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1建设工程项目管理知识要点第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现7、业主方的项目管理是该项目管理的核心8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标9、安全管理是项目管理中最重要的任务10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理12、工程总承包项目管理的主要任务包括：（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划2（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾13、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施14、组织论主要研究系统的组织管理模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式包含：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构组织分工包含：工作任务分工、管理职能分工工作流程组织包含：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系16、组织结构模式和组织分工属于静态组织关系，工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系17、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解18、组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图19、线性组织结构适用于中小型项目，矩阵组织结构适用于大型项目20、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更信息处理工作流程组织包括：生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织包括：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程21、工程项目策划是一个开放性的过程，它需要整合多方面专家的知识22、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴323、项目管理规划包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划24、项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划由项目经理组织编制25、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工技术、经济和管理的综合性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用26、施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案施工组织总设计内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置单位工程施工组织设计内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平卖弄布置施工方案内容包括：工程概况、施工安排、进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求27、大型房屋建筑工程标准为：（1）25层以上的房屋建筑工程（2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程（3）单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程（4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程（5）建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程28、施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批29、专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施4需编制专项施工方案的工程包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程需组织专家论证的工程包括：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程30、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论31、项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具32、项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施33、一般的项目控制周期为一个月34、施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于合同价，工程概算和工程预算都可作为投资计划值35、项目经理权限：参与项目招标、投标、合同签订5参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法定代表人授权的其他权利36、项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作37、沟通五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道，沟通主体处于主导地位；沟通障碍来自三个方面：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍38、风险等级评估轻度损失中度算是重大损失很大345中等2346很小12339、风险类型：组织风险：包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力经济与管理风险：包括宏观和微观经济情况、工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划工程环境风险：包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素技术风险：包括工程看查资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械40、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制等方面的工作风险识别、风险评估、风险相应、风险控制（记住顺序）风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其足额和策略，向保险公司投保是风险转移的一种措施41、监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，必须经监理单位技术负责人审批。监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；监理实施细则在工程施工开始前编制，必须经总监理工程师批准第二章建设工程项目施工成本控制1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费2、施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应的管理措施7施工成本管理的任务和环节包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本预测在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，还是项目降低成本的指导文件。施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标（如施工项目总成本降低率）、成本计划的效益指标（如工程项目成本降低额）4、施工成本核算一般以单位工程为对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步5、成本管理责任体系的建立是施工成本管理的最根本最重要的基础工作6、施工成本管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施组织措施包括实行项目经理责任制、落实施工成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任7、施工成本计划包括竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上比较粗略；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算编制形成的实施性成本计划8、施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建安单位工程为8对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计、编制的单位工程施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。它是施工企业内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配，物资技术供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据9、施工预算与施工图预算的对比：（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为依据（2）施工预算是施工企业内部管理文件与发包人无直接关系；施工图预算既适用于发包人，也适用于承包人（3）施工图预算是投标报价的主要依据“两算”的对标方法有实物对比法和金额对比法施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%；施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算10、施工成本计划的编制方式：按施工成本计划的构成编制按施工项目组成编制按施工进度编制施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。11、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同第三章建设工程项目进度控制1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标2、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、一级项目动用前9准备阶段的工作进度3、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划4、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度5、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制控货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输6、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据7、项目进度计划系统包括不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统不同计划深度的计划构成进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划构成进度计划系统包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划不同项目参与方的计划构成进度计划系统包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划不同周期的计划构成进度计划系统包括：5年建设进度计划；年度、季