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环球网校学员专用资料第1页/共139页1Z201011建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。二、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。三、建设工程管理内涵、习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。【试题答案】D知识点小结内容较少，每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志1Z201012建设工程管理的任务一、工程项目管理的任务工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。二、建设工程管理工作：(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值历年真题解读（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D环球网校学员专用资料第2页/共139页(2011)建设工程管理的核心任务是()。A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。试题答案】D知识点小结重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。注意使用增值=运行增值熟记工程建设增值和工程使用（运行）增值包括的内容，会对号入座1Z201020建设工程项目管理的目标和任务历年真题解读（2012）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义【答案解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。(2010)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。【试题答案】D(2009)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标投资目标总投资目标进度目标动用的时间目标即交付使用的时间目标业主方项目管理的任务三控三管一协调（安全、合同、信息管理；投资、进度、质量控制；组织和协调）最重要的任务设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益设计费项目管理的目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标3、设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其任务是：与设计有关的“三控三管一协调”三、供货方项目管理的目标和任务1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益2.供货方项目管理的目标供货的成本目标供货的进度目标环球网校学员专用资料第3页/共139页供货的质量目标3.供货方的项目管理主要在施工阶段，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其任务是：与供货有关的“三控三管一协调”四、建设工程项目管理的背景和发展趋势历年真题解读（2014）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是（）的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。【试题答案】D(2011)作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【试题答案】B(2009)某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。【试题答案】A知识点小结重点掌握三方（业主方、设计方、供货方）的目标和任务（每年必考）；知道各个参与方工作位于项目管理的哪一个阶段；掌握各个参与方三大目标具体指代哪些内容1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标1.项目总承包方的项目管理服务于：项目的整体利益+项目总承包方本身的利益2.项目总承包方项目管理的目标安全管理目标项目总投资目标+总承包方成本目标进度目标质量目标二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其任务是：与总承包有关的“三控三管一协调”。注：不仅关注项目总承包方自身的成本控制，同时管理项目目的总投资控制工程总承包项目管理的主要内容应包括:环球网校学员专用资料第4页/共139页1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。历年真题解读（2014）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程A．决策阶段B．实施阶段C．使用阶段D．全寿命阶段【答案解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【试题答案】B（2014）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并批报E.进行项目管理范围【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。【答案】ABCE（2013）建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【试题解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【试题答案】B（2012）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）A．任命项目经理B．组建项目部C．确定项目建设资金D.实施设计管理【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。【答案】C(2011)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，工程总承包方项目管理的主要内容有()。A.任命项目经理，组建项目部B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告C.确定和落实项目建设的资金D.实施设计管理E.编制项目计划【答案解析】“工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”【答案】ADE(2010)建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包的进度目标【答案解析】建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1．工程建设的安全管理目标；2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3．建设项目工程总承包方的进度目标；4．建设项目工程总承包方的质量目标。【答案】BCDE知识点小结：掌握建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的哪一个阶段进行重点掌握工程总承包项目管理的主要内容（2011、2012连续两年对这一知识点进行了考核）掌握建设项目工程总承包方项目管理的几大目标1Z201023施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方的项目管理服务于：项目的整体利益+施工方本身的利益2.施工方项目管理的目标安全管理目标成本目标进度目标质量目标环球网校学员专用资料第5页/共139页二、施工方项目管理的任务施工方的项目管理主要在施工阶段，但由于设计阶段和施工阶段在时间上是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及到设计阶段。其任务是：与施工有关的“三控三管一协调”咨询服务的特点真题解读（2012）按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）A．业主B.监理方C．指定分包商D.施工总承包管理方【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。【答案】D(