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1临港新城WNW-C1街坊限价房一标段智能化工程施工方案上海慧谷多高信息工程有限公司2013年5月2目录1、工程概况2、编制依据3、施工安排4、施工进度5、施工准备和资源配置6、施工方法和工艺要求7、质量目标及保证措施8、安全文明目标及保证措施9、应急预案31、工程概况工程名称：临港新城WNW-C1街坊限价房一标段建设单位：上海临港新城投资建设有限公司监理单位：上海富达工程管理咨询有限公司设计单位：上海中房建筑设计有限公司总包单位：上海南汇建筑工程有限公司分包单位：上海慧谷多高信息公司有限公司为落实国家和本市关于保障性住房的相关政策，进一步促进产业城融合，吸引和留住人才，使临港新城焕发新的活力，本市确定在临港新城中心城区建设限价商品房。根据市委领导要求，该项目遵循《上海市控制性详细规划技术准则》的要求开展规划设计，力争建设成为具有活力，富有魅力的现代化宜居示范区。本项目位于临港新城中心区WNW-C1地块，东至规划一路、南至杞青路、西至铃兰路、北至临港大道。与大型居住社区毗邻，与轨道交通16号线滴水湖站相距约1公里。南北向的夏涟河与东西向的夏栎路交叉，把整个地块划分成东、南、西、北4块。地上主要为5层住宅。部分住宅地下室与地下车库连为一体。项目用地性质：住宅工程地点：上海市浦东新区临港新城建设单位：上海临港新城投资建设有限公司建设规划用地面积：52.67万平方米；总建筑面积约：86万平方米（其中地上建筑面积约59万平方米，地下建筑面积约27万平方米）；周边环境：基地位于上海重点建设的临港新城范围内。临港新城距上海市中心约75公里，距洋山深水港约32公里。新城主要由重装备产业区4和物流园区、主产业区、综合区及主城区四大部分组成，是洋山国际深水港的重要配套工程。自然地理条件：地貌属于长江三角洲冲积平原，地形单一，地势平坦。气候及气象条件：基地所在地上海属亚热带季风气候，冬冷夏热，四季分明，全年气候温和湿润，夏季多东南风，冬季多西北风，年平均气温16摄氏度，年降水量为1100mm。其中一标段由1-12#房，25-28#房,1#、3#车库组成，机房在10#房本公司接受委托，拟定了本《临港新城WNW-C1街坊限价房一标段智能化施工方案》根据“弱电工程招标文件”，工程范围包括设计规定的以下内容：1）综合安保系统；a)周界报警系统b)视频安防监控系统；c)室内报警系统；d)出入口控制系统；e)巡更系统；2）楼寓对讲系统；3）出入口道闸系统；4）背景音乐及紧急广播系统；5）设备监控检测系统；6）中心机房建设；52、编制依据弱电工程招标文件及有关文件弱电工程设计图纸我国现行的规程、规范、标准及图集我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定投标人在类似工程中的施工经验参考的现行标准、规范有：《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《安全防范工程技术规范》GB20348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《综合布线系统工程设计规范》GB50311-20073.施工安排3.1质量、安全和进度总目标3.1．1质量目标本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量达到国家6相关验收标准，实现各技术系统设计规定的功能，达到合格率100%3.1．2安全、文明施工目标确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板。3.1．3工期目标确保按照项目总工期竣工。在与总承包签定分包合同后，本公司开始进行施工准备工作。根据目前业主的竣工要求，本工程在2013年11月底竣工并交付使用，智能化施工工期定180日历天。根据弱电系统为整个建设项目的配套工程的特点及本公司多年施工经验，弱电系统管线敷设、室外总体、设备安装、系统调试等工序与土建工程、装修工程、机电安装工程进度具有密切关系，因此，上述工期较为紧张。本公司将会遵循业主、总承包单位、监理的综合安排，配合土建、装修、机电设备承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，及时跟进，以确保整体工程按时竣工。3.2施工工序智能化属于专业性较强的的专业，属于安装的一个分支。智能化一般的施工工序分为室内线缆敷设—线缆接续测试—箱内设备安装—单体调试—室外管道敷设—室外线缆敷设—终端设备安装—机房设备安装—总体调试—系统试运行—验收—交接。上述各段施工工序需要穿插在总承包的施工工序中，做到合理有序，73.3项目特点本项目是上海市首个“双限项目”，因此在有限的造价下必须不降低标准地完成智能化配套，这是一个在项目实施必须要控制的要点。需要采用合理有效的施工方法和工艺来降低和消化成本，使智能化项目能按标准竣工。其次，项目施工时间较紧，合理穿插工期，是项目控制中的另一着重点。最后，由于上海技防办是推行数字监控的第一年，作为新技术的运用，需要在项目实施中做好充足的技术准备。3.4项目管理机构3.4.1项目各岗位的职责项目总负责：徐福兴项目经理：张爱松深化设计：朱蓉蓉现场经理：朱健飞施工员：汪金宝安全员：郁卫国质量员：夏丽艳资料员：许卫红材料员：徐慧依据现代项目管理模式和本项目的特点，组建本工程弱电项目经理部——临港新城WNW-C1街坊限价房一标段弱电工程项目部。将委派本公司张爱松同志担任项目经理。该同志系二级级建造师，2005年8以来一直在本公司从事弱电工程建设与管理工作，完成各类弱电系统建设项目数十个。项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标。3.4.2项目主要岗位的职责1项目经理职责1)本公司对于本项目实施过程中的总负责人。