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2015年一级建造师《建设工程项目管理》科目精选真题主讲:赵进东第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。A.设备供货单位B.建设监理单位C.工程施工总承包单位D.工程设计单位3.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。A.动用B.竣工C.调试D.试生产4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织标准化5.下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图6.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务某地铁工程车站工程区间隧道工程车站车站区间隧道区间隧道········D.确定项目组织结构7.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表8.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划9.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()。A.策划是一个封闭性的.专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定10.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任11.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方12.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值13.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划14.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业法定代表人15.施工组织总设计应由()审批。A.施工单位技术负责人B.施工单位技术负责人授权的技术人员C.总承包单位技术负责人D.项目技术负责人16.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量17.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算18.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表D.建设单位项目管理者19.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理20.项目风险管理过程包括：①项目风险响应，②项目风险评估，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是()。A.③②④①B.③②①④C.②③④①D.①③②④21.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划22.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A.确定风险因素B.确定各风险的风险量和风险等级C.编制项目风险识别报告D.对风险进行监控23.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师24.根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C.审核分包单位资质条件D.检验施工单位的施工测量定位放线成果25.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理26.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标27.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线性组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨部门下达指令28.单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有()A.工程概况B.施工方案的选择C.施工方法和施工机械的选择D.施工进度计划E.施工准备与资源配置计划29.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有()A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B.开工日期不可能太早，建设周期会较长C.不利于投资控制D.与平等发包模式相比，业主组织协调工作量大E.业主选择承包方范围小30.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有()。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险31.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工32.施工组织按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单项施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计33.根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括()A.主持项目经理部工作B.代表本企业与业主签订承包合同C.制定项目经理部内部计酬办法D.参与选择物资供应单位E.负责组建项目经理部34.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求B.合同约定C.监理规划D.施工技术标准E.监理实施细则第二章成本控制1.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()。A.概算成本B.成本构成C.目标成本D.实际成本2.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核3.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁.隧道.道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按()分解的。A.成本组成B.项目组成C.工程类别D.工程性质4.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。5.施工成本控制的人工费的控制实行是（）方法。A.计量控制B.指标控制C.量价分离D.包干控制6.施工成本控制的程序：一是管理行为控制程序，二是（）。A.计划控制程序B.指标控制程序C.岗位控制程序D.组织控制程序7.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。A.成本偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差8.某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A.100000B.-190000C.-90000D.-2000009.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法10.关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支自B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径11.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工高成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策12.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工过程中的索赔机会D.确定最合适的施工机械方案13.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有()A.横道图法是最常用的一种方法B.横道图法形象，直观C.曲线法能够直接用于定量分析D.表格法反映信息量大E.表格法具有灵活，适用性强的特点14.编制施工成本计划的主要依据有()A.施工图预算B.施工预算C.签订的工程合同D.资源市场价格E.分包合同15.施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和()等。A.措施项目费B.施工机械使用费C.暂估价D.规费E.企业管理费16.关于部分分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析17.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。A.有利于工程按期竣工的保证率B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能保证工程质量18.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.施工成本预测资料E.工程变更19.工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A．建立成本管理责任体系B．建立企业内部施工定额C．及时进行成本核算D．编制项目成本计划E．科学设计成本核算账册第三章进度控制1.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A．实施阶段B．决策阶段C．项目全寿命周期D．使用阶段2