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1《铁路工程项目责任成本管理》复习题（2013-6-30）一、单选题1、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理部应定位为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.A或B都可以答案：A2、工程项目责任成本具有的基本特征是（）。A.以工程项目为核算对象B.以责任中心的责任为核算对象C.采用按确定的项目目标成本的项目承包制D.劳务作业层对分包工程的合同价包干答案：B3、责任成本管理基本内容中属于事前阶段控制的是（）。A.精算报价和测算收益B.选聘项目经理C.责任成本分解D.成本内控与开源增效答案：A4、某工程公司承包一普通铁路工程合同段，负责编制一级责任成本预算的部门是（）。A.集团公司市场开发部门B.工程公司市场开发部门C.集团公司成本管理部门D.工程公司成本管理部门答案：D5、关于作业成本法的说法正确的是（）。A.作业成本中包括作业动因和成本动因两种资源动因B.作业成本中的成本动因包括作业动因和资源动因C.因为产品生产消耗资源，所以应首先把资源分配到产品中D.以上说法都正确答案：B二、多选题1、现代建筑业项目管理中的三层关系是（）。A.企业管理层B.项目管理层C.政府监督层D.劳务作业层E.资源供应层答案：ABD2、责任成本管理作业机制正确的是（）。A.根据分工定中心B.根据中心定责任C.根据责任定中心D.根据中心定分工E.根据责任编预算答案：ABE3、属于责任成本内控的是（）。2A.施工方案优化B.工程量控制C.材料成本控制D.项目部本级管理费控制E.向业主变更索赔答案：ABCD4、属于项目责任成本内的费用是（）。A.工程直接费B.项目部本级管理费C.安全生产费和激励约束考核费D.项目预期毛利E.向业主变更索赔答案：ABC5、责任成本预算中项目经理基金的用途有（）。A.用于各责任中心责任预算调整支出B.用于甲供材料涨价因素的支出C.用于其他责任中心责任范围之内的损失支出D.发放全部职工的效益工资和奖金E.弥补项目部本级的责任亏损答案：AE6、以下属于项目部对下属各责任中心编制责任成本预算的依据是（）。A.中标项目的工程量清单计价表B.公司对项目部下达的责任成本预算C.集团公司制定的企业定额和机械台班费用定额D.业主制定的计量支付的有关规定E.项目部根据现场实际进行方案优化后的施工组织设计答案：BCE三、简答题1、责任成本管理中的可控成本的含义是什么？答：所谓可控成本，必须符合以下三个条件：（1）责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；（2）责任中心有办法计量它的耗费；（3）责任中心有办法控制它的耗费。凡不符合上述三个条件的，称为不可控成本。2、责任成本管理中责任成本控制的基本制度有哪些？答：施工方案的逐级优化制度；工程数量的逐级控制制度；采用零利润集体承包和工序单价承包模式；成本要素全面预控的工作程序；责任预算的动态调整制度，等等。（列举不少于5条，只要合理都可给满分）3、在工程项目责任预算执行情况表中的“本期责任预算收入”和“本期责任预算支出”是如何计算的？答：本期责任成本收入=∑(本期完成的工序责任数量×工序责任成本单价)本期责任成本支出＝对下验工计价数量×分包单价，来源于对下计量台账34、在工程项目责任预算执行情况表中的“开累量价变化对照”是如何计算的？答：量变影响＝（责任预算数量－对下验工计价量）×责任预算单价价变影响＝对下验工计价数量×（责任预算单价－实际分包单价）对上对下量价变动合价＝责任预算数量×责任预算单价－对下验工计价数量×实际分包单价=量变影响+价变影响5、从作业成本法基本原理分析为什么“方案优化”要放在首位？答：根据作业成本法的观点：成本动因是导致生产中成本发生变化的因素，作业成本中主要包括作业动因和资源动因。产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致资源发生；资源导致成本发生。因此，我们应首先要进行作业（即产品生产技术路线和工作流程）优化，将优化后的“作业”分配到各“产品”中，再确定各作业消耗什么样的资源，从而将各产品所消耗的资源和成本费用最终确定出来。6、工程项目责任成本的涵义是什么？与传统的工程成本有何区别和联系？答：工程项目责任成本是指工程项目在施工过程中，按照项目经理部及下属各职能部门、施工队的可控程度所归集的应由其负担的成本。工程项目责任成本是以可控成本为对象，以责任为中心，以利益为驱动，以合同为载体的一种机制。联系：责任成本总额是一个单位在一定时期内各责任中心所发生的的责任成本之和；而工程成本总额是一个单位在一定时期内所完工的各单位工程成本之和。因此，对一个单位一定时期二者总额完全相等。7、落实工程项目责任成本管理的工作内容是什么？答：(1)事前阶段——理性投标、慎选项目、精算报价、测算收益(2)事中阶段——项目责任成本过程控制开工前阶段——选聘项目经理；编制与优化实施性施组；清查核准施工图数量；工程数量逐级控制；严格执行设备、材料和劳务三项招标制度，确定工料机单价；经营部与成本部对项目管理人员合同交底；公司编制项目一级责任预算、与项目部签订责任承包合同；责任成本预算分解（项目部与各责任中心编制落实二级责任成本预算）。施工阶段——成本内控（施工方案优化、工程量控制、材料成本控制、劳务成本控制、机械设备使用成本控制、管理费用控制、安全质量环保成本控制）和施工过程中的开源增效。(3)事后阶段——工程项目竣工控制。8、如何从作业成本角度理解“方案预控，成本预控”？答：根据作业成本法的观点：成本动因是导致生产中成本发生变化的因素，作业成本中主要包括作业动因和资源动因。产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致资源发生；资源导致成本发生。因此，要先解决“方案预控”，在此基础上再采取“成本预控”的其他措施。