搜索
1《项目管理》课程（单选-多选-是非题）总复习内容（含参考答案）（2011年12月）第一章一.单选题:1.随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)。A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。2.下列表述正确的是（A）。A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C.项目从开始到结束，风险是不变的；D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。3.项目一次性的含义是指（B）。A.项目持续的时间很短；B.项目有确定的开始和结束时间；C.项目将在未来一个不确定的时间结束；D.项目可以在任何时候取消。4.对项目干系人管理的主要目的是（B）。A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C.在进度和成本超支时建立商业信誉；D.关注项目干系人对项目的批评。二.多选题:1.下列属于项目的实例（AB）。A.举办一场婚礼；B.开发一种新的计算机软件系统；C.提供金融服务。D.管理一个公司；E.提供医疗服务。2.项目的共同点是（ABCD）。A.明确的起止时间；B.预定目标；C.受到资源的限制；D.消耗资源；E.大规模。3.项目管理的特点（AB）。A.复杂性；B.创造性；C.自发性；D.预测性；E.制约性。4.下列属于项目特征的是（ABDE）。A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。5.项目管理过程可由（ABCD）组成。A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。三.是非题:1.项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.×3.里程碑即是指一个可交付成果×4.公民个人可以是项目干系人√5.项目管理的客体是项目管理者×2第二章一.单选题:1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。A.项目型；B.职能型；C.矩阵型；D.混合型。2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。A.矩阵型；B.职能型；C.项目型；D.混合型。3.项目型组织结构适用于（C）情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B.项目的规模小，但是不确定因素较多；C.项目的规模大，同时技术创新性强；D.项目的工期短，采用的技术较为复杂。4.矩阵型组织结构的最大优点是（A）。A.改进了项目经理对资源的控制；B.团队成员有一个以上的领导；C.沟通更加容易；D.报告更加简单5.项目经理在（B）中权力最大。A.职能型；B.项目型；C.矩阵型；D.混合型。二.多选题:1.职能型组织结构的优点有（BC）。A.沟通简单；B.有利于提高部门的专业化水平；C.最大限度的利用资源；D.每个项目成员都有明确的责任和权利；E.项目结束不能回到原部门。2.项目型组织的缺点有（BD）。A.每个项目组成员有两个领导；B.资源配置重复，管理成本高；C.需要平衡权力；D.项目成员要担心项目结束后的生计；E.经理对项目全权负责。3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C.对客户的需求反应迟缓；D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门；E.各部门之间沟通容易。4.项目经理具有（ABCE）权力A.挑选项目团队成员；B.制定项目有关的政策；C.对项目团队的资源进行分配；D.决定项目的预算；E.对关键问题确定战略指导原则。5.项目经理权力的大小取决于（AC）A.公司采用的组织结构；B.项目的工期；C.项目对公司的重要性；D.项目的规模。三.是非题:1.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。×2.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×3.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√4.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。√5.项目经理是项目的核心人物√36.项目组织具有临时性、灵活性的特点√第三章一.单选题:1.有关项目需求建议书的正确表述是（B）。A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B.包括项目目标说明、完工时间等；C.建议书必须是正式的；D.以上内容均正确。2.项目执行的首要依据（A）。A.项目计划；B.项目规章制度；C.项目的目标；D.项目的可行性报告。3.项目变更是（C）。A.不正常的；B.可以避免的；C.正常的，不可避免的；D.正常的，可以避免的。4.（D）是项目启动过程的工作成果A.可行性报告；B.成本计划；C.组织政策；D.项目章程。5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素A.进度、成本；B.成本、质量；C.质量、进度；D.进度、质量、成本。二.多选题:1.需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。A.满足其需求的项目工作说明；B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等；C.合同类型；D.客户付款方式；E.项目时间要求。2.可行性研究一般包括（ABCDE）。A.市场研究，需求分析；B.技术上是否可行；C.经济上是否有竞争力；D.需求的资源状况；E.项目社会效应。3.项目规划过程的依据主要有（ABCDE）。A.项目相关的计划；B.历史资料；C.组织政策；D.制约因素；E.假设条件。4.项目后评价的特点有（ABCD）。A.现实性；B.全面性；C.反馈性；D.合作性；E.决策性。5.当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）A.项目阶段目标或者最终目标已经实现；B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止；C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行；D.项目被无限期延长；E.项目目标与组织目标已经不一致三.是非题:1.需求识别是项目启动的起点√2.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×3.责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√4.项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键√5.只有项目收尾时的时候才需要项目审计×6.项目的实施实际上就是追求项目目标的过程√47.项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√第四章一.单选题:1.下列有关项目范围的表述正确的是（C）。A.确定项目施工地点的范围；B.确定项目干系人和施工地点的范围；C.