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1/9《项目时间管理》课程模拟试卷学号姓名成绩一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共60分）1．项目的基本特征中，不包括（C）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（C）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D）A．成本B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。A．客户满意度B．时间C．范围D．成本6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（A）A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备8．工作分解结构的最低层是（A）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D）A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C）2/9A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。体现了时间的（C）特性。A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（D）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（B）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A）问题是项目冲突的主要来源。A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C17．下列关于项目活动的描述，正确的有（A）A．活动一定需要消耗时间B．活动不一定需要消耗时间C．活动一定需要消耗资源D．活动一定需要消耗人力18．某项活动之前有多项活动，该活动称为（B）A．分枝活动B．汇合活动C．并行活动D．串行活动19．通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的“小要素”，这些“小要素”是（A）A．可以进行检测的B．不可以组合的C．相互依赖的D．不可以度量的20．（B）也称为随意性依存、优先性依存。A．硬依存关系B．软依存关系C．外部依存关系D．内部依存关系21．项目网络图的作用包括（D）3/9A．显示项目活动B．标明活动之间的先后逻辑关系C．识别“关键性”活动D．A、B和C22．项目里程碑是可以由（A）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A．项目干系人B．项目经理C．项目管理者D．项目执行者A．效率或生产性B．可用性C．稀缺性D．专有性23．假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（D）台班。A．25B．20C．15D．1024.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是25．ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期26．项目管理者非常强调从项目的（B）中学习经验教训，这既是为了避免重犯别人所犯的错误，又是为了避免一切从头开始。A．假设条件B．历史资料C．活动描述D．约束因素27．下列关于项目活动的特征，描述正确的有（D）A．虚工作指只占用资源，不占用时间的工作B．虚工作指只占用时间，不占用资源的工作C．挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作D．挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作28．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工29．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）4/9A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系30．一个WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0准备地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（D）A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是31．关于网络活动标识号的描述，错误的有（C）A．通常用一个数字表示B．以升序编制识别号C．标识号的数字之间必须连续D．标识号的数字之间要留空位32．节点活动法中，箭线表示（A）A．事件B．活动C．逻辑关系D．活动持续时间33．箭线活动法中，箭线表示（B）A．事件B．活动C．逻辑关系D．活动持续时间34．（C）是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。A．活动之间的逻辑关系B．活动的优先级顺序C．活动的持续时间D．活动定义35．项目活动的持续时间估算需要（D）A．考虑活动所消耗的实际工作时间B．间歇时间C．干扰时间D．A和B36．（B）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。A．项目工作分解结构B．项目活动清单C．资源需求D．历史资料37．（B）在项目活动持续时间估算的初期阶段进行。A．初步量级估算B．近似估算C．预算估算D．详细估算5/939．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（A）A．你希望得到他们的输入B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于市场营销和客户关系D．以上都不是40．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务41．时间估算理论是都是不准确的，体现了项目的（D）特点。A．资源优先性B．目标性C．固定性D．一次性42．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么该项目的完成时间为（A）A．15天B．13天C．16天D．以上都不是43．采用逆推进法的目的在于决定（C）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期44．PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A）A．试图将风险与持续时间的估算联系起来B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支45．一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（B）A．降低了管理的难度B．增加了项目风险C．要求更多人手D．这种情况不可能出现46．项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（C）A．关键事件B．里程碑事件C．强制性日期D．A、B和C47．（B）可以用来限制活动的开始和结束时间。A．提前B．滞后C．里程碑D．强制日期6/948．日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有（C）A．资源日历表包含任意资源的日用日期B．资源日历表是所有资源都使用的日期表C．资源日历表是对特定资源的日期表D．资源日历表对所有资源有影响49．活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（B）A．两个活动总历时为8天B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C．活动B结束日期为13号星期三D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天50．假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（A）A．0.77B．0.87C．0.67D．151．关于项目进度计划描述正确的有（D）A．不变是绝对的B．变是相对的C．平衡是暂时的D．均不对52．为了监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（B）的主要原因。ABC15，17，2116，19，2311，16，20最乐观时间最可能时间最悲观时间7/9A．项目进度计划B．项目进度基准计划C．项目费用计划D．项目资源计划53．为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（A），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员来进行项目进度资料数据的收集、分析和整理工作。A．项目进度跟踪组织B．项目管理小组C．项目指导委员会D．项目资源计划小组54．当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（C）除外？A．增加资源B．加速时间进度C．消除浮动时间D．并行安排活动55．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（D）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务56．采用逆推进法的目的在于决定（C）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期57．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系58．进度控制的一个重要部分是（A）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能59．下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A）A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡60．编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（D）A．进度变更控制程序B．进度管理计划C．进度风险计划D．项目进度报告8/9二．多项选择题（请从每题4个选项中，选择2个正确答案，填入对应表格内。每小题2分，共14分）1．项目经理和项目管理人员在编制项目计划时应注意几个要素之间的项目关系，其要素包括（ABCD）A．完整的工作陈述B．验收标准C．性能标准D．资源计划2．下列关于工作包的特点描述正确的有（ABCD）A．相对独立B．内容单一C．成本易于核算D．便于检查3．项目管理的五要素中，属于硬约束的有（AB）A．范围B．组织C．质量D．成本4．工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（BC）。A．决策层B．管理层C．执行层D．监督层5．消除资源限制的办法包括（ABC）A．加班B．请高级或熟练的工作人员C．利用活动时差D．增加资源6．项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分，有（ABD）A．时间优化B．费用优化C．范围优化D．资源优化7．项目进度报告制度需要确定报告的（ABD）A．详细程度B．频率C．报告地点D．报告时间点三、简述题（每小题5分，共10分）1．请简述绘制网络图的一般过程。（5分）答：教材P1222、请简述资源负荷图的制作步骤。（5分）答：教材P1789/9四．计算题（每小题8分，共