2016年度个人监理工作总结

2016年度个人监理工作总结内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司于召龙内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目，总建筑面积48543.87㎡，占地面积8544.93㎡，其中其中地上建筑面积41212㎡，地下建筑面积7399㎡，建筑层数为地上8层，裙房3～4层，地下1层，建筑高度49.65m；是继内蒙古自治区博物馆之后自治区第二个大型综合博物馆项目。本项目建设周期短，标准高，功能复杂，该项目目前主体顺利完工，正在进行室内外装修工程施工，作为本项目总监理工程师总结如下。一、工程概况（一）本工程主要包括：展品展示区、藏品库区、社会教育服务用房、观众服务设施用房、学术研究技术用房和地质资料库等；建筑分为东区和西区两部分，东区为高层裙房由各类展厅和公共间组成，西区为高层主体和部分裙房组成，在四层由钢结构连廊连为一体。（二）本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架、C区为剪力墙结构，D区屋顶造型和四层连廊为钢结构，设计年限为100年，抗震设防烈度8度；（三）本工程防火类别为一类，建筑耐火等级：为一级。（四）参建单位：1、使用单位：内蒙古自治区国土资源厅2、建设单位：内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局3、勘察单位：内蒙古地矿地质勘察有限责任公司4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院5、监理单位：内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司6、施工单位：河北建设集团有限责任公司二、工作成效(一)进度控制：本项目基础与主体工程按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2015年10月2日开工，2016年8月30日按照合同约定日期完成主体封顶任务，目前正在室内外装修施工中，预计2017年7月31日竣工验收。(二)质量控制：本项目地基与基础、主体分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，本项目质量目标确保内蒙古自治区草原杯优质工程，争创鲁班奖。在自治区成立70周年大庆期间，本项目将向社会展示一个亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥本项目的公益效应和社会效应。(三)安全控制：本项目截止目前实现了安全零事故，正在申报内蒙古自治区2016年度安全标准化示范工地。三、工作难点(一)异形结构，工程复杂。本工程建筑面积虽不大，但占地面积大，室内均为大空间、大跨度结构，框架柱80%为圆柱，柱网全部为不规则形状，定位放线全部采用全站仪测量，监理验线工作难度大，设备及人员配置要求高。(二)协调工作量大。主要表现为：1、使用单位和建设单位矛盾的协调。本项目使用单位是内蒙古自治区国土资源厅，建设单位是内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建管理局。双方在工程项目进度、材料选型、工程投资方面经常存在分歧，下达指令不统一，本应该建设单位协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。影响项目推进。(二)本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等;土建的二次结构与钢结构的施工阶段的汽车吊、塔吊、提升机、吊篮作业管理，场馆内立体高空作业多。重大危险源较多，安全控制难度大。四、工作方法与手段(一)、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏首先，我们制定了监理相关规章制度，包括质量安全奖罚制度、工程款支付审批制度等，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了总包的自我约束、自我管理。再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的施工阶段总包与专业分包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。截至目前本项目我项目部共开出监理工程师通知单51份，监理工作联系单69份，处罚通知单59份。(二)、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置1、计划控制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施工单位上报月进度计划，根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核，同时对上月的计划落实情况进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划，并对周计划完成情况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。2、会议协调。把现场情况制成ppt召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。3、处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚，总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。(三)、质量控制的方法与手段：强化样板引路工作我们质量控制的思路是样板引路是前提，程序控制是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全员管理1、设置一名专职安全监理工程师负责项目安全管理，各专业组监理人员均有安全责任，对土建、安装安全进行巡检，并向安全监理工程师汇报。2、充分利用施工单位的人员优势，组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理。(五)、建立团结、高效的专业监理工作组1、强化内部分工，责任到人。内部工作分配应根据施工单位的工程分配，以有利于对口管理，有利于统一协调工作为前提。2、就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样马上就会实行的变更，相关监理人员必须清楚。(六)、规范监理行为，严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在项目建设过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。五、工作经验及教训(一)、加强后浇带施工质量的控制，减少后期质量缺陷。因本工程后浇带较多，且设计要求主体施工完毕60日后方可浇筑后浇带，为了避免后浇带部位接茬不平，影响后期装修质量，要求后浇带支架及模板均采用独立支撑体系，混凝土施工以前对后浇带进行了覆盖封闭。在梁板拆模时后浇带支撑体系不受影响，保证了后浇带施工质量。(二)、加强防水施工质量的控制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特别是后浇带部位的防水。一般建筑外墙渗漏水都是后浇带部位防水不到位，后浇带混凝土不密实，本工程在防水施工时，预制钢筋混凝土板对外墙后浇带外侧进行封闭，防水卷材一次施工完成。其次是卫生间的防水施工，卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制。(五)、强化设计变更的控制，及时完成现场设计变更的正式手续。对于大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响，给业主提供各方面的利弊参考。六、结语做为本项目的总监，内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目是我们锐信监理人树立的又一座丰碑，监理过程中的成功经验值得我们发扬光大，其中不足值得我们去思考和总结。如何更好地去做好监理工作是我们锐信监理人永远追求的目标。