“主流”的要求，我们的短板在于“两个转化”不够：1.向互联网话语体系的转化不够。我们不仅要抢先发声，还要善于发声；不仅要言之有理，还应言之有物。要创新表达方式、善用网言网语，不断推出受众迫切需要、乐于接受的，具有较强吸引力、感染力和思想性的内容产品。2.向世界通行语言文字的转化不够。加强国际传播能力建设，必须也要用世界的语言讲好中国故事，把中国的价值观传播出去。作为中国最大的报业集团之一，对于打造基于网络传播的英文新媒体，增强国际话语权，上报集团要有作为。5（三）什么是新型主流媒体集团？整体转型，既是对媒体，也是对报业集团的要求。未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体，未来的媒体集团都是以互联网为主渠道的新型媒体集团。对照“新型主流媒体集团”的要求，我们在“五个深化”上存在短板：1.从重点项目的“自贸区”试点，到对各家媒体复制推广的深化；2.从侧重媒体产品转型，到围绕资源配置、人力配备、预算配比等顶层设计的深化；3.从媒体内一个部门承载转型的局部试点，到整建制、系统化向新媒体转型的深化；4.从打造有影响力的互联网新闻媒体，向聚焦新技术、新商业模式和新传播方式的互联网产品升级的深化；5.从财政资金扶持，向产业基金孵化、上市公司并购等市场化运作拓展的深化。三、深度融合、整体转型是当务之急今年春节刚过，市委主要领导在解放日报召开新媒体座谈会时指出，要通过深度融合、整体转型，实现传统媒体脱胎换骨，新媒体腾飞发展。深度融合、整体转型，是建设新型主流媒体集团的必由之路。（一）深度融合、整体转型的标志6深度融合、整体转型，从上报集团的实际出发，主要是看四个方面有否新突破：1.在传统媒体构建互联网新型媒体机构上有新突破；2.在打造平台级项目上有新突破；3.探索以技术和运营为主驱动的面向新生代的社交新媒体，在技术应用上有新突破；4.探索不局限于传统广告收入的新一代互联网内容服务公司，在商业模式上有新突破。（二）上报集团媒体融合发展“二三四”路线图1.“二”：澎湃、界面两大现象级项目继续向平台级项目的目标进发，以影响力、用户规模等为核心指标，成为互联网上新的主流媒体或新型社区。澎湃将继续强化原创优势，加强在社交功能、大数据挖掘及可视化新闻等方面的探索，实现原创图文新闻与可视化新闻并重、新闻与社区并重的全平台格局。同时，增强市场观念，建立互联网营销平台，争取全年运营收入达到亿元规模。界面要进一步聚焦商业报道领域的内容优势，加大运营推广力度，吸引更多中高端用户，实现整合营销、金融资讯服务、精品电商以及商业社交服务等模式创新，全年运营收入争取过亿，并加速与证券市场对接。2.“三”：7三大报分别打造符合各自定位、传承历史文脉、承载其整体转型的新媒体平台，使传统主流媒体继续成为互联网上的主流媒体。解放日报以上海观察为主平台，实现互联网时代市委机关报的整体转型。文汇报专注人文定位，以文化界、知识界以及具有文化情怀的海内外人士为目标受众，从细分领域切入，围绕“人”与“文”这两个主攻方向，打造特色鲜明的“文汇”客户端。“文汇”将与全国主要学术、高教、出版、社科、文艺院团等机构建立战略合作，通过权威首发、独家推送等方式，凸显聚合精英知识分子、汇聚名家大家的内容价值。新民晚报年内推出集资讯、社交和服务功能于一体的社区新媒体产品“邻声”。“邻声”将延续晚报文脉，定位在“民”，实现两个“聚焦”——聚焦上海、聚焦移动端，以12800个住宅小区和800万家庭为目标，侧重解决百姓日益精准的需求与公共服务精准供给能力之间的矛盾，致力于成为新民晚报二次“飞入寻常百姓家”的全新载体。其中，解放日报整体转型先行一步，目标是成为以互联网传播为主要渠道，以报纸传播为重要依托的新型媒体机构。就在今天，上海观察和解放日报同时推出了新版。