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--------------------------------------------------------------------------------------------------教案（首页）－学年第1学期主讲教师施谊院(系)部经济与管理教研室营销职称讲师学历研究生课程名称会展项目管理课程性质专业必修课课程序号课程代码授课专业会展总学时32讲授30实验上机其它2学分2教学目的与要求《会展项目管理》是会展策划与管理专业的一门重要的基础课程。其任务是培养会展策划与管理专业的应考者系统地学习运用项目管理的一般原理和方法，结合会展项目的特点，掌握会展项目的全过程管理的理论和方法，并用于指导会展项目的实践。通过理论讲解和会展案例分析相结合的方式，使学生了解会展项目管理的过程和方法,理解和掌握会展项目计划、组织和管理、控制和调整、财务管理以及危机管理、会展项目评估等各个环节的要领和方法。做到理论联系实际，扩大学生的知识面，为今后参与会展项目管理工作及学习其他专业课程打下基础，培养会展项目管理的复合应用型人才。教学重点与难点本课程内容共分为九章，基本涵盖了会展项目管理的全部内容。各章的具体内容是：会展项目管理导论，会展项目识别与启动，会展项目组织管理，会展项目计划管理，会展项目的财务管理，会展项目的实施与控制，会展项目合同管理，会展项目危机管理，会展项目评估。通过本课程的学习，学生应重点掌握会展项目全过程管理的程序、原则、方法和技巧，难点是把项目管理的理论和方法灵活运用到会展项目的实践管理中，提高解决实际问题的能力。教材与参考书教材：《会展项目管理》，杨顺勇、施谊等，复旦大学出版社，2009年8月参考书：《会展项目管理》，王起静，中国商务出版社，2004年8月《会展项目管理》，吴虹主编，重庆大学出版社，2007年8月《展览管理实务》，施谊等主编，化学工业出版社，2008年2月《会展实务》，龚维刚主编，华东师范大学出版社，2007年1月《会展运营管理》，唐少清主编，机械工业出版社，2007年5月--------------------------------------------------------------------------------------------------教案周次1第1次课学时2授课时间章节名称1导论1.1项目1.2项目管理1.3会展项目管理本次授课目的与要求1．了解项目、项目管理的概念与特征；2．掌握会展项目、会展项目管理的概念与特征；3．理解会展项目管理过程；4．熟悉会展项目管理的发展趋势。本次教学重点与难点重点是掌握会展项目的概念、分类和特征；难点是综合应用会展项目管理的过程。授课方法与手段课堂讲授和讨论。采用启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。基本教学内容提要及时间分配1.1项目（1学时）项目的定义及其特征1.2项目管理（0.5学时）项目管理的概念及其特点1.3会展项目管理（1学时）会展项目的概念、特征及其分类会展项目管理的定义与任务会展项目管理的过程--------------------------------------------------------------------------------------------------作业布置1.项目的概念与特征是什么？2.项目如何分类？3.简述项目的要素。4.项目管理的概念与特征是什么？5.简述项目管理的基本职能。6.论述现代项目管理的发展历程。7.会展项目的概念与特征是什么？8.简述会展项目管理的概念与特征。9.简述会展项目管理的过程。10.请结合实际，论述我国会展项目管理的发展趋势。课堂讨论：谁参加过会展?是何角色?有何认识和想法?请你列举几个你所熟悉的会展项目。了解一个会展项目开展的过程（借助internet等媒体）课外复习、预习内容安排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作PPT；主要参考文献资料《会展项目管理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目管理》吴虹,重庆大学出版社,2007《活动项目策划与管理》,Wagen著，宿荣江等译，旅游教育出版社,2004年备注--------------------------------------------------------------------------------------------------教案周次2第2次课学时2授课时间章节名称2会展项目识别与启动2.1会展项目的立项与报批2.2会展项目需求分析与选择本次授课目的与要求1.了解和掌握会展项目立项与报批的概念与特征；2.熟悉会展项目需求分析与选择应坚持的原则、方法。本次教学重点与难点重点是掌握会展项目立项的内容难点是会展项目立项书的撰写、理解会展项目需求分析与选择的方法。授课方法与手段课堂讲授和讨论。采用启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。基本教学内容提要及时间分配2.1会展项目的立项与报批（1学时）2.2会展项目需求分析与选择（1学时）--------------------------------------------------------------------------------------------------作业布置1、会展立项和审批的概念是什么？请举例说明报批与报批之间的联系与区别。2、会展项目选择时要考虑哪些因素？3、会展项目立项策划的具体内容包括哪些？案例分析比较分析北京车展和上海车展。课外复习、预习内容安排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作PPT；主要参考文献资料《会展项目管理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目管理》吴虹,重庆大学出版社,2007《活动项目策划与管理》,Wagen著，宿荣江等译，旅游教育出版社,2004年备注--------------------------------------------------------------------------------------------------教案周次3第3次课学时2授课时间章节名称2.3会展项目的可行性研究2.4会展项目的经济评价。