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第一章编制依据第一节编制依据1、万州区塘坊新城区南广场项目（场平土石方工程）工程招标文件。2、国家现行的规范、规程、验收标准及相关规范。包括：《建筑地基处理规范》（JGJ79-2002、J220-2002）《火力发电厂地基处理技术规范》（DL5024-93）《建筑地基基础工程质量验收规范（GB0202-2002）》《土工实验方法标准》（GB/T50081—2002）《工程测量规范》（GB50026—93）《爆破处理水下地基和基础技术规程》（JTJ/T258—98）《水运工程爆破技术规范》（JTJ/286—90）（6）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；3、据现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技方法成果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力，长期从事滑坡治理工程施工所积累的丰富施工经验。第二节、编制范围图纸提供区域内的不稳定斜坡治理工程、截排水工程。第三节、编制原则1、遵守设计的原则总的原则是施工组织设计应完全满足业主要求和符合施工现场实际施工需要以及施工技术规范。确保工程安全、优质、按时完成。服从甲方、遵守设计，严格执行甲方提供的图纸及文件，并且满足施工现场的需要。2、确保工期的原则严格按所规定的施工工期，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化施工组织，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节以及环境对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。3、质量第一的原则确立质量目标、制定创优规划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。4、安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工运输道路，保护周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。7、遵照执行设计标准和施工规范的原则严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有规定。第二章工程概况第一节工程概况第二节水文地质和工程地质第三节治理措施第三章工程重点、难点第一节工程重点以人为本，预防为主，重点治理”的指导思想，防治工程以安全适用、经济合理、技术可行、施工方便、绿色环保为总的原则，具体地讲：尽可能不破坏拟治理工程区固有的自然环境平衡，尽量减少对坡体的扰动和对当地居民生产生活的影响，避免大挖大填进一步恶化地质环境；防治方案要与城镇建设和土地利用规划相结合，力保防治工程与拟治理工程区生态和人居环境的协调；防治工程施工要针对地质灾害各段（以剖面控制）的特点，因地制宜，遵循各类工程配合使用、综合整治的原则，并尽可能缩短施工周期，以便治理工程尽早发挥功效；防治工程应充分分析和考虑滑体自重、交通和建筑荷截、地下水产生的动、静水压力及河流冲刷等因素及其组合；在治理方案设计中贯彻绿色环保的理念，在工程造价相当的前提下，优先选用更有利于环境的防治措施，尽量避免破坏生态环境。第二节工程难点1、施工区域大，施工工序多，人员投入多管理难度难度大。2、大型机械设备施工与人员施工交叉多，工程进场后首先就是边坡修整、排险，场地平整，客土回填，这些都需要大型机械设备。机械设备施工中，管理人员在设备施工中穿插测量放线，管理人员安全是很大隐患。治理区域面广，当地居民进入治理区域也是很大安全隐患，所以施工安全管理难度大。3、人工清除危岩工程量大，安全隐患非常大，所以施工安全管理难度大。第四章施工组织措施第一节施工部署1、概述重庆市长寿区瓦窑罐变形体、大岩口危岩地质灾害应急抢险治理工程的施工部署应根据本工程的实际情况和设计要求，结合本公司的具体条件，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并运用网络技术，实现动态施工项目管理，科学地组织施工。确保该建设项目优质、快速、低耗、安全、文明地完成，并确保重庆市优良工程，争创市优良工程。现将标段范围内的工程施工总体部署详述如下。2、施工区的划分（1）划分原则：①分区明确的原则；②便于施工组织的原则；③便于施工场地划分和布置的原则；④互不干扰的原则；⑤与设计吻合的原则。（2）施工区的划分从本工程的施工范围以及用地情况来看，我公司拟将整个工程分成①、②、③三个施工区进行施工。三个施工区可同时施工，相互错开，避免交叉作业。（3）施工程序安排及施工方法本标段工程在平面上分为三个施工区，在总体施工程序上，原则上各施工区在施工准备完成后即分别同时进行平衡施工。同时结合各工程施工顺序，以及场内运输等实际情况，协调人力、物力、机械等资源，在施工区内做合理调配，从而加快施工进度，减轻施工压力。第二节施工进度安排本工程总工期为即120个日历天。结合该工程实际情况以及我公司的综合施工能力，拟定在工期内完成本标段内的全部施工内容。第三节施工总平面布置1、施工围蔽布置施工现场按重庆市有关现场文明施工规定进行管理，施工区、生活区采用半封闭式的围蔽，采用Ф51钢管作骨架搭设圆弧型压顶钢塑板拼成的围栏，栏脚砌18厚砖墙30公分高，以保证施工用水不流出路面，将工地与路人、车辆隔离，保证路施工的封闭性，不扰民。2、施工设施布置所有施工设施布置按施工区的划分为三个位置布置。