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钢铁企业如何转型升级？---潘月杰钢铁行业的坏消息一个接着一个。先是去年年底，有媒体报道欧洲钢铁联盟督促欧委会加快反倾销调查进度，最快于2016年1月份对中国的螺纹钢等品种征收临时反倾销税。国内下游行业，比如汽车和房地产行业仍然处于周期的低谷，向好的趋势尚不明朗。1月30日，钢铁协会发布行业数据，钢铁全行业亏损创新高，达645亿，亏损面为50.5%。另有媒体报道，国务院近日已批准《关于钢铁行业脱困指导意见》，根据意见精神，未来三年全国要压缩1~1.5亿吨的钢铁产能，分流50万员工。面对行业环境持续趋冷的新常态，钢铁企业如何走出低谷？淘汰落后产能，走转型升级之路是必由之路。钢铁行业如何转型升级呢？一、加大科技投入，走精品之路受制于国际、国内环境，钢铁行业整体上经营困难，但困难程度会因产品结构而有差异。以低端产品为主的钢铁企业经营举步维艰，亏损严重；以高端产品，尤其是科技含量较高的日本钢铁企业受影响程度则相对较低。因此，企业必须加大科研投入，提升产品的科技含量，走精品之路。同时，也要加强经营管理的网络化、数据化建设，降低企业价值链各环节的成本及费用，加强管理的精益化，向科技要效益。二、产业链延伸，适当多元化在行业本身不景气的前提下，企业可根据自身的实力，尝试适当多元化经营，降低单一行业周期性波动对企业经营的负面影响。可能的多元化路径包括：投资与自身企业产品关联紧密的有市场前景的制造类企业，投资与钢铁行业周期相反的服务类及消费类行业，投资当前的热点行业（比如大数据、物联网、3D打印等）。适当发展非钢产业，培育新的企业新增长点。三、产融结合，创新商业模式钢铁行业是传统行业，以卖产品为主。在销售产品困难的情况下，有没有可能创新商业模式呢？比如是否可能和下游制造类企业联合，向终端客户提供融资租赁服务？有没有可能将物流业务平台化，进而提供供应链金融服务？销售渠道能否实现电商化转型？四、大胆走出去，升级国际化随着“一带一路”大战略的顺利实施，走出去也是钢铁行业去剩化的重要方式，但要升级国际化的内涵，从简单的销售产品升级到投资国际化或运营管理国际化，逐步实现研发、生产、销售、物流环节的全球化有效配置，从而提升运营效率和效益。