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11A25000建筑工程项目资源管理实务本节考点盘点及预测分析本节的知识点在历年的考试中虽未涉及，但也是项目经理必备的知识。资源管理在教材中重点体现为人（如何建立优秀团队？）、材（材料如何采购和管理？）、机（机械方案如何选优？）三方面的管理。从今年应试角度看，本节为非重点章节，可考性不大。学习方法建议本节的相关案例应用了工程经济科目中的资金时间价值、最小费用法等理论知识，建议考生在学习本节时要注意工程经济中相关理论在实际问题中的应用。重要考点破解考点一材料采购批量的计算知识点详见教材P265中的两个公式案例1A4250111.背景某建筑工程项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案：A1方案，每月交货一次；A2每两月交货一次；A3方案，每三月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元；仓库保管费率A为储存材料费的4%。水泥单价（含运费）为360元/t。22.问题（1）企业应为该项目采购多少水泥？（2）通过计算，在三个方案中进行优选。（3）何为最优采购批量？它的计算公式是什么？（4）通过计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。（5）按最优采购批量计算，该项目的年水泥费用是多少元？隐藏分析与答案（1）水泥采购量=2160×10=21600（t）（2）优选方案的计算：1）A1方案的计算：采购次数为12月÷1月=12（次）；每次采购数量为21600÷12=1800（t）；保管费+采购费=1800×360÷2×0.04+12×5000=12960+60000=72960（元）2）A2方案的计算：采购次数为12月÷2月=6（次）；每次采购数量为21600÷6=3600（t）；保管费+采购费=3600×360÷2×0.04+6×5000=25920+30000=55920（元）3）A3方案的计算：采购次数为12月÷3月=4（次）；每次采购数量为21600÷4=5400（t）；保管费+采购费=5400×360÷2×0.04+4×5000=38880+20000=58880（元）从A1、A2、A3三个方案的总费用比较来看，A2方案的总费用最小，故应采用A2方案，即每二月采购一次。3（3）最优采购批量是指仓库保管费和采购费最低时的采购批量。其计算公式如下：Q0=式中Q0——最优采购批量；S——年采购量；C——催货费；P——材料单价；A——保管费率。（4）计算最优采购批量：Q0=采购次数=21600÷3873=5.6次，即应采购6次。采购间隔期=365÷6=61，即二个月采购一次。（5）该项目的年水泥费用为：21600×360+21600×360÷2×0.04+6×5000=7961520元答：该项目的年水泥费用为7961520元。考点二：材料ABC分类法的应用【考点内容】根据ABC分类法的基本原理，累计频率属于（0%~80%）区间的因素定为A类因素，即主要因素，应进行重点管理；（80%~90%）区间的因素定为B类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理；将（90%~100%）区间的因素定为C类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管理。案例详见教材P266案例1A4250124【考点内容】选择施工机械要从机械的多用性、耐久性、经济性、生产率等来考虑，评价机械方案经济性常采用年费用法，即费用最小的方案为最优方案。案例1A4250211.背景某电力建设工程公司已投标中标承担某地电厂10万千瓦机组的扩建工程施工任务，其锅炉吊装的大型施工机具按施工组织总设计，已选定为60t塔吊一台。经初步讨论，要满足施工需要并获得该型塔吊，有三种方案可供选择，这三种方案是搬迁、购置、租赁；（1）甲方案：搬迁塔吊。该公司已有一台60t塔吊，正在另一施工现场使用。可利用建筑施工期间存在的间隙搬迁塔吊，以满足新工程施工需要，待安装开始时再搬迁回来。这样，便需要两次搬迁费用；同时由此必须采取一些措施，以弥补另一现场无吊车所产生的需要，经测算，需要费用3万元。（2）乙方案：购置塔吊。某厂已同意加工制造同型塔吊，但因时间紧迫，要求加价30%；这样，该公司要支付两台塔吊固定费用。原塔吊机械件使用费甚少，可忽略不计。其运输安装费用按运输、拆迁与安装总费用的一半计算。（3）丙方案：租赁塔吊。按年日历天数支付600元租赁费用。租用塔吊要付租金，塔吊运输、安装、拆迁的费用和机械年使用费必须自己开支。另一现场用得很少的塔吊固定费用还需支付。560t塔吊有关具体数据是：一次性投资150万元；运输、拆迁、安装一次总费用10万元；年使用费6万元；塔吊残值20万元；使用年限为20年；年复利率8%。该塔吊在新工程使用期为1年。2.问题（1）分别计算三个方案的年费用。（2）根据计算结果选择理想方案，并说明理由。（3）对使用优选方案进行说明。答案（1）计算各方案的年费用：1）甲方案：甲方案总费用为：3+10×2+6+150×((A/P,8%,20)-20×(A/F,8%,20)=43.842）乙方案：乙方案总费用为：(150×1.3+150)×(A/P,8%,20)-20×2×(A/F,8%,20)+6+10/2=45.273）丙方案：丙方案总费用为：150×(A/P,8%,20)-20×(A/F,8%,20)+(365×600)/10000+6+10=52.74（2）根据以上计算结果可见，三中方案中甲方案的总费用最少，从整个公司利益出发，选择甲方案最好，既有利于充分发挥塔吊效能、争取主动，又可以节约费用。6（3）由于是两个工程合用一台塔吊，故原施工现场涉及塔吊的有关工作应合理安排，尽可能减少因拆迁带来的影响。同时在新工程施工中使用塔吊，一定不能延误工期，以免影响原工程的安装工作。案例1A4250221.背景某工程施工项目的挖土任务，坑深为-4.2m，土方量为9000㎡，平均运土距离为10km。合同工期为8天。企业自有甲、乙、丙液压反铲挖土机各4台、2台、2台，A、B、C自卸汽车各有15台、20台、18台。其主要参数见表1A425022-1和表1A425022-2。