不均匀沉陷灌浆施工方案

1湖南省永州市永州潇湘广场纳污干管工程不均匀沉陷应急治理工程施工方案邵阳市南方建设工程有限公司二○○九年十一月21、施工方案1.1工程概况1.1.1概况湖南省永州市永州潇湘广场纳污干管工程不均匀沉陷位于永州市河东沿江路，是城市规划的中心地带，处于沿江路中心线，其平面坐标为：X＝2925507，Y＝37559372，H＝142m。建设业主委托邵阳市南方建设工程有限公司承担该不均匀沉陷的灌浆加固施工处理，经实地多数踏勘，确定本次治理的目标任务是：①沿沉陷体以外2米四周布置灌浆钻孔，以阻止不均匀沉陷体继续沉陷，防止不均匀沉陷体规模继续扩大；②在不均匀沉陷体四周修建红砖隔体，防止隐患区外的水流入不均匀沉陷体；③在不均匀沉陷体上覆盖塑料布,防止降水直接进入不均匀沉陷体；④跟踪建设工程监测系统。1.1.2水文气象项目区地处亚热带季风湿润气候区，雨量充沛、温暖湿润。多年平均气温18.4℃，月气温以1月最低，平均6.0℃，7月最高，平均29.4℃；多年平均降水量1331.6mm，其中3~8月降雨量936.7mm，占全年的70.34%。据东安县气象站资料，近28年内日最大降雨量为160.8mm（1994年8月6日），最大小时降雨量55.0mm。冰冻一般发生在1月初至翌3年3月，冰冻期为10天。1.1.3工程地质不均匀沉陷体主要出露地层为第四系人工堆积层,堆积层主要由可塑状态的粉质粘土组成,未完成自重固结,孔隙大小不一,软硬不一,土质不均。1.1.4对外交通条件项目区位于永州市城区河东沿江路，城区内公路四通八达，便利的外部交通条件有利于项目实施过程中建材及施工设备、器械的运输。1.1.5水源及电力条件项目区有丰富的自来水，施工水源有充足的保证。项目区内的电力状况良好，施工电力有保障，施工用电可直接从项目部接出。1.1.6建筑材料灌浆材料采用600号普通硅酸盐水泥，,材料可从本地购买符合设计要求与技术规范要求的合格材料。1.1.7施工工期本工程计划于2009年11月5日开工，于2006年12月5日完工，合同总工期30天。1.2施工方案1.2.1不均匀沉陷体的现状4施工现场四周裂缝多，裂缝宽2－26cm，大多裂缝连通，沉井总体向西发生不均匀沉陷，沉井四周向沉陷体发生崩塌垮方，沉井体向西发生很明显倾斜，可以很清楚看出，沉井体东侧形成很大的空洞，裂缝很多，很可能继续产生不均匀沉陷，目前处于极不稳定状态。该不均匀沉陷体处于市内交通线沿江路上，东西两侧7m即为密集的居民房屋和店铺，对人民群众生命财产造成很大危害，产生地质灾害的可能性大，危害性大。1.2.2不均匀沉陷体的形成原因上部地层为堆积土层，未进行分层压实，土质松软相间，工程力学性质不均匀，导致差异性沉陷；基础持力层为砂砾石，砾石大小不一，密实状态差异大，从稍密－中密，工程力学性质差异大，导致差异性沉陷；近段时间以来处于枯水期，长期缺水干旱,湘江水位不断下降,两岸地下水不断补充给湘江,以至地下水位下降,在地下水位下降时,受地下水作用,有效空隙增大,导致不均匀沉陷体向西产生均匀沉陷.1.2.3灌浆钻孔布置沿不均匀沉陷体四周外2m布置灌浆钻孔，在下沉量最大的东西侧地段布设双排梅花孔，孔径91mm，孔距1.00m，计48个钻孔；在下沉量较小的南北地段布设单排钻孔，计20个，共计68个钻孔。1.2.4灌浆方法5为了提高地基的力学强度和抗变形能力，选用以水泥为基本材料的高强度混合物的水泥浆。灌浆施工采取跳孔灌浆法，分二序次灌浆施工。灌浆以灌至不吃浆为止。用无栓塞孔口封闭法进行自上而下灌浆，最大灌浆压力1MPa，浆液水灰比8：1稀浆开始，然后根据具体情况逐渐变浓至1：0.8－1：0.5。1.2.5施工顺序1.2.5.1分项工程施工顺序塑料布覆盖不均匀沉陷体→砌筑红砖挡水隔体→灌浆加固施工.1.2.5.2灌浆加固施工具体顺序：测量放线→钻孔→洗孔→注浆。1.2.3.2.1在不均匀沉陷体外30m外稳定安全的位置设置观3个测站和监测点。1.2.6不均匀沉陷体监测1.2.6.1在不均匀沉陷体外30m外稳定安全的位置设置观3个测站和监测点。