万能会议总结讲话稿

万能会议总结讲话稿同志们：经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。这次会议的主要特点是：一是主题突出，意义重大，影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。这次会议的重要收获是：一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”：一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就是：一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。王登科总经理在集团公司2011年工作会议上的报告作者：来源：办公室时间：2011-1-14浏览次数：1822把握新机遇推进新发展努力实现高速公路事业新跨越——在集团公司2011年工作会议上的报告2011年1月11日这次会议的主要任务是：认真贯彻落实全省交通运输工作会议精神，回顾2010年各项工作，总结“十一五”经验，明确“十二五”思路，安排2011年工作，动员集团公司全体干部员工把握新机遇，推进新发展，努力实现高速公路事业新跨越。2010年工作回顾2010年是“十一五”规划的收官之年，也是高速集团项目建设、运营管理任务最为繁重、最为艰巨的攻坚之年。在省交通运输厅的正确领导下，我们以提升质量和管理水平为重点，围绕项目建设和运营管理中心工作，凝心聚力，抢抓机遇，自加压力，大干快上，圆满完成了全年各项目标任务，为全省高速公路通车里程突破3000公里和全省经济社会发展做出了重要贡献，受到省委、省政府的通报表彰。——高速公路建设再创新高。围绕“保通车、抓续建、促前期”目标，全年完成投资296.06亿元，建成高速公路357公里，运营里程达到1518公里。十天线安康至汉中段以科技创新和生态环保为引领，创造了我国山区高速公路的新样板。渭蒲项目仅15个月建成，创造了我省同等规模高速公路建设的新速度。潼西改扩建项目克服“边施工，边运营”和建设环境复杂等困难，建成西部首条八车道改扩建高速公路，创造了国内同类工程工期最短、车辆分流时间最短的新记录。面对陕南特大洪灾，安康东、汉中西项目奋起抗洪自救，最大程度减少了灾害损失，最短时间恢复正常生产，圆满完成年度任务。西宝改扩建、西铜项目充分挖掘生产潜能，加强组织动员，持续大干快上，提前完成兴平至蔡家坡段南半幅中面层铺筑和西铜项目浊峪河、赵氏河刚构桥合龙。前期工作取得重大突破，4个项目获得立项和初步设计批复，安康东、西潼两个项目得到国家批复，为融资创造了条件。制订下发《集团公司标准化施工技术指南》，召开质量现场观摩会，推行西铜项目精细化管理经验，工程品位和档次得到明显提升。集团公司向交通运输部提交了标准化施工指南，西铜和汉中东项目的精细化管理做法得到了交通运输部肯定。打造节能工程，西乡服务区、西乡管理所获陕西省“二星级绿色建筑”标识评定。黄延、阎禹项目顺利通过竣工验收。——运营服务水平全面提升。将迎国检作为全年运营工作的重中之重，规范管理，改进服务，提升路况，积极营造良好通行环境。按照省厅部署，顺利启动货车全计重收费。克服交通分流影响，全年征收通行费45.65亿元，堵漏增收1556万元。完成养护投资8.89亿元，实施勉宁、金勉中修和西禹等预防性工程单幅370公里，路面病害基本消除，道路技术状况大幅提升。投入5089万元实施运营线路绿化美化和铜黄公路隧道照明改造工程，建成靓美路段326公里，安美隧道5座，园林化站所5处。全面打响治超“春雷行动”，规范大件运输，超限率稳定控制在0.10%以内。依法维护路产路权，收回路产赔偿4909.97万元，路产赔偿率达94%。加快服务区新建和改扩建步伐，黄陵、华山、西乡、良田服务区建成西北地区规模较大、设施齐全、配套完善的高速公路服务区。——应急保障能力明显增强。坚持保畅优先，强化路警协作，全力做好改扩建交通分流和养护施工路段保畅工作，分别于3月5日和9日两次成功实施连霍线客、货车分流，于6月28日和9月1日按期恢复交通开放，成功破解了潼西、西宝改扩建交通分流和保畅难题。完成三桥、西安北收费站拓宽、迁改工程，启动汉中东收费站改扩建，提高了车辆的通行效率。投资8200万元实施路网综合监控系统建设，基本实现重点路段交通状况监控。快速反应，第一时间启动玉树地震、舟曲泥石流、陕南洪灾道路保畅应急机制，对救灾车辆免收通行费，免费为救灾官兵提供用餐等服务，累计减免通行费52万元，提供各类服务2.1万余人次，保障了救灾车辆快速抵达灾区。——经营公司业绩稳定增长。积极推动经营公司开拓市场，寻找新的利润增长点，确保国有资产保值增值。全年预计实现经营收入18.8亿元，利润8185.6万元。投资6000多万元对神州酒店进行装修改造，硬件设施、服务能力得到大幅改善和提升。组建高速延长石油公司，对服务区加油站实行集中管理，专业化管理水平和经济效益明显提升。咨询、检测、诚信、工贸、电子等公司市场份额逐步扩大，经营效益不断提高。以原价转让经营状况不佳的陕西旅游公司股份，降低了投资风险。按照省厅要求，按期完成广告公司国有资产清产移交。