确定项目都要做什么工作；D.确定项目产品的范围。2.项目定义时经常使用的工具是（A）。A.工作分解结构；B.需求分析；C.可行性研究；D.网络图。3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。A.项目合同工作分解结构；B.项目资源分解结构；C.项目物料清单；D.项目活动清单。4.项目范围核实关心的是（D）。A.改善项目成本和进度的精确性；B.检查项目交给客户前的最后活动；C.记录项目产品或服务的特征；D.项目工作被正式认可与接受。5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。A.通知相关的项目利益关系人；B.通知公司的管理系统；C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可；D.准备一份业绩报告。二.多选题:1.项目范围管理的内容包括（ABCD）。A.范围规划；B.范围定义；C.范围核实；D.范围控制；E.范围分解。2.项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的。A.明确界定项目的产出物和工作；B.项目成本、进度；C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准；D.明确责任分派；E.提高资源估计的准确性。3.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）。A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准；B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题；C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息；D.项目范围计划一旦确定就不能更改；E.项目范围计划可以随意变动。4.项目范围控制的依据是（ABCD）。A.项目工作分解结构；B.项目实施情况报告；C.项目范围变更请求。D.项目范围计划；E.约束条件和假设前提。5.下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）。A.项目范围变更控制系统；B.核检表；C.项目实施情况的度量；D.追加计划法；E.工作分解结构。6.项目范围变更请求，可以是（ABCDE）。A.口头或书面的；B.直接或间接的；C.内部提出的；D.法律强制的；E.外部要求的。三.是非题:1.项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面√52.项目范围管理为项目实施提供范围框架√3.项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×4.项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础√5.项目范围说明书是项目定义的工作结果×6.在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解√7.项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人√8.项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×9.项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认√10.项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标×第五章一.单选题:1.下列表述正确的是(C)。A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成；B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动；C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序；D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序。2.关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）。A.实活动消耗时间和资源；B.实活动消耗时间，但不消耗资源；C.箭尾表示结束；D.箭头表示开始。3.关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间；B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间；C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关；D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）。A.3天；B.6天；C.9天；D.8.5天。5.关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间；B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径；C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间；D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。6.在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）。A.活动A完成后B马上就要开始；B.活动A完成和B的开始没关系；C.活动B在活动A完成后才能开始；D.活动A和B同为关键路径或非关键路径。7.在任务赶工时，应该集中于（C）。A.非关键路径的任务；B.耗费资源多的任务；C.关键路径的任务；D.降低成本加速执行。8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）。6A.活动T的最早结束时间是第6天；B.活动T的最早结束时间是第11天；C.活动T的最迟开始时间是第4天；D.活动T的最迟开始时间是第11天。二.多选题:1.下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE）。A.项目活动定义的结果；B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的；C.包括一个项目的全部活动内容；D.不包含任何不属于本项目的活动内容；E.比工作分解结构更具体、更具操作性。2.项目活动排序的依据是（ABCDE）。A.项目活动清单；B.项目成果说明；C.项目活动的各种关系；D.项目的约束条件及假设前提；E.相关支持信息。3.下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）。A.不能出现循环回路；B.不能出现双向箭头；C.不能出现无箭头的线；D.只有一个起始节点和一个终止节点；E.节点表示活动关系。4.项目活动时间估算的依据有（ABCDE）。A.项目活动清单；B.约束条件；C.项目资源的需求；D.历史资料；E.项目的假设前提。5.在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）。A.横道图；B.WBS；C.关键路径法；D.计划评审技术；E.帕雷