上海观察冲在最前，到互联网空间去争夺话语权；解放日报纸质版继续坚守，履行线下舆论引导的职责，成为一张必读性强的精品党报。解放日报率先整体转型意义重大。党委机关报是主流中的主流，只有实现整体转型，才能成为网络空间舆论引导的主力军。同时，解放日报的整体转型，将发挥风向标作用，推动集团其它媒体尽快转型。83.“四”：集团今年将围绕新语言空间、新商业模式、新技术、新渠道四个维度，布局四个新的项目：1.新语言空间一个由澎湃新闻团队打造的英文新媒体项目即将上线，内容定位于“日常中国”，基于西方用户习惯讲述中国故事，探索建立自己的话语体系，目标是成为英文世界了解中国社会变迁的第一入口。2.新商业模式摩尔金融是由界面团队孵化的连接投资者与投研服务人士的社区，名称来自摩尔定律，代表爆发式增长，目标是打造互联网金融时代高效的私募管理人挖掘与产品服务购买的入口。目前，摩尔金融已经成功完成孵化，开始独立运作。3.新技术应用集团最近将会同一家中央媒体，推出以90后新生代为目标群体的“头条”类新媒体产品——唔哩。这个名字是90后用户自己推举出来的，是他们在表达自己喜欢、属于自己的东西时常用的网络词汇，暗含了是“我的APP”的意思。唔哩强调海量内容聚合、专业编辑精选以及基于大数据分析用户画像而进行的个性化推荐，是专属于年轻人的个性化APP。4.新渠道拓展新闻晨报团队将立足本地和实用，推出“周到”客户端。一方面做深、做透上海资讯，打造上海市民的生活、办事指南；同时，基于地理9位置，做强“家门口”的资讯与服务，以专业的内容生产带动街道政府、民生机构以及社区居民共同发布社区资讯，以周到的身边服务激活社区资源，助推社区治理。（三）把握好整体转型的四对关系1、整体转型不是“弃报转场”整体转型，不是吹响集结号，立刻转场，放弃报纸。以三大报为代表的主流媒体与互联网新媒体共存发展的格局，将在相当长时期内继续存在。一方面，要继续坚守主流报纸阵地，延长品牌影响，稳住基本读者，打造精品报纸。报纸不应再单纯比拼发行量和版面数，而要比拼符合读者定位的精品内容。要对未来一两年报纸价格和发行量之间的关系提前考量布局，在适当的时间窗口继续调整，体现出精品内容的合理价值。另一方面，工作重点要很清楚，就在网络，要融到网络去，转到网络去。资源增量必须向互联网主战场聚集，向新媒体最前沿聚焦，实现工作重心的一次大转移。在布置今年预算工作时，我们要求各报社做好纸质版和新媒体两本账，对报纸正常生产的成本要保持，对发展新媒体需要的投入要增持。在上级部门大力扶持的基础上，集团将继续通过统筹经营和资产运营，保障主流媒体办好报纸和发展新媒体所必要的预算支持。2.整体转型宜“分门别类”10融合发展关键在于融为一体、合二为一，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通、一体发展。融为一体的最终成果，是媒体产品和传媒人才的丰富多彩。融合过程中，要两个注重：对产品，要注重分众化、差异化传播，一次采集、多渠道发布并不意味内容生产可以同质化。三大报要成为互联网上的新型主流媒体，就必须立足姓“党”、姓“文”和姓“民”的特色定位，把特点做“特”，才有可能与大而全的综合性新闻客户端形成竞争。对人才，要注重整体配置、取长补短。我们鼓励更多懂内容、懂技术的全媒型新生代人才脱颖而出，也鼓励目前的采编中坚力量发挥经验优势，补上新媒体素养，成为专家型人才。通过把不同年龄段的特点、优势融合起来，这样的队伍在互联网上焕发的力量是完全可以匹敌任何对手的。3.整体转型未必“全体转型”转型的目的是抢占新的舆论场，不简单是为报纸生存而实施的“转场工程”或“再就业工程”。转型，就要拿产品说话，让市场选择，切忌简单地“要政策、切预算、铺摊子”。转型过程中，要两个必须：必须量“入”为“出”。财政的扶持、集团的资源总是有限的，项目能不能上，有没有机会“转”，