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工程调度管理制度-1-工程调度管理制度第一章总则第一条项目工程调度是工程施工生产的重要组成部分，是实施施工组织生产的指挥中枢，为加强兰新二线LXTJ1标段项目部施工生产的组织、管理和监督，建立快速反应的信息管理机制，实现及时、准确、全面地掌握施工进展情况，给项目部领导提供可靠的信息和决策依据，特制定本制度。第二章组织机构第二条中铁二十局集团公司兰新二线LXTJ1标段项目部调度体系，由项目部、工区及架子队三级构成，是兰新二线LXTJ1标段项目部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。1.项目部调度体系项目部姚长文梁云2.各级调度人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练，具备一定计算机基础，工作责任心强，人员应保持相对稳定，如需变动，要做好衔接工作，并报项目部备案。第三条项目部调度室职责一工区负责人：彭火安调度员：二工区负责人：杜鹏程调度员：三工区负责人：王建坤调度员：架子队领工员工程调度管理制度-2-3.熟悉合同工期，以及批准的施工组织设计和施工进度计划，及时、准确、全面地掌握工程动态和施工形象进度，提出合理化建议，及时协调各方关系，使施工生产均衡发展。4.接收兰新铁路新疆有限公司、集团公司的调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目领导或转送相关部门，督促、回复落实情况。5.掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按兰新铁路新疆有限公司和项目部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告。参与工程质量和施工责任事故的调查处理工作。6.组织召开工程例会，协助相关部门搞好劳动竞赛、文明施工、安全生产，总结交流推广施工经验，不断提高项目管理水平和队伍素质。7.对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向项目部领导、集团公司、兰新铁路新疆有限公司汇报，转发兰新铁路新疆有限公司和集团公司对事件的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。8.建立健全工程调度各项制度，组织总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。9.完成领导交办的其他工作。第四条工区调度室职责10.接收项目部发布的调度命令、调度通知及其他相关电文及项目部调度有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报工区领导，并按工区领导要求，下达处理意见，督办落实，掌握进展情况并及时向有关部门回复。11.协调处理本工区施工中的日常问题，及时向项目部调度汇报施工中的重大问题和突发事件。转发工区领导及项目部调度的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。12.掌握本工区工程施工进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等信息；工程调度管理制度-3-13.对各架子队报送各类报表进行分析、核实、汇总、上报；14.及时完成领导交办的其他工作。第五条架子队领工员的调度职责15.接收工区调度转发的项目部调度命令，调度通知及其他有关施工信息呈报队长或相关部门。16.掌握本队施工动态，及时收集各种施工资料，按工区要求汇总编报各类报表，并简要分析后上报工区。17.对施工中出现的重大问题和突发事件，快速准确的向队长、工区调度汇报，转发工区调度的处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和结果，反馈处理情况。18.及时完成工区调度布置的各项工作。第三章调度工作制度第六条值班制度1.调度员必须坚守岗位，保证通信畅通，认真填写调度日志、人员机械进出场日志。项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震、大风和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告上级部门，坚持24小时值班制度，保持信息畅通。2.调度员要做好交接班工作，调度休假或工作外出，应指定临时负责人，确保调度工作不间断。3.调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确。第七条调度命令、调度通知4.调度命令：用于下达项目领导对工作做出的重要部署；由项目调度拟稿，分管领导核稿，项目主管领导签发；调度命令主送各工区。5.调度通知：用于下达项目办公会提出的工作要求。由项目调度拟稿，分管领导审核签发。调度通知主送各工区。第八条调度会议制度6.工程例会：由生产副经理或总工程师主持、项目部各部门及工程调度管理制度-4-工区区长、书记、总工参加，通报上期施工进展情况，分析存在问题，研究部署下一步工作及需要解决的问题。7.施工现场调度会议：根据领导指示和施工生产形势、任务特点、重点、难点，不定期召开。第九条请示汇报制度8.调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表经有关部门审核后，送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实性后，经分管领导审核，由主管领导审阅或签发。9.各级调度在接到上级调度命令、通知或收到下级调度人员的报告后，应立即提出初步处理意见，并送主分管领导和相关业务部门阅示，并将处理意见与结果纪录在案。10.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，工区调度要在知情后立即将初步情况上报项目部调度；12小时内会同安质环保部上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。11.在建工程进展情况、存在问题、解决问题的措施、施工管理、文明施工、兰新铁路新疆有限公司月评价等每月25日上报集团公司。12.项目部重大问题报告要分轻重缓急；要事件真实、情报准确、汇报及时；要坚持报告制度，上请下达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。13.项目部安全、质量、进度、效益、文明施工及标准化管理、环水保和信用评价等7大关键要素的执行或完成情况及项目生产综述每月25日前报上级相关部门。第十条内业资料制度14.调度部门要建立调度台账，登录各项原始纪录，随时搜集建设项目的有关资料。15.调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，及时反映工程进展情况。工程调度管理制度-5-16.工程开竣工时间、工程进度、施工过程检查、调度业务等原始记录必须健全。第十一条信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面纪录。第四章附则第十二条各级调度机构，应配备专用电脑、电话、传真、打印机等必要的设备，建立调度专用电子信箱，并保持通信畅通。第十三条项目部调度室每月对工区调度工作监督检查一次，各工区对架子队的调度工作每周监督检查一次。第十四条本制度由计划部负责解释。第十五条本制度与其他管理制度相抵触时，以此制度为准。第十六条本制度自下发之日起执行。