1.2.6.2采用三角交会和水准测量，在施工期间每两天一次，施工结束后，每15天一次监测不均匀沉陷体水平、垂直位移的变化情况，以便指导施工和检验防治效果。1.2.6.3委托专业技术部门组建监测数据库并存储，以便及时6进行计算机处理，分析其动态，作出预测预报。2、施工进度及保证措施2.1施工进度计划本工程计划于2009年11月5日开工，于2009年12月5日完工，合同总工期30天。鉴于本工程工作量小未做施工进度计划控制横道图。2.2进度计划保证措施2.2.1组织措施2.2.1.1加强施工领导，按组织机构框图（详见图2.2.1）设置的机构所配备的主副职领导干部及时到岗到位，并坚持自始至终在施工现场组织领导和管理。2.2.1.2项目经理部定期举行生产调度会，协调解决在施工顺序、空间及资源供应等方面的矛盾，并定期以书面形式向业主、监理方及公司主管领导汇报，确保工程进度在一种可靠的计划体系中得以控制管理，建立目标管理体系。2.2.2技术措施2.2.2.1施工前期及时组织有关人员熟悉施工图纸，了解设计意图，发现问题或有合理化建议及时提出协商解决，以保证工程顺利进行。项目部设立一名项目工程师与设计单位、业主、监理公司进行日常联系，以确保在施工过程中设计变更通知及时落实处理。2.2.2.2综合平衡，做好主要素的优化配置，做好施工前期施7工部署工作，施工过程中严格按照部署要求合理安排施工顺序，做到流水施工，内外交叉作业。2.2.2.3积极推广和采用新技术和新工艺，以加快施工进度，确保工程质量。组织机构框图（图2.2.1）2.2.2.4配备配足施工机械设备，并做好机械设备的保养及维修，确保施工机械运转正常，充分利用施工机具和施工作业面，以提高劳动生产率，加快工程进度，采用先进的施工机具设备，确保工程质量。2.2.2.5严格执行国家质量体系标准，加强预控和监督管理，通过项目细分，责任到位，各专业施工员、质检员进行跟班检查、监督、促使施工一次成活，一次成优，坚决杜绝因返工而延误工期。2.2.2.6加强后勤保障工作，保证材料供应。施工项目部及时项目经理项目副经理技术负责财务科工程科安全科质检科办公室8向材料采购部门提出主要材料计划，并提前5天提出材料计划表，及早落实材料货源。2.2.3合同管理措施实行层层签订承包合同，签发施工任务书，采取施工工期倒排法，根据施工进度编制日作业计划，加强检查督促，确保当日计划当日完成，以内部承包合同和施工任务书的形式，控制施工作业，确保经济责任，权限和利益，以合同措施管理促进工程进度管理。2.2.4经济管理措施2.2.4.1全面实行进度控制的经济换算法，加强工程资金控制管理，在资金上确保不因业主建设资金不能及时到位而影响工程进度。2.2.4.2严格实行奖惩制度，从经济上调动和促进进度管理，保证按时发放职工及农民工工资，使广大技术、管理人员和工人全力以赴投入施工。2.2.5信息管理措施2.2.5.1及时做好施工记录，掌握现场实际情况，不断收集整理施工实际进度的有关信息，及时跟踪调整，本工程进度信息的收集整理明确由项目资料员实施。2.2.5.2通过日常收集、定期统计，分析比较，为项目进度计划的检查、分析、调整提供真实准确的原始资料。3、施工平面布置93.1本工程施工平面布置根据现场考察的实际情况进行个体布置。3.2施工布置及说明为了尽量减少临时设施费用，我方临时设施尽量利用已有建筑及建筑空地。经实地考察，为确保施工的方便，减少材料二次运输，将临时工程就地布置不均匀沉陷体附近安全地段。3.2.1施工道路本工程施工道路基本到达施工作业点，材料能进入。3.2.2施工用水本工程现场用水由县自来水厂供应，施工水源有充足的保证。3.2.3供电和照明场地有高、低压线路通过。在发包方提供足够施工用电的电源处装表按TN-S三相五线制架设专用线引入施工现场配电室，工地实行三级配电，一机一箱一闸一漏电保护器制度，动力与照明分开。3.2.4料场本工程所需水泥就近购买。料场堆放布置在租借的民房内。3.2.5临时生活福利及办公设施在施工营地、施工场地附近租用民房150m2作为管理人10员和生产工人的临时办公或生活用房。