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1建设工程项目管理真题集1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z201010【04年】1、项目管理的核心任务是（C）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调71、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方【05年】1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营【06年】1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABD）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位【07年】1.建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【09年】46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方【10年】1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。P14A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标1Z201020【04年】4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。A．1B．2C．3D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC）A．指令路径较短B．指令是惟一的C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型工程项E．允许越级指挥74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包【05年】3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）P6A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统【06年】3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）。A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E．矩阵组织结构适用于大型组织系统【07年】3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构的特点是(B)。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD)。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括(ADE)等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理【09年】53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．智能组织结构65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【10年】2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式2C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图1Z201030【04年】13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C）A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式【09年】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容93．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD）。A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和标准【10年】7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设1Z201040【04年】75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC）。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【06年】4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。A．工程咨询单位B．工程监理单位C．项目总承包单位D．业主5.某项工程采用建设工程目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。A．业主B．项目总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构74.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（CDE）。A．为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B．实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C．一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D．一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E．一个设计单位75.建设工程项目总承包方式的核心是（DE）。A．实行总价包干B．业主可得到“交钥匙工程”C．实现设计单位和施工单位的相互融合D．实现设计与施工过程的组织集成E．为项目建设增值【07年】5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于(B)。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限72.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有(ACDE)等。A.可以边设计边施工B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D.分包合同价对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付【09年】1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C）。A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌43．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（A）。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务74．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（CDE）。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理83．关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。A．工程总承包企业应向项目业主负责B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【10年】8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C）。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划1Z201050【05年】4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性【07年】6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性【09年】47．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划为（C）。A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施规划76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。A．业主方B．业主方的项目管理单位C．设计方D．施工监理方E．项目总承包方【10年】23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。3A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计