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施工成本直接成本间接成本人工费材料费施工机械使用费施工措施费管理人员工资办公费差旅交通费施工成本管理的任务和环节：1.施工成本预测：是施工成本决策与计划的依据2.施工成本计划开展成本控制和核算的基础，项目降低成本的指导文件。设立项目成本的依据，是目标成本的一种形式。合同规定的项目质量和项目要求组织对项目成本管理目标的要求以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求类似项目提供的启示不同阶段形成深度类型作用不同竞争性成本计划（奠定了施工成本的基本框架和水平）项目投标及签订合同阶段的估算成本计划依据：招标文件中的合同条件，投标者须知，技术规程、设计图纸、工程量清单指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，项目经理的责任成本目标依据：合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划依据：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额编制而成的实施性施工成本计划。施工预算施工图预算区别编制依据以施工定额为主要依据（更详细、具体）以预算定额为主要依据适用范围施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。既适用于建设，又适用于施工单位发挥的作用施工企业组织生产，编制施工计划，准备现场材料签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据对比方法实物对比法：人工，材料消耗量对比分析金额对比法：人工费，材料费，机械费对比分析对比内容人工量及人工费的对比分析：施工预算比施工图预算一般要低6%左右材料消耗及材料费的对比分析：施工预算一般要低施工机械的对比分析周转材料使用费的对比分析：周转材料主要是脚手架、模板宜采用按期发生的费用进行对比分析编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标方法按施工成本组成直接成本间接成本人工费材料费机械费措施项目费企业管理费按施工项目组成：把项目总施工成本分解到单位和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，在编制成本支出计划师，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按施工进度三者兼顾表示方式考虑进度控制对项目划分要求考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求时标网络按月编制的成本计划时间-成本累计曲线（S型曲线）三种编制施工成本计划的方式并不是互相独立的3.施工成本控制依据工程承包合同:成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，获得最大的经济效益。施工成本计划：是施工成本控制的指导文件进度报告：提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。工程变更：一旦出现变更工程量，工期，成本必将发生变化。施工组织设计分包合同过程控制方法影响因素社会平均工资水平生产消费指数劳动力市场供需变化政府推行的社会保障和福利政策经会审的施工图，施工方案，施工组织设计等决定人工的消耗量控制方法制定先进合理的企业内部劳动定额提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训实行弹性需求的劳务管理制度人工费材料费用量的控制价格的控制定额控制指标控制计量控制包干控制机械费控制台班数量控制台班单价施工分包费用的控制赢得值（挣值）法基本参数（三个）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价评价指标（四个）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP反应的是绝对偏差结果只管适用于对同一项目作偏差分析进度偏差=已完工作预算费用-计划工作费用SV=BCWP-BCWSSV0，进度延误，实际进度落后于计划进度SV0，进度提前，实际进度快于计划进度费用绩效指数=已完工作预算费用已完工作实际费用CPI=BCWPACWPCPI1，超支，实际费用高于预算费用CPI1，节支，实际费用低于预算费用进度绩效指数=已完工作预算费用计划工作预算费用SPI=BCWPBCWSSPI1，进度延误，实际进度比计划进度拖后SPI1，进度超前，实际进度比计划进度快偏差分析的表达方法反映的相对偏差同一项目和不同项目比较中均可采用横道图法优点：形象、直观、一目了然，准确表达费用的绝对偏差，一眼感到偏差的严重性缺点：反映的信息量少，只反映偏差，不能反映绩效指标在项目较高管理层应用表格法偏差分析最常用的一种方法灵活，适用性强信息量大表格处理可借助于计算机曲线法偏差原因分析∑条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行∑条曲线离散度不断增加，预示可能发生关系到项目成败的重大问题纠偏措施（P103）CV0，项目运行超出预算费用CV0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用4.施工成本核算施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应一致的(工程量同步)现场成本-项目经理部核算分析—考核项目管理绩效完全成本-企业财务部门核算分析-考核企业经营效益会计核算主要是价值核算施工成本分析的重要依据业务核算对象是所有工程业务核算的范围比会计，统计核算要广，会计和统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算，业务核算可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。统计核算计量尺度比会计宽可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势比较法（指标对比分析法）将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）排序规则、先实物量，后价值量；先绝对量，后相对值差额计算法比率法因素分析法的一种简化形式相关比率法构成比率法：成本总量的构成情况，各成本占成本总量的比重，预算成本、实际成本、降低成本的比例关系动态比率法：基数指数环比指数分析该指标的发展方向和发展速度依据方法综合成本的分析方法分布分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础三算对比预算成本目标成本实际成本月（季）度成本分析依据是当月（季）的成本报表实际成本与预算成本对比，分析成本降低水平实际成本与目标成本对比，分析情况，采取措施，保证目标的落实各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例投标报价成本施工预算任务单的实际工程量实耗人工限额领料单的实耗材料资料来源年度成本分析企业成本一年结算一次，不转入下一年度项目成本以项目的寿命周期为结算周期竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析竣工成本分析主要资源节超比分析主要技术节约措施及经济效果分析6.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果施工成本管理基础工作：成本管理责任体系是最根本最重要的基础工作措施组织技术经济：最易为人们所接受和采用的措施合同与人有关编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程