《财务预算学》复习思考题

1《财务预算学》复习思考题一、概念题1、财务预算:是对一个单位未来财务活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。2、定基预算法：又称为增减调整预算发，它是以基期（一般是上期）各个预算项目的实际数或估计数为基础，综合预算期内生产经营环境可能发生的变化，对各个预算项目的基期实际数或估计数进行适当的增减调整后形成预算期的预算数的一种预算编制方法。3、基于财务预算管理的企业管理流程再造：1)就是为了推行财务预算管理、满足财务预算管理的需要、保障财务预算管理的顺利实施、最大限度地发挥财务预算管理的作用对企业原有的一些管理流程进行重新设计或调整改造；2)需要考虑财务预算管理全员工参与的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都有其明确的工作职责、工作权限、工作流程和沟通合作方式；3)需要考虑财务预算管理全方位渗透的特点，对企业生产经营活动中的各个管理流程都要进行动态实时的检测，发现问题及时调整改造或重新设计；4)需要考虑财务预算管理全过程监控的特点，科学构建财务预算编制、调整、执行、考评、奖惩等各个环节的监控流程；5)需要考虑财务预算管理全量化实施的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都能做到目标量化、权限量化、职责量化、利益量化。4、固定预算法：是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。5、财务预算编制流程：是指以某一个预算指标为编制起点的一系列编制工作的程序和步骤。6、财务预算考评：是指为了达到预算管理目标，运用专门的考评指标，采用特定的考评方法，对预算管理过程中的各个责任部门和责任人完成预算责任事项、实现预算管理目标的情况进行考核与评价。7、固定预算法：是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相关的其他预算项目的预算数的一种预算编制方法。8、基于财务预算管理的企业组织结构再造：就是为了推行财务预算管理、满足财务预算管理的需要、保障财务预算管理的顺利实施、最大限度地发挥财务预算管理的作用对企业原有的职能部门和下属单位或者他们的管理幅度和管理职权进行撤销、合并、分拆和新设，重新设置企业的职能部门和下属单位，或者重新划分这些职能部门和下属单位的管理幅度和管理职权。9、概率预算法二、填空题1、财务预算管理的内容主要包括营业活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、经营成果预算和财务状况预算六个方面。2、财务预算管理的环节主要包括预算编制、财务预算的执行、财务预算的调整、财务预算监控、预算考评和财务预算的奖惩六个环节。3、财务预算编制模式包括高度集权的模式、集权为主、适当分权的模式、分权为主、适当集权的模式和高度分权的模式。4、财务预算编制流程包括以目标销量为编制起点、以目标利润为编制起点、以目标2成本为编制起点、以目标现金流量为编制起点、以目标净资产利润率为编制起点和以目标净资产利润率为编制起点六种不同的流程。5、财务预算管理的特点主要有全员工参与、全方位渗透、全过程监控和全量化实施。6、财务预算执行的程序有：预算目标的分界、预算任务的下达、预算执行的动员、预算方案的实施。7、企业管理流程再造的步骤是：__环境评价、_________、______________、_____________、_________________、成效评估。8、基于财务预算管理的企业组织结构再造就是为了、、、而对企业原有的职能部门和下属单位或者它们的管理幅度和管理职权进行撤销、合并、分拆和新设，重新设置企业的职能部门和下属单位，或者重新划分这些职能部门和下属单位的管理幅度和管理职权。三、简答题1、预测、预算、计划三者有什么区别和联系？1)预测是预算和计划的前提:预测源于经济事件的不确定性与风险，是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断（当然这种判断应是在科学基础上的主观判断）。预测是预算和计划的前提，没有预测就没有预算和计划。2)预算与计划的区别和联系:计划注重文字的表达，强调的是语文逻辑；而预算则注重数量的描述，强调数学逻辑。从这个角度去看，预算不等于计划。它们的共同点在于，两者都是对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描述。2、高度集权的财务预算编制模式有什么优点和缺点？优点：1）有利于高管层进行决策控制；2）有利于缩短预算编制时间，提高预算编制效率。缺点：1）容易导致预算目标的分解，脱离实际；2）容易导致各级预算责任单位对预算管理产生消极情绪。3、财务预算监控的主体和客体各是什么？4、概率预算法有什么缺点和优点？优点：1)考虑了业务量水平变动的多种可能性及概率的大小，能满足业务量水平变动较大的情形对预算编制的要求。2)能根据业务量期望的标准差和标准差系数的大小来衡量预算风险的大小，使预算管理者能够了解预算目标实现的可能性。3)与弹性预算法相比，概率预算法不是编制一组预算，而是编制一个预算，即编制业务量期望值的预算，因此，其预算编制环节的工作量要比弹性预算法少。缺点：1)对业务量水平变动的可能性及其概率大小的估计比较困难，需要编制人员具有丰富的的工作经验和很强的职业判断能力。2)由于只根据业务期望值来编制一个与该期望值相关的各个预算项目的预算，因而它不能反映各种业务量水平下相关预算项目的不同预算水平，不利于全面了解各个预算项目的各种可能的结果。33)由于还要计算业务量的期望值及其标准差和标准差系数，所以，采用概率预算法来编制预算，工作量比较大。5、高度分权的财务预算编制模式有什么优点和缺点？优点：各级预算责任单位能够根据本单位的实际情况完全自主的编制、审核、调整、审定本单位的预算草案，能最大限度地调动和发挥预算责任单位在预算编制过程中的积极性和能动作用，是预算更加切合实际。缺点：不利于把各级预算责任单位的生产经营或管理行为统一到高管层的战略意图，也不利于各级预算责任单位之间的资源优势互补，容易造成资源的不合理利用，更不利于集中配置单位的各种资源以培育单位的整体竞争优势。