根据国资委文件精神，顺利完成规范职工持股工作，共规范职工持股1295.6万股。——基础管理工作更加规范。以开展“规范管理年、服务基层年、成效显现年”活动为主线，推动各项工作上台阶、上水平。规范劳动用工，与符合条件的3300余名收费、治超、监控、路政人员签订无固定期限劳动合同，择优选拔300余名非管理岗位员工到管理岗位，建成完善的工资晋升机制，进一步激发了一线员工的热情。妥善安置235名征稽系统转岗人员，维护了交通行业和谐稳定。拓宽融资渠道，加强资金监管，财务执行情况总体良好。加强日常考核和督查，各项工作有部署、有落实、有反馈。继续开展“安全生产年”、“平安工地”建设等活动，全年无重大安全责任事故发生。——企业自身建设不断加快。认真落实省厅加快安居工程和“四个一工程”建设要求，切实改善员工办公、住宿条件。加快各大基地建设，全年完成投资4.48亿元，西高新基地办公、住宅楼主体工程全部完成，东三环、六村堡基地主体、装修工程基本完工，航天城、阿房宫、汉宁、草滩及十天线安康、汉中基地立项、土地、施工图设计、招标等工作加快推进。按照“统一政策，统一标准，统一分配，分步实施”的原则，顺利完成西高新基地职工住宅楼的分配。安排1180万元专项资金，对员工住宿、就餐、洗浴、业余文化生活等设施、设备进行改造更新，设立爱心药箱、爱心超市，解决基层站点员工实际困难，努力营造温馨的站园环境。——党风廉政建设取得成效。严格落实党风廉政建设责任制，广泛开展《廉政准则》学习宣传月和廉政文化建设“六进”活动。认真开展重点建设领域突出问题专项治理工作，推进阳光工程建设，有效防范腐败现象滋生。继续加强“检企共建”，定期深入各建设项目开展预防职务犯罪教育，推广建设、监理、施工单位反腐倡廉三方联动机制，取得明显效果。——文化品牌效应日益凸现。深入开展“微笑服务”、“温馨驿站”、“科学养护”、“文明执法”四大服务品牌创建活动，着力打造企业文化品牌。推进书香企业建设，向基层单位赠书近3000册，建成职工书屋30个，基本覆盖所辖站点。组织干部员工为玉树、陕南灾区捐款110万元。全年共获得厅级以上荣誉141项，4家单位通过省级文明单位验收，京昆高速陕西境建成省级文明路，靳宏利董事长被国务院授予“全国劳动模范”称号。过去一年成绩的取得，是厅党组和各级领导关心爱护、鼎立支持的结果，是集团公司各级领导班子科学谋划、狠抓落实的结果，是广大干部员工团结拼搏、无私奉献的结果，在此，我谨代表集团公司，向一年来给予我们关心支持的各级领导和社会各界，向奋战在建设、运营、经营一线的全体干部员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！“十一五”的辉煌五年，是高速集团发展史上极不平凡、极为重要的历史时期，我们历经了体制调整的变革，闯过了一道道难关，铸就了一项项伟绩，各项工作都取得了历史性的跨越和成就！五年累计完成建设投资484亿元，建成高速公路703公里，征收通行费148亿元，完成养护投资34亿元，安居工程投资8.2亿元，超限超载率从2007年初的25.6%下降到目前的0.10%，圆满完成“十一五”各项目标任务，有力推动了我省经济社会发展。回顾2010年及过去五年的发展历程，我们深感有以下四个方面的基本经验值得深刻总结和进一步发扬光大：1、要实现高速公路加快发展，必须认真贯彻省委、省政府和厅党组战略部署和决策决定，这是我们各项工作取得成绩的根本前提。五年来，集团公司认真贯彻落实全省高速公路建设管理体制调整决策精神和厅党组加快高速公路建设一系列部署要求，顺利完成企业改制，实现了理性回归，开创了高速集团事业发展的新纪元。通过改制，优化了资源配置，理顺了管理体制，进一步明确了加快发展的方向目标和工作思路，树立起抢抓机遇、敢于担当的行业新风，迸发出了加快发展的生机和活力，员工队伍凝聚力和战斗力明显增强，建设、运营和经营工作实现历史最好水平。2、要实现高速公路加快发展，必须紧紧依靠各级领导的亲切关怀和社会各界的理解支持，凝聚共识，形成合力，这是我们各项工作取得成绩的重要保证。五年来，省委、省政府和省交通运输厅领导对集团公司各项工作给予了高度关注和亲切关怀。赵乐际书记到任不久就亲赴西汉公路建设一线视察并慰问一线员工，对加快高速公路建设做出重要指示；赵正永代省长多次过问高速公路建设情况，对集团公司工作寄予了殷切期望；洪峰副省长多次深入建设工地检查指导工作，亲自出面协调建设环境、电力供应等重大问题；曹森书记、冯西宁厅长等厅领导情牵交通，心系一线，总是在建设和改革最艰难的时刻给予我们强有力的支持；厅机关各处室及时提供政策指导，积极帮助我们协调解决制约难题；省上有关部门、沿线地方政府和人民群众积极支持高速公路建设，为我们鼓劲加油。各级领导和群众的关心支持，给我们以极大的鼓舞和鞭策，确保了各项目标任务的完成。3、要实现高速公路加快发展，必须坚持以科学发展观为指导，用新理念、新思路、新举措推进工作，这是我们各项工作取得成绩的内在动力。面对新一轮加快发展形势，我们始终坚持以科学发展观为指导，创新理念，开拓思路，细化措施，全面推进集团公司各项工作上台阶、上水平。积极建立新型项目管理体制和工作机制，充实和完善项