一级注册建造师继续教育论文

2013年重庆市机电工程专业一级注册建造师继续教育论文近年来工作总结姓名：学号：66执业单位：职务：项目负责人2013年4月论文目录一、执业基本情况二、重要案例回顾三、主要经验和不足四、今后的打算一、执业基本情况（一）公司简介本人目前就职的公司成立于2000年，公司具备建筑智能化工程专业承包三级、消防设施工程专业承包三级、电子工程专业承包三级以及安全技术防范工程设计、施工、维修二级资质。公司取得了西南油气田分公司工程技术服务市场准入、HSE准入；中石油物资供应商准入证。在服务于中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司生产建设过程中，我司经过十多年的发展，已经形成以工业自动化控制工程为主，包括安全防范、视频监控、网络通信工程、生产信息化项目的设计、施工、系统集成的完整技术体系和施工管理体系。（二）近年执业情况近几年，本人参与了多个安全防范工程及生产信息化自控工程的施工，主要负责的项目包括：广安轻烃回收装置建设工程安防监控施工项目、长寿晏家园区配气站视频监控系统工程、川东公司监控系统大修工程、川东北气矿宣汉采气作业区生产信息化建设示范工程等。所有施工项目都顺利完成，验收合格，施工过程中没有发生质量、安全事故，取得了不错的经济效益。在积累经验的同时，在实际工作发现了很多问题，通过逐步的改进，使施工管理更规范，效率更高。二、重要案例回顾：广安轻烃回收装置建设工程安防监控施工项目（一）工程慨况1、工程介绍广安轻烃回收装置建于原广51井脱水站旁，天然气经装置处理后经首站送往末站，轻烃从装车平台装车发运。站址南距广安城区约21km，西距大安镇和广51井分别为2.5km和0.3km。我司承建整个建设工程中的安防监控施工，具体分部分项工程为：火灾及气体报警系统；控制室仪表间火灾报警系统；装置区及倒班公寓工业电视监控系统；2、建设单位：中石油西南油气田分公司川中油气矿；工程开工日期：2010年4月13日；工程竣工日期：2010年6月18日；2010年6月10日通过试运考核，6月18日进行完工交接。（二）工程及专业特点1、本工程包括挖沟配管、探测器、摄象机杆基础浇注、设备安装、设备调试、使用培训等部分。2、我公司以优秀的管理水平和一流施工技术确保工程质量，以优良工程为目标，在约定的工期内，完成该项目的建设任务。（三）施工环境分析施工期间是春夏季，气候变化大，经常出现大雨等天气情况，对土建、穿管等室外施工作业造成一定影响，并增加了相应的安全风险。另，在该项目施工过程中，存在两个以上不同作业队伍施工，故我司制定了一定的规范和制度保证工序间的协调与配合。（四）主要工程内容及工程量主要工程内容：完成工业电视监视系统2套；完成火灾及气体报警系统1套；完成控制室及仪表间火灾报警系统1套主要工程量表序号工程内容单位工程量1可燃气体变送器安装调试套362火焰探测变送器安装调试套143防爆手动紧急按钮安装调试套54防爆声光警报器安装调试套55旋转型防爆摄像机安装调试套86旋转型非防爆摄像机安装调试套127高速球摄像机安装调试套28F&GS监控主机（I/O-80点）安装调试套19F&GS工程师站安装调试套110工业电视监视数字主机安装调试套211工业电视视频信号电涌保护器安装只4412工业电视控制信号电涌保护器安装只4413工业电视供电电涌保护器安装只4414工业电视云台解码器安装调试套815气体探测传感器安装基础制作个4816摄像机安装基础制作个2017工业电视系统电缆敷设SYV22-75-7m450018工业电视系统电缆敷设KVVP22-4×1.0m450019工业电视系统电缆敷设YJV22-4×2.5m450020F&GS端子柜安装（800×800×2100）台121接线端子安装只122022火灾检测报警主机安装调试套123光电感烟火灾探测器安装调试套1024光电感温火灾探测器安装调试套1225火灾报警按钮安装套226火灾警铃安装套227电缆管沟m1000（五）施工标准及要求1、整体符合此次工程招标文件规定的质量要求，符合国家及行业相关技术规范，质量等级达到合格。2、CPE西南分公司广安轻烃回收装置工程安防监控施工工程设计文件中关于安防监控系统部分的设计。3、广安轻烃回收装置工程—安防监控施工工程施工合同。以及设计文件要求的各项施工标准和规范。（六）施工管理组织及职责为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，安排了最优的人员组合，人员组合结构如下：1、项目主管直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。接收并及时反馈客户投诉。对整个施工进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，根据现场实际提出合理技术变更意见。指导现场人员严格执行施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件，指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。2、项目经理认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签认。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。3、施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更办理签认，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。制定工地安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项的各项工作。4、质量安全检查员在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（七）施工准备业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。1、物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。2、施工材料准备根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。3、构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制了其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。4、安装机具的准备根据合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；5、生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。6、技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。7、按照健康、安全的原则安排落实施工人员的食宿。8、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。9、做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。10、及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。（八）工程施工及进度控制1、部署原则1.1本工程施工必须有严格的组织计划，合理组织调度劳动力，各工种科学交叉施工，加强质量、安全措施，以确保工程进度，保证工程质量和安全施工。1.2集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机具上给施工充分保证，各专业部室、管理人员给予全力支持。1.3组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该工程施工配合量大面广，各专业工程配合土建主体施工作业而进行，组织穿插相关内部各工种平等流水作业，以达到土建、安装、维修及内部各工种之间互创施工条件，确保项目按期投入使用。2、施工进度计划的控制2.1开工前熟悉图纸，组织技术交底；2.2按计划组织材料、施工机具、劳动力进场。3、施工进度控制要点及保证措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，我们使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。3.1施工进度的前期控制：根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定了进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好了施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。3.2施工进度的中间控制：对施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建或现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。通过落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金