6、财务预算管理的作用是什么？支持企业战略管理（1）、分解企业经营目标（2）、明确部门经济责任（3）、协调部门经济关系（4）、控制企业经济活动（5）、评价企业经营业绩（6）、激励企业全体员工（7）、促进企业制度完善（8）、推动企业文化建设（9）、提高企业管理水平（10）。7、滚动预算法有什么缺点和优点？优点：1）有助于提高预算的准确性；2）有助于保持预算的连续性，克服预算管理过程中的短期行为；3）有助于发挥预算的监控功能，提高预算的监控效果。缺点：1）会大大增加预算管理的工作量，使预算管理工作变动更加繁琐；2）不利于用会计信息来进行预算的监控、考评和奖惩；3）对预算管理的技术水平和信息化程度要求比较高，适用性比较差。四、单项选择题1、下列预算编制方法中，能够克服固定预算方法缺点的是（B）。A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算2、下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（c）。A、经营活动预算B、现金收支预算C、预计利润表D、预计资产负债表3、某期现金预算中假定出现了正值的现金收支差额，且超过额定的期末现金余额，单纯从财务预算调剂现金余缺的角度看，该期不宜采用的措施是（a）。A、抛售短期有价证券B、偿还部分借款本金C、偿还部分借款利息D、购入短期有价证券4、在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（c）。A、产品成本预算B、制造费用预算C、销售预算D、生产预算5、与传统定期预算方法相比，下列属于滚动预算方法缺点的是(a)。A、预算工作量大B、透明度低C、及时性差D、连续性弱6、编制零基预算的出发点是（d）。A、基期的费用水平B、历史上费用的最好水平C、国内外同行业费用水平D、零7、编制弹性成本预算的关键在于（d）。A、分解制造费用B、确定材料标准耗用量C、选择业务量计量单位D、将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类48、不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服定基预算方法缺点的预算方法是（d）。A、弹性预算方法B、固定预算方法C、零基预算方法D、滚动预算方法9、编制零基预算的出发点是（d）。A、基期的费用水平B、历史上费用的最好水平C、国内外同行业费用水平D、零10、某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（b）万元。A、11B、14C、4D、111、某企业2010年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预算第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（c）。A、78000B、92640C、87360D、9936012、下列预算编制方法中，能够克服固定预算方法缺点的是（b）。A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算五、多项选择题1、下列（abc）是在生产预算的基础上编制的。A、直接材料预算B、直接人工预算C、产品成本预算D、管理费用预算2、在下列各项中，属于滚动预算方法滚动方式的有（abc）。A、逐年滚动方式B、逐季滚动方式C、逐月滚动方式D、混合滚动方式3、下列各项中，能够为编制预计利润表提供信息来源的有（abcd）。A、销售预算B、产品成本预算C、管理费用预算D、制造费用预算4、期末存货预算的编制依据有（abd）。A、预计生产量B、期末产成品存货成本预算额C、期末原材料存货成本预算额D、期末在产品存货成本预算额5、某批发企业销售甲商品，第三季度各月预计的销售量分别为1000件、1200件和1100件，企业计划每月月末商品存货量为下月预计销售量的20%。下列各项中正确的有（）。A、8月份期初存货为240件B、8月份采购量为1180件C、第三季度采购量为3300件D、8月份期末存货为220件六、判断题1、在编制预计资产负债表时，对表中的年初项目和年末项目均需根据经营活动预算、投融资活动预算、现金预算和经营成果预算的相关预计数据分析填列。（t）2、在财务预算的编制过程中，编制预计财务报表的正确程序是：先编制预计资产负债表，然后再编制预计利润表。（f）3、零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。(f)4、在编制现金预算时，计算某期现金余缺必须考虑期初现金余额、期末现金余额、当期现金支出和当期现金收入。(t)55、生产预算只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位。（f）七、计算分析题（表格中“*”表示省略的数据）1、甲公司2010年电扇销售价格预计为200元；单位变动成本为80元，其中：直接材料50元，直接人工20元，变动制造费用6元，变动其他费用4元；全年固定成本总额为46600元，其中：固定制造费用16600元，固定其他费用30000元。公司考虑到预算年度电扇销售变化的可能，认定销量的变化大致在1550件到1850件之间。公司决定在1550件到1850件之间，按100件为级差，分别编制1550件、1650件、1750件和1850件销量水平上的弹性利润预算，如表1所示。表1：甲公司2010年度利润预算表（单位：元）预算项目销量水平(件)1550165017501850销售收入A330000*370000变动成本项目：直接材料7750082500E92500直接人工31000C3500037000变动制造费用*99001050011100变动其他费用620066007000F变动成本合计*132000*148000边际贡献B198000210000*固定成本项目：固定制造费用****固定其他费用****固定成本合计****经营利润*D163400*要求：请确定表1中用字母A~F表示的数值，并写出必要的计算过程。2、乙公司为一般纳税人，只生产一种产品，购销业务适用的增值税税率为17%。预计每个季度实现的销售