搜索
1L420043掌握施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识通信与广电工程项目施工进度的影响因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重，在进行影响因素辨识时应给予足够重视。施工进度影响因素的辨识是指项目经理部的相关管理人员，根据经验及工程特点，在了解工程项目施工现场自然环境及社会环境因素的基础上，结合投入本工程的各种资源的状况，对影响工程进度的因素进行识别。对影响工程进度的因素进行识别包括（1）按照对进度可能产生影响的单位及事件辨识；（2）按照工序辨识；（3）按照管理内容辨识；（4)按照保证质量的要求辨识；（5)按照安全要求辨识；（6)根据施工现场的特点辨识。二、施工进度影响因素的分析评价(一)通信设备安装工程中可能影响进度的因素通信设备安装工程影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部影响因素。1．内部影响因素(1)管理方面；(2)装备方面；(3)技术方面；(4)协调方面；(5)质量方面；(6)材料供应方面；(7)财务方面；(8)安全方面。2．外部影响因素(1)施工条件方面；(2)施工环境方面；(3)大型事件方面；(4)意外事件方面；(5)不可抗力。(二)通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素。1．内部影响因素(1)管理方面；(2)装备方面；(3)技术方面；(4)协调方面；(5)质量方面；(6)材料供应方面；(7)财务方面；(8)安全施工方面；2．外部影响因素(1)施工条件方面；(2)施工环境方面；(3)大型事件方面；(4)意外事件方面。lL420044掌握施工进度的合理调整工程项目要控制好进度，除了需要编制出一个好的工程施工进度计划外，项目经理部还应在施工过程中对工程进度实行动态控制。动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。一、进度监测二、进度比较进度的比较就是用监测系统收集到的已完成的工作量数据与进度计划进行比较，找出哪些工作提前或滞后。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。三、进度偏差分析若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。项目经理部分析进度偏差时，如果发现延迟工作对其他工作及工期存在影响，首先应分析网络图中各项工作之间的关系，分析产生偏差的工作在网络图中所处的位置，然后再确定相应的进度调整措施。(一)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作1．如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施调整；2．如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。(二)分析进度偏差是否大于总时差1．如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整；2．如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。(三)分析进度偏差是否大于自由时差1．如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；2．如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。四、工程进度调整工程进度滞后的调整方法：(一)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间(二)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业(三)改变某些工作间的工作关系(四)缩短某些工作的持续时间【案例lL420044】1．背景某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表lL420044，绘制进度计划见图1L420044。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作只完成了2天，E工作只完成了l天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。2．问题(1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工?(2)此工程计划的关键工作有哪些?(3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期?(4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做?(5)为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜?3．分析与答案(1)项目负责人为了保证工程进度计划的实施，应定期检查实际进度与计划进度是否相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，可进行工期索赔；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行动态的控制，以保证工程按期完工。(2)此工程项目的关键工作有工作A、B、D、G、I。(3)对于此工程项目，由于D工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时E工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。(4)项目负责人发现进度偏差以后，应分析引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析，必须对原进度计划进行调整。对于此网络图检查时的状况，由于D工作和E工作延误了，而且还有l天的工作未完成，所以可以压缩这两项工作，由于G工作和I工作始，而且都位于关键路径上，所以也可以压缩这两项工作。(5)假设赶工费的费率为a,此时调整原进度计划可采用的方法有：①可压缩G工作。压缩G工作的赶工费用为24×a/2=12a百元／天。②可压缩I工作。压缩I工作的赶工费用为32×a/2=16a百元／天。由此可以看出，压缩G工作要比压缩I工作节省费用。对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。