挖土机表1A425022-1型号甲乙丙斗容量（m3）0.500.751.00台班产量（m3）400550700台班单价（元/台班）100012001400自卸汽车表1A425022-2型号ABC远距10km的台班运量（m3）304870台班单价（元/台班）33046073072.问题（1）若挖土机和自卸汽车只能各取一种，数量没有限制，如何组合最经济？单方挖运直接费为多少？（2）若每天1个班，安排挖土机和自卸汽车的型号、数量不变，应安排几台、何种型号挖土机和自卸汽车。（3）按上述安排，土方的挖、运总直接费和每1m3土方的挖、运直接费为多少？（4）若间接成本为直接费的15%，该任务需要多少成本和单方成本？答案（1）挖土机没m3土方的挖土直接费各为：甲机：1000÷400=2.5元/m3；乙机：1200÷550=2.18元/m3；丙机：1400÷700=2.00元/m3。见表1A425022-3，三个方案中丙机最便宜，故用丙机。自卸汽车每1m3运土直接费分别为：A车：330÷30=10元/m3；B车：460÷48=9.58元/m3；C车：730÷70=10.43元/m3。见表1A425022-4，故取B车。每1m3土方挖运直接费为2+9.58=11.58元/m3。挖土机表1A425022-38型号甲乙丙斗容量（m3）0.500.751.00台班产量（m3）400550700台班单价（远/台班）100012001400但方直接费（元/m3）2.502.182.00自卸汽车表1A425022-4型号ABC远距10km的台班运量（m3）304870台班单价（远/台班）330460730但方直接费（元/m3）10.009.5810.43（2）每天需挖土机的数量为：9000÷（700×8）=1.6台，取2台。由于具有2台，可满足需要。挖土时间为：9000÷（700×2）=6.43天取6.5天8天，可以按合同工期完成。每天需要的挖土机和自卸汽车的台数比例为：700÷48=14.6台；则每天安排B自卸汽车数为：2×14.6=29.2台，取30台，但是B车只有20台，不能满足需要，还要配配备A车（次便宜），配备的数量计算如下：700×2-（48×20）=1400-960=440（m3）；440÷30=14.7（台），取15台。A车具备了15台，可满足需要。经以上计算，应配置B自卸汽车20台，A自卸汽车15台，可运土方为：9（20×48+15×30）×6.5=9165m39000m3，即6.5天可以运完全部土方。（3）土方挖、运总直接费和每1m3土方的挖、运直接费计算如下：总直接费=（1400×2+460×20+330×15）×6.5=16950×6.5=110175元单方直接费=110175÷9000=12.24元/m3。（4）总成本和单方成本计算如下：总成本=110175×（1+15%）=126701.25元。单方成本=126701.25÷9000=14.08元/m3。案例1A4260251.背景某办公楼工程在施工图纸设计完成一部分后，业主通过投标选择了一家总承包单位，承包该工程的施工任务。由于设计尚未全部完成，承包范围内的工程性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用单价合同形式签订施工合同，以减少双方风险。合同的部分条款摘要如下：（1）协议书中的部分条款1）工程概况工程名称：某办公楼；工程地点：某市；工程内容：建筑面积为8000㎡的钢筋混凝土结构办公楼。102）工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。3）合同工期开工日期：2004年2月11日；竣工日期：2004年10月1日合同工期总日历天数：230d（扣除5月1~3日）4）质量标准工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。5）合同价款暂估合同价为玖佰陆拾万元人民币（960万元）……8）乙方承诺的质量保修在该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。9）甲方承诺的合同价款支付期限与方式工程预付款：于开工之日起支付合同总价的10%作为预付工程款。工程进度款：基础工程完工后，支付合同总价的20%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付总价合同的20%；工程完工时，支付至合同总价的90%。为确保工期如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂不到位而停工和拖延工期。（2）补充协议条款111）乙方按业主代表批准的施工组织设计组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。2）甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。3）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。2.问题（1）合同文件的组成内容有哪些？解释顺序如何？（2）该合同拟订的条款有哪些不妥之处，应如何修改？答案（1）合同文件主要由下列几部分组成：1）本合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）本合同专用条款；5）本合同通用条款；6）标准、规范及有关技术文件；7）图纸；8）工程量清单；9）工程量报价单或预算书。上述文件的排列顺序即为合同文件的优先解释顺序，排在前面的文件具有优先的解释效力。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也视为合同的组成部分。（2）该合同条款存在的不妥之处及其修改：121A426000建筑工程项目合同管理学习方法建议本节的知识点为重要知识点，属于每年的必考题，而且分值约占试卷的25~50分，要求考生一定要熟练掌握。本节的知识点在考试中主要体现为招投标题、索赔与进度管理相结合题、合同类型内容与造价管理相结合的题型。后两者题型已在前面讲座中介绍，本讲重点讲解招投标相关知识点。知识体系框架建筑工程项目投标房屋建筑工程投标重点掌握装饰装修工程投标重点掌握建筑幕墙工程投标重点掌握13建筑工程施工合同合同模式的分类及应用重点掌握房屋建筑工程施工合同的履行重