总办公室和生产、生活用房拟布置在中部，此区为主要的施工生产场地，主要沿施工道路布置。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼15cm厚。详见《施工总平面图》（1）施工生产、生活设施布置除充分利用空地作为生活用房、(总)办公室、加工场外，还拟适当在当地租借场地作为生产、生活设施场地。（2）施工临时道路按总平面布置做好现场临时道路、围墙，并且建立整个现场的测量控制网，合理安排施工及生活设施，使临时施工道路系统覆盖至工程中的每个单体工程，同时对路面和部分场地进行硬化，避免雨期对工程施工的影响，确保工程的各种物资资源能够全天候进场服务于施工。3、现场临时用水方案（1）现场临时用水量计算施工用水由我单位在制定接入点用管径为100mm的镀锌钢管作为主管到附近驳接水源（附管用50㎜胶管）。（2）现场临时用水的保证措施①为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。②对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。③现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。④为确保施工用水，设储水池，储水量均大于300m3。4、现场临时用电方案临时用地由当地村庄接入。5、现场排水施工排水主要由生活污水和自然降雨两种，进场后对整个施工现场进行排查，制定好排水措施，并在场平施工前施工完成确保雨后施工场地无积水。生活污水：在生活区域板房施工时按重庆市临时设备搭建标准设计施工。第四节施工准备计划1、技术准备⑴作好调查工作:①气象、地形和水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。②各种物质资源和技术条件的调查，由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续⑵作好与设计的结合工作:①通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。②进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。③组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。④组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。⑶认真编制施工组织设计:由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据周围环境概况，制定环境保护方案。⑷编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、物资准备⑴建筑材料的准备：①根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。③组织材料按计划，进场，并作好保管工作。⑵构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。⑶施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、人员准备⑴管理人员组织一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时按组织机构框图成立强有力的施工项目部，在项目经理的统一指导下开展施工。⑵人员机具组织在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织人员和机具工等分期、分批有序进场，由于工程规模大，参与的工种多，施工人员多，如何做好协调工作是项目经理的工作重点之一。4、施工现场准备（1）、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。（3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。（5）、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第五节施工组织机构1、组织管理体系为了建造令业主满意、市民满意的工程，我公司根据本工程的规模、特点、功能，经认真研究，严密推敲，决定建立一个强有力、高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供保障。我公司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“武隆县羊角危岩滑坡治理工程施工指挥部”，实行项目经理负责制，对本工程施工进行全面统筹管理，各种资源在指挥部统筹管理下共享。本工程的施工组织管理体系见本合同工程（项目指挥部）组织机构框图。2、工程项目指挥部的总协调管理由于本工程建设规模大、工期紧、施工区域广，各工作面能否合理布置、各施工工序能否流畅运行、紧密衔接，是本工程能否按时、按量、按质完成的关键，因此，施工总协调管理在本工程施工的全过程中显得十分重要。根据施工总体部署和组织管理体系要求，本工程施工总协调管理的主要工作内容包括建立完善的协调机制，搞好内部协调，加强外部联系，提高外部协调的效率。首先，按组织机构的层次，明确各部门的职责、权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制等方面对全过程进行控制、协调。平面管理主要是明确各施工区的施工范围，对它们负责施工的施工区、段分割明确、清楚，使之不交叉、不缺漏，以明确各施工区的施工责任：对临时设施、材料堆放、施工便道使用、施工水电管线