本次授课目的与要求掌握会展项目经济评价的概念与功能；掌握会展项目的财务评价与国民经济的评价的内容、方法与步骤。本次教学重点与难点重点是会展项目可行性研究的内容、方法与步骤，会展项目经济评价的主要内容。难点是会展项目可行性研究报告的撰写。授课方法与手段课堂讲授和讨论。采用启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。基本教学内容提要及时间分配2.3会展项目的可行性研究（1学时）2.4会展项目的经济评价。（1学时）--------------------------------------------------------------------------------------------------作业布置复习与思考1、会展项目可行性研究的主要内容是什么？2、会展项目国民经济评价的与财务评价的概念以及它们之间的联系与区别是什么？搜集财务成功和失败的会展项目例子。课外复习、预习内容安排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作PPT；主要参考文献资料《会展项目管理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目管理》吴虹,重庆大学出版社,2007《活动项目策划与管理》,Wagen著，宿荣江等译，旅游教育出版社,2004年备注--------------------------------------------------------------------------------------------------教案周次第4次课学时2授课时间章节名称3会展项目组织管理3.1会展项目组织架构3.2会展项目团队建设本次授课目的与要求掌握会展项目管理组织机构设置原则；理解会展项目组织结构的类型；掌握会展项目团队建设的方式；本次教学重点与难点重点是掌握选择会展项目组织类型需要考虑的因素、会展项目组织类型的特点，项目经理的职责、权力、素质要求、技能。难点是影响会展项目组织形式选择的基本因素；会展项目团队的组建。授课方法与手段课堂讲授和讨论。采用启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。基本教学内容提要及时间分配3会展项目组织管理3.1会展项目组织架构（1学时）3.2会展项目团队建设（1学时）--------------------------------------------------------------------------------------------------作业布置复习思考题1.会展项目组织的涵义是什么？2.会展项目组织的一般职责包括哪些内容？3.简述会展项目管理组织机构设置原则。4.会展项目组织结构的类型有哪些？5.如何进行会展项目组织结构的设计与选择？6.会展项目团队成员应具备的哪些素质？7.简述会展项目团队建设的方式。课外复习、预习内容安排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作PPT；主要参考文献资料《会展项目管理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目管理》吴虹,重庆大学出版社,2007《活动项目策划与管理》,Wagen著，宿荣江等译，旅游教育出版社,2004年备注--------------------------------------------------------------------------------------------------教案周次第5次课学时2授课时间章节名称3.3会展项目经理3.4会展项目人力资源管理本次授课目的与要求掌握会展项目经理的角色定位；理解会展项目人力资源管理。本次教学重点与难点重点是掌握会展项目经理的角色定位难点是会展项目经理的选择和发展。授课方法与手段课堂讲授和讨论。采用启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。基本教学内容提要及时间分配3.3会展项目经理（1学时）3.4会展项目人力资源管理（1学时）作业布置复习思考题1.论述会展项目经理的角色定位。2.选择会展项目经理的标准有哪些？3.如何进行会展项目的人员组织？4.论述团队发展的手段和技巧。5.思考项目经理的协调能力和沟通能力--------------------------------------------------------------------------------------------------课外复习、预习内容安排每周会展新闻播报，必须查阅相关会展资料，制作PPT；网上调研查询会展项目经理的招聘广告，了解其权责利。主要参考文献资料《会展项目管理》王起静，中国商务出版社，2004.8《会展项目管理》吴虹,重庆大学出版社,2007《活动项目策划与管理》,Wagen著，宿荣江等译，旅游教育出版社,2004年备注--------------------------------------------------------------------------------------------------教案周次第6次课学时2授课时间章节名称4会展项目计划管理4.1会展项目计划概述4.2会展项目范围计划管理本次授课目的与要求1.掌握会展项目计划的涵义和形式；2.理解会展项目计划的编制内容和程序；3.掌握会展项目范围计划的涵义；4.综合应用会展项目范围计划的方法和工具。本次教学重点与难点重点是掌握会展项目计划的概念、构成要素、内容和编制的程序。难点是理解会展项目范围计划编制方法，WBS技术方法运用。授课方法与手段课堂讲授和讨论。采用启发式授课，通过提出问题让学生参与分析。--------------------------------------------------------------------------------------------------基本教学内容提要及时间分配4.1会展项目计划概述（1学时）（一）会展项目计划的含义（二）会展项目计划的要素（三）会展项目计划的作用（四）会展项目计划的编制程序（五）会展项目计划的内容4.2会展项目