负责执行承包合同中规定履行的各项条款。2)为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。3)负责现场施工过程中同甲方、监理方、设计院等外部单位的联系和协调。4)负责生产过程中内部组织与协调工作。5)负责组织编制工程施工方案和具体施工计划、设备材料采购计划和用款计划。6)负责执行技术规范标准及安全措施。7)负责工程中设备材料检验、安装工艺质量、系统功能调试、验收交付等各项质量工作。8)负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。。9)及时处置施工过程中的应急情况和突发事件。2现场经理职责（兼项目工程师）9鉴于本公司对于本项目的特别关注及本项目包含有别墅样板房、别墅毛坯房等不同功能、不同要求的特点，本项目设现场经理1名。其职责为协助项目经理展开工作。以便有效地加强工程实施过程中的指挥和管理，确保工期和质量。3质量员职责1)严格监督按设计、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。2)认真填写工程质量检查记录，把检查发现质量问题及时反馈给有关人员，并上报项目经理。3)核查纠正过程，直至符合质量和规范4)核查施工过程中的质量记录、验收记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。4安全员职责1)负责现场施工的安全、消防工作，做到人员安全、设备材料安全。2)监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，出现安全事故及时向上级安全部门报告。5资料员职责1）协助项目经理对项目部进行文档管理的教育。2）检查、督促项目部各组有关人员做好相关记录，按时签证，收集相关文件、图纸和资料。3）定时（按照工程节点）汇总资料，发现问题，及时补充。4）提醒和督促项目经理和相关人员及时编拟竣工图纸和文档。5）收归工程图纸文档，编拟目录，送交并归档。104、施工计划进度本工程将实施全程计划控制，以确保满足整个工期的要求。施工将在总施工进度计划的基础上根据具体阶段和施工内容进一步拟制阶段计划、月计划，在必要时进一步拟定周计划、日计划。整个工程进度将始终纳入计划控制之中，具体流程如下图所示。114.1.工程总控计划本弱电项目合计施工180个日历天，需在2013年11月底竣工。该进度同时包含了5月底和6月的黄梅天，7-8月份的高温天等不利施工的因素。本项目的系统有10来个，且项目占地面积较大，给进度方面带来一定挑战。因此本项目的进度主线分别为室内设备安装和外总体施工两条。项目部根据这一项目现状，制定详细的整体计划和分步计划，同时制定预案，完善人力、设备材料的安排，确保项目按时竣工。4.2施工进度保证措施施工计划一旦制定，应当严格地予以执行，以便顺利地将计划落到实处。但是，要顺利地落实计划，仅靠项目部自身努力是不够的，还需要一系列配套保障措施的兑现和落实。具体保证措施主要如下：1)制定详细的周、月、季和全称计划，每周、每月进行对比和修正，抓住关键路线，不断纠偏，发现问题，整改弱处，保持进度有效实施。2)配备充足的施工机具、仪器仪表等、。3)确保项目使用资金，确保供应商的设备材料准备和技术支持；4)制定预案，应急突发进度情况。5)提请业主方、总包方和相关配套单位充分理解和支持本项目部的工作，例如：适时提供相关工序的接口，提供工程用电，适时清理现场，做好设备安全保护等。12施工进度计划表标识号任务名称工期2013年5月2日—2013年10月31日5/15/105206/16/106/207/17/107/208/18/108/209/19/2010/110/2010/3011/101现场勘察及施工前准备5工作日2常驻现场工程师180工作日3项目评审10工作日4施工人员进驻现场25工作日5设备订货到设备进场30工作日6管线敷设及隐蔽工程验收50工作日7设备安装60工作日8设备调试50工作日9设备试运行35工作日10验收20工作日11机房操作人员培训5工作日12设备移交5工作日135、施工准备与资源配置计划5.1施工部署智能化安装工程施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，智能化系统安装顺序一般分为以下几个阶段：5.2.技术准备智能化弱电系统施工技术准备主要需要做好以下工作：1)认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。对于本项目而言，需要分别对临港新城WNW-C1街坊限价房一标段的一些特殊要求的进行具体分析和交底，分别按照土建总体安排制定具体实施方案和计划。2)施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。本项目中，特别需要将施工准备及配合留洞结构施工阶段预埋管、箱、盒、架结构施工阶段装修阶段穿设缆线，制作接口设备安装，缆线接续装修阶段系统调试，功能检验土建检验阶段交付阶段系统工程试运行、验收14各个系统的安装与装修的紧密结合，尽量做到功能和美观的统一。3)按照施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4)按照图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5)根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。6)智能化系统的深化施工设计，就是对原创设计图纸进行细化、补充和完善，使其满足现场施工的要求。在深化设计的过程中，将对本工程采用的各智能化子系统结合现场实际情况进行具体论证，发现矛盾和问题及时提交原创设计和业主方，以便作出妥善解说或作出设计修改。7)协调其他相关单位，比如有相关技术接口的单位，如BA系统中的配电柜、污水泵等厂家等。如电信、电视