4、保证质量措施4.1组织性措施我公司本着“用户至上，精心施工，优质高效，奉献社会”的质量方针，采用科学的管理方法建立完善的质量控制体系，订立明确的质量管理目标，制定严格的质量检查制度，我公司将严格按照国家质量管理标准和公司《质量手册》及《程序文件》执行，努力提高企业标准化管理水平，确保工程质量达到合格，争创市优质工程。4.2规范性措施4.2.1编制项目质量计划，建立项目质量保证体系。按国家现行质量标准规定的要素编好项目质量计划，建立项目质量保证体系，针对关键、特殊施工过程编制详细作业指导书，明确关键特殊过程中的施工人员、施工机具、施工材料、施工方法和施工环境，并对关键、特殊施工过程预先编制详细的连续监控计划。4.2.2把好材料关4.2.2.1材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计方审批。4.2.2.2材料采购：严格执行原材料、成品和半成品出厂合格证验证制度。114.2.2.3材料进场：一定要先送检，再使用。4.2.2.4本工程所需的主要材料，采购人员赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的质量。4.2.3加强计量、机械设备管理4.2.3.1按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。4.2.3.2对于涉及本工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量检验合格后才允许使用，无检定合格证，超过检定有效期，计量不合格的计量器具均不使用。4.2.3.3对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况立即检修。4.2.3.4正确选择，合理配置施工设备，做好设备维修保养工作，确保设备正常运转。4.2.4加强施工过程控制，控制影响施工过程的各种因素，使工程施工和设备安装处于受控状态，确保工程质量。4.2.4.1一般施工过程控制4.2.4.1.1分项工程施工前，由施工员按施工组织设计、项目质量计划、施工图、规范、标准、工艺流程向作业班组作技术、质量、安全交底，并组织实施。4.2.4.1.2施工员按施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配备是否符合要求；机械管理员对进场设备进行检验、维护、保养并填写设备验收单和运转维护记录，建立项目设备台帐。124.2.4.1.3计量员对施工使用的计量器具、检测设备的检定，核准作标识和记录，并维护和保养。4.2.4.1.4施工员组织作业班组对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上一道工序，保证下一道工序，服务下一道工序。4.2.4.2关键施工过程控制4.2.4.2.1除按一般施工过程控制外，并编制详细的作业指导书。4.2.4.2.2技术负责人组织技术质检人员、施工员对关键工序的作业人员、施工机具、计量器具、原材料、作业环境进行检查和认可，并做好记录。4.2.4.2.3对关键工序设质量控制点，在技术交底中逐一列出监控人员和施工员对工程质量进行检验评定。4.2.4.2.4关键施工过程完成后，由项目技术负责人组织技术质检人员和施工员对工程质量进行检验评定。4.2.5严格质量检查，认真执行奖罚制度4.2.6.1工地实行质检员“一票否决权”，对质量问题质检员有权及时纠正，并限期整改，情况严重的，有权现场罚款处理，各施工班组的工资结算单必须经质检员认可，制定详细质量责任制，严格执行公司质量奖罚条例，按谁施工谁负责的原则，明确质量责任，以质量管理为核心，一切按规范施工。134.2.6.2项目部每星期组织一次质量检查，对工程质量优良的班组除在每周生产调度会上加以表扬外，对其给予一定奖励，对有质量问题或存在质量隐患的由项目技术负责人提出处理方案和纠正措施，由施工员负责实施，实施完毕由质检员负责验收，并做好书面记录，并对造成损失的班组给予一定处罚。4.2.7虚心接受业主、监理单位、设计方和质监部门等有关人员对工程质量的监督、检查和建议，积极配合他们做好保证工程质量的各项