【企业发展离不开企业文化建设】--论文

2014年自考本科工商管理专业毕业论文论文题目:企业发展离不开企业文化建设作者姓名:专业名称:工商管理指导教师:2014年5月30日摘要随着社会经济的不断发展，企业也如雨后春笋一般数量越来越多，企业作为社会经济发展的中坚力量，起到了重要作用。但是现实企业中却面临着众多发展问题。一方面，随着企业数量的增多，企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业如何更好的发展，如何在竞争中取得优势是每个企业都应面对的问题。另一方面，同类产品的竞争越来越白热化，在产品差异化越来越小的情况下，每个企业都在通过自身企业文化建设来提高生产效率提升市场竞争力，这也是现实市场环境对每个企业的要求。那么企业在发展中如何去建设具有自身特色的企业文化呢，在本论文中我们主要针对中小企业自身发展中所遇到的问题进行研究，并探讨企业如何通过自身企业文化建设来提高企业市场竞争力，通过学习企业文化建设的具体内涵，结合企业自身发展实际状况，找到建设具有企业自身特色文化的解决方案，进而促进企业健康向上发展。【关键词】企业文化发展现状问题解决方案AbstractWiththecontinuousdevelopmentofsocialeconomy,enterprisessuchasbambooshootsafteraspringraingeneralamountincreasing,enterprisesasthebackboneofsocialeconomicdevelopment,playsanimportantrolein.Buttherealityofenterprisesarefacingmanyproblemsinthedevelopmentof.Ontheonehand,withtheincreasingnumberofenterprises,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce,thedevelopmentofenterprisesandhowtobetter,howtogettheadvantageinthecompetitionofeveryenterprisemustfacetheproblem.Ontheotherhand,thecompetitionofthesamekindproductismoreandmorefierce,differencesintheproductsofsmallercases,eachenterpriseintheenterprisecultureconstructiontoimproveproductionefficiencyandenhancemarketcompetitiveness,whichistherealmarketenvironmentofeachenterprise.Sointhedevelopmentofenterpriseshowtobuildacorporateculturewithitsowncharacteristics,inthispaperwefocusonthesmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentofresearch,andtoexploretheenterprisestoimprovethemarketcompetitivenessofenterprisesthroughtheirownenterprisecultureconstruction,throughtheconcreteconnotationoflearningenterprisecultureconstruction,combinedwiththeirownactualdevelopmentsituation,findtheconstructionhasthesolutionenterpriseowncharacteristicculture,andthenpromotetheenterprisehealthydevelopment.【keyword】EnterprisecultureDevelopmentsituationTheproblemThesolution目录绪论………………………………………………………………………1一、企业文化的概念……………………………………………………1二、企业文化建设的发展现状…………………………………………2三、企业文化建设中存在的问题………………………………………3四、企业应如何进行企业文化建设……………………………………4五、结论…………………………………………………………………7参考文献…………………………………………………………………8致谢………………………………………………………………………91绪论据相关研究资料表明，“中小企业平均每分钟就有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10%”。这是一个很严峻的数据，说明我们的中小企业的生存竞争能力太低，这也就要求众多的中小企业要改变发展思路，在同类竞争加大的情况下，寻找适合自身发展的路子，而这个路子就是我们经常提到的打造自身的企业文化，进行企业文化建设。我们知道，当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而人才的竞争取决于企业是否具有特色的自身文化让员工全身心为之奋斗。企业文化是一种无形的潜在生产力，通过企业文化建设可以让员工在企业中有归属感，对企业有“家”的概念。进而让员工都能用心为企业发展而努力奋斗，促进企业健康可持续发展。那么企业要发展，又如何根据自身情况来建设具有自身特色的企业文化呢。通过以下研究我们可以为企业文化建设提供一些思路和方法。一、企业文化的概念企业发展离不开企业文化建设，企业文化的发展是和企业发展同步进行的。企业文化在企业的发展过程中，不断的完善充实，并形成制度文化，进而成为企业的核心软实力。