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5.1企业的经营1.什么是企业？如何分别企业与其他的社会组织？2.什么是公司？我国法定的公司形式？3.有限责任公司和股份有限公司最大的区别？4.公司制的优点？5.为企业的经营与发展出谋划策？相互讲解一、主干知识整合A、清华大学B、广州市人民政府C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、某某旅行社G、某某文学社H、“万家”商场I、某某玻璃厂正确答案：DEFHI企业有各种各样的组织形式请判断，下面哪些是属于企业？二、考点整合（一）生产的微观主体——企业1.企业（1）含义（2）地位（3）企业的类型2.公司（1）含义公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。问题：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权利承担民事责任2.公司（1）含义公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。（2）形式有限责任公司和股份有限公司。出资者对公司承担的责任都是有限的。两者最大的区别就在于股份有限公司能够向社会公开发行股票募股筹资。有限责任公司股份有限公司公司资本发起人数量股东表决权公司财务注册资本限制不等额，转让困难等额，可自由流通、转让不必向全社会公开上市公司必须向全社会公开（3）股份有限公司、有限责任公司的比较最低限额3万元50人以下2人以上200人以下按出资比例行使表决权一股一票制最低限额500万元相同点1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任3、公司均以其全部资产对债务承担有限责任出资方式资本必须是货币出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等名称股东大会、董事会总经理及其助手监事会性质决策机构执行机构监督机构职能处理公司重大经营管理事宜负责公司的日常经营对董事会和经理的工作进行监督作用这些机构之间权责分明，相互制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力（4）公司的组织机构（5）公司制的优点（1）、公司经营的直接目的是利润（2）、公司经营成功的因素正确的经营战略——首要条件依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素3.企业的经营与发展企业的经营与发展的措施1.尊重价值规律，制定正确的经营战略。以市场为导向，推动产品结构调整，生产适销对路高质量的产品。2.提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势，增强企业竞争力。3.要遵守市场规则，诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。4.企业要承担社会责任，讲求社会效益。5.通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力。6.树立科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路，推动产品结构优化升级。7.坚持“走出去”战略：转变对外经济发展方式，培育自主品牌，增强国际竞争力；实行出口市场多元化战略，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源；有规则意识和利用世贸组织规则的本领，要有经济安全的防范意识；有应对别国反倾销和反别国倾销的策略，维护企业的合法权益。4.企业的兼并与破产企业兼并企业破产含义经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算意义可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力；有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置注意：企业的兼并、破产和联合，归根结底是市场经济条件下在价值规律作用下企业竞争的必然结果，是社会化大生产的客观要求，是市场对资源进行优化配置的具体表现。高考典例1.随着经济社会发展，我国企业生产经营逐步进人高成本时代，劳动力成本不断上升，能源资源短缺约束加剧，生态环境成本与日剧增，面对这些挑战，企业应当A.缩减生产经营规模，减少产品的生产数量B.创新经营管理模式，提高生产要素利用率C.缩减个别劳动时间，提高单位商品价值量D.提高能源消费税税率，减少能源资源消耗B2.短短几年间，M创新科技有限公司从仅有几个合伙人的公司发展成为全球民用小型无人机的领航者。该公司成功的重要原因，在于它专注于产品的态度，在于它“积极尽志，求真品诚”的企业精神。这说明A.优秀企业文化对企业发展起决定作用B.打造优秀企业文化是企业发展的目的C.科技进步是企业文化创新的重要动力D.优秀企业文化能有效提升企业竞争力D3.“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”是同仁堂人的承诺：“修合无人见，存心有天知”是同仁堂人的良心。在这份坚守中，同仁堂从346年前的一间小药铺发展为今天享誉中外的著名企业。同仁堂的成功得益于（）A.爱岗敬业，在无私奉献中创造价值B．遵纪守法，在追求和谐中成就自我C．艰苦奋斗，在自主创新中谋求发展D．诚实守信，在服务社会中实现价值D4.某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电。从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式(含产供销)少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够①充分发挥企业规模优势，降低生产成本②以需定产缩短生产周期，减少企业库存③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求④优化企业决策流程，提高企业技术水平A．①②B．①④C．②③D．③④C5.诺基亚手机以“可以砸核桃”的高质量著称，但面对苹果和三星公司在“用户体验”上的持续创新，诺基亚故步自封，市场份额不断萎缩，最终被微软公司收购。材料表明A产品质量是企业成功的关键B市场竞争是“创造性毁灭”的过程C提高市场份额才能增强企业竞争力D企业“如何生产”比“为谁生产”更重要B6.(2013·课标Ⅱ，13,4分)近年来，智能手机市场的竞争日趋激烈。除传统手机制造商外，许多网络公司也纷纷斥巨资研发智能手机，并将内置其网络产品的智能手机推向市场。在下列选项中，能够解释“网络公司造手机”原因的是()A．生产智能手机的利润率高于其他行业B．网络公司的业务创新速度不断加快C．传统手机制造商生产智能手机能力不足D．网络公司延伸产业链提高综合竞争力D解析本题以网络公司开发智能手机为背景，考查有关公司经营的相关知识。“网络公司造手机的原因”，可以从两个方面考虑，一是有利可图，二是本身有一定的竞争力。A项错误，生产手机的利润率高于其他行业是错误的，过于绝对；B项是网络公司造手机的表现，并不是其原因，舍去；C项在材料中并未体现，也不符合题意，传统手机制造商的生产能力即使不足也与网络公司无关，排除；D项正确，材料中强调网络公司可以将其网络产品内置于手机中，将手机的产业链延伸，既可以形成自己的竞争优势，又能获取更大的利益，因此本题的正确答案是D。答案D