在我们研究企业文化建设的问题时，首先让我们先对企业文化的概念做一个简要的分析。企业文化我们也称为组织文化，它是一个组织由其自身特有的价值观、经营管理方法、规章制度、宣传展示信息等组成的具有企业特色的文化总称。企业文化从本质上来说，是企业内成员在企业发展过程中逐步积淀、渐进培养、长期形成的价值观体系或基本信念。【1】企业文化具体讲包括企业的价值观念、文化观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业产品、文化环境等内容，包含了企业物质生活和精神生活两个层面。企业文化的核心是企业的价值观，即企业自身特有的信仰。企业文化是企业在发展过程中不断总结形成的，它是企业发展的灵魂所在，是推动企业发展的源动力。在企业文化构成上，一般分为三个层次。第一、物质文化；物质文化是最容易被了解和察觉到的，它是企业的硬文化，在通过表面就能看到的。包括企业外貌、办公环境、机械设备、产品种类、员工整体形象等。第二、制度文化；制度文化属于中层的文化，主要是指企业发展中所形成的制度，包括领导体制、企业规章制度、员工纪律及关系等方面。第三、精神文化；精神文化即为企业的软文化、软实力，它是企业文化的核心部分。企业精神文化包括企业价值观念、企业历史传统、员工意识、员工素质和行为规范等，它是企业发展的精髓。企业文化的形成和发展是时代的要求也是历史发展的必然。企业文化的本质是让企业所有人员认同和完善企业的文化，并为这个目标自觉产生一种行为，和企业一起发展。企业文化在企业发展中具有重要的意义。2首先，可以激发员工的使命感。我们知道员工是企业发展的动力，每个企业都有其自身的责任和使命，企业使命感是员工工作的目标和工作的方向，企业文化可以激发员工的使命感，为企业的不断发展和前进提供动力来源。其次，培养员工的归属感。企业文化可以使企业内的员工通过了解企业发展过程，了解企业的价值观，让员工慢慢在心里面对企业拥有一种归属感，对企业有一种家的感觉，可以让来自不同地方的人在同一个企业里共同追求同一个目标。再者，可以加强员工的责任感。企业文化中包含企业完善的管理制度，通过企业文化培训和实施，员工自身就会对工作对企业有强烈的责任感，不但提高自己更能影响到别人。可以使员工认识到企业是大家的，企业要发展每个人都是企业的主人翁。最后，企业文化可赋予员工荣誉感，实现员工成就感。企业文化中有完善的奖惩激励制度，另企业的文化建设需要每个员工的饿参与，大家在企业发展中各司其职各尽其责，发挥每个人的优势，每个人多做贡献，多出成绩，这些都是每个员工的荣誉；另外，企业文化使得企业不断的向前发展，员工在企业发展中也提升了自己，得到了自己想要的，实现员工的成就感。以上我们对企业文化的概念和企业文化的意义做了简要分析，通过分析，我们可以看出企业文化建设对于企业发展的重要性。二、企业文化建设的发展现状通过以上分析，我们了解了企业文化的含义，企业文化的构成，企业文化的意思。这些对于企业发展来说都至关重要。那么现阶段，我国企业文化建设的发展现状又如何呢。目前，我国的企业文化建设的发展很不平衡，大企业和小企业之间的企业文化建设存在很大差异。企业文化最早源于国外的发达国家企业当中，并逐渐的引进到国内企业当中来，但是在企业文化发展中却存在着不同的问题。国内现在的企业文化大多流于形式，大多说企业将企业文化建设的焦点放在了企业的外在形象和管理风貌上，没有实质性的进行企业核心文化建设，以至于使企业文化没有发挥到应有的作用。【2】企业文化建设的现状主要表现在两个方面。一方面，随着市场竞争的不断加剧，国内企业的整体管理水平也在不断的提高，企业也越来越重视企业文化的建设。但由于企业本身的水平所限，企业往往不能结合自身实际情况对自身企业文化作出精准的定位和准确的分析，导致企业文化建设不知该从何开展，同时也缺乏有针对性的指导。目前国内的企业进行企业文化建设时好多借助于相对专业的企业管理咨询公司进行开展，希望通过专业的管理咨询公司来打造自身发展所需要的企业文化。另一方面，企业管理咨询公司在对企业进行文化建设咨询落实的过程中，很难结合企业自身的实际需要制定管理咨询方案，而且大多说管理咨询公司缺乏专业的企业文化咨询顾问指导，没有完善的企业文化咨询体系，一些理论多数都是来源于国内的理论，缺乏实际的应用。如我们常见的企业管理咨询公司经常提到的，美国式、日本式、台湾式等国外企业文化3形式，管理咨询公司的这种拿来主义，使得企业管理层在感觉高大上的同时，却很难被企业自身所消化，导致企业文化发展营养不良。【3】我们知道国外的管理工具是先进的和应该学习的，但是企业文化这种富有差异化的管理文化是不能生搬硬套的。我们不能单靠引进国外的管理文化来强加给自己，我们必须立足于我国企业的文化特点，结合企业自身的发展实际，不断学习和吸纳国内外优秀的企业文化，进而形成富有自身特色的企业文化。三、企业文化建设中存在的问题在上章节中我们了解了企业文化建设的发展现状，可以看出，建设具有企业特色的文化不是照搬硬套能解决问题的。我们需要根据企业的实际情况，从实际出发找出具体的思路才能构建企业特色文化。那么这就要求我们要先找到企业文化建设中目前存在的问题在哪里，对症下药有针对性的找出解决方案。那么企业文化建设中存在哪些问题呢。第一、忽视和片面理解企业文化建设中国的企业是比较重视形式的，在企业文化建设当中也表现出来了这种情况。随着经济社会的不断发展，越来越多的企业在推行自身的企业文化建设，企业文化建设工作似乎已经得到了大部分企业的认可和重视，但是在具体的实施中，企业的管理者们的管理理念并没有转变过来，以为光把企业文化工作嵌入到工作当中就可以了，而没有充分意识到企业文化建设对企业发展、经营管理的重要性，并且在众多的生产制造型企业中，因为企业文化建设并不能直接产生经济效益，所以好多员工乃至管理者都觉得企业文化建设没有太大的意义。在实际的工作开展当中，还是只重视技术、生产、市场等工作，忽视了企业文化建设，这也就使得企业文化建设工作在企业发展当中只能流于表面。此外，企业员工乃至管理者对于企业文化的具体含义及包含的内容一知半解，缺乏明确的认知。把企业文化简单为变