一级建造师《项目管理》模拟试卷7

一级建造师《项目管理》模拟试卷7单项选择题1、一次死亡10人以上(含10人)的事故是()。A、轻伤事故B、重伤事故C、特大伤亡事故D、重大伤亡事故2、施工阶段质量控制的监控主体不包括()。A、施工承包方B、监理单位C、设计单位D、业主方3、建设工程项目生产过程的总集成者是()。A、业主方B、总承包商C、咨询工程师D、政府部门4、不属于偏差分析方法的是()。A、表格法B、横道图法C、S-s法D、曲线法5、按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法。这是按照()建立工程项目质量控制体系。A、分层次规划的原则B、总目标分解的原则C、质量责任制的原则D、系统有效性的原则6、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为()控制。A、分项工程、分部工程、单位工程B、资源投入、生产过程、最终产品C、施工准备、施工过程、竣工验收D、设计单位、施工单位、监理单位7、采用联合体或合作体进行工程总承包是一种总承包的模式，以下说法正确的是()。A、联合体或合作体是为一个特定的项目组成的B、联合体或合作体待项目结束后就形成一个永久组织C、联合体或合作体通常由若干个不同专业的施工单位组成D、组成联合体或合作体来承担建设工程项目总承包的任务的模式在美国较为常用8、不属于识别环境因素中“三种状态”的是()。A、正常B、异常C、危险D、紧急9、北京某房地产公司承包丽水城房地产开发项目，开发过程中把地基开发工程项目分包给北京某建筑集团。后查出此建筑集团施工时违法建筑临时工棚，占用公共土地。对于此行为，北京某房地产公司应负()。A、部分责任B、全部责任C、监督责任D、管理不善责任10、以下不属于支付担保形式的是()。A、银行保函B、履约担保金C、保留金D、抵押或质押11、系统化的戴明模型的步骤是()。A、行动、策划、检查、改进B、检查、策划、行动、改进C、策划、检查、行动、改进D、策划、行动、检查、改进12、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者()。A、立即整改B、局部暂停施工C、采取其他应急措施D、全部施工13、建设工程项目总承包的核心是()。A、总价包干B、“交钥匙”C、为项目建设增值D、控制工程质量14、()不是项目目标动态控制的纠偏措施。A、工程措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施15、在下列()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的。A、职能型B、弱矩阵型C、项目型D、强矩阵型16、在我国，建造师是一种()的名称。A、专业人士B、管理职位C、技术职称D、工作岗位17、按照工程建设阶段分，合同的类型不包括()。A、建设工程勘察合同B、建设工程设计合同C、建设工程施工合同D、建设工程监理合同18、双代号网络计划时间参数ESi—j表示()。A、工作i—j的最早开始时间B、工作i—j的最早完成时间C、工作i—j的最迟开始时间D、工作i—j的最迟完成时间19、项目经理部由()负责组建。A、业主B、施工总承包商C、企业法人代表D、项目经理20、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是()。A、表格法B、横道图法C、曲线法D、矩阵法21、不属于索赔费用的计算方法是()。A、实际费用法B、分项费用法C、总费用法D、修正费用法22、预付款担保的主要形式为()。A、银行保（源自建设工程教育网）B、履约担保书C、保留金D、现金23、业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范()。A、项目管理工作B、信息管理工作C、施工过程管理D、系统开发过程24、在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2％左右，但最高不得超过()。A、50万人民币B、80万人民币C、100万人民币D、100万美元25、一个建设项目可以由()等构成不同深度的进度计划系统。A、项目动用准备工作进度计划B、项目子系统进度计划C、年度计划D、业主方进度计划26、设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化，注重技术与经济的结合。A、设计概算B、预计预算C、投资估算D、施工预算27、建设工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在()确定的。A、项目决策阶段B、项目投资阶段C、项目实施阶段D、项目验收阶段28、工程合同的付款分()阶段进行。A、四B、五C、六D、七29、下列估算中，()最准确的反映了项目的实际成本。A、自下而上的估算B、类比估算C、量级估算D、概念估算30、有关建设工程项目管理叙述正确的是()。A、项目管理的目的是实现费用目标、进度目标和质量目标B、施工方和设计方的项目管理是管理的核心C、项目管理信息系统主要用于项目的组织控制D、项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段多项选择题1、施工成本计划的编制方法有()。A、按职能部门组成编制施工成本计划B、按子项目组成编制施工成本计划C、按施工成本组成编制施工成本计划D、按工程进度编制施工成本计划E、按发包组成编制施工成本计划2、控制项目目标的主要措施有()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、法律措施3、我国推行建设工程监理制度的目的是()。A、确保公平竞争B、确保工程建设质量C、提高资金利用率D、提高工程建设水平E、充分发挥投资效益4、与建设工程有关的其他合同包括()。A、建设工程委托监理合同B、建设工程物资采购合同C、建设工程保险公司D、建设工程担保公司E、建设工程总承包合同5、在工程项目实施阶段，建安工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有()等。A、竣工后一次结算B、分部结算C、分段结算D、分项结算E、按月结算6、由不同深度的计划构成进度计划系统包括)。A、指导性进度规划(计划)B、总进度规划(计划)C、项目子系统进度规划(计划)D、项目子系统中的单项工程进度规划(计划)E、实施性(操作性)进度规划(计划)7、总进度纲要的内容包括()。A、项目实施的总部署B、总进度规划C、月进度规划D、确定里程碑事件的计划进度目标E、总进度目标实现的条件和采取的措施8、根据实践经验，建立工程项目质量控制体系可以参照()。A、全面控制的原则B、总目标分解的原则C、质量责任制的原则D、系统有效性的原则E、分层次规划的原则9、索赔文件一般由()等几个方面内容组成。A、总述部分B、论证部分C、索赔款项(和／或工期)计算部分D、结论部分E、证据部分10、建设工程项目的风险类型包括()。A、组织风险B、经济与管理风险C、工程环境风险D、技术风险E、投资风险11、太阳新星房地产公司准备在四环东北角开发太阳星园二期楼房，其对于楼盘的设计任务委托，做法正确的是()。A、委托清华大学建筑学院进行设计B、委托北京城市建筑学院和北京建筑没计院联合组成的时代设计公司设计C、委托清华大学建筑学院设计结构，时代公司设计施工D、平行委托清华大学和时代公司分别设计E、委托清华大学和时代公司合作设计12、一个项目可以由下列()不同项目参与方的计划构成进度计划。A、施工进度计划B、设计进度计划C、年度进度计划D、业主方的进度计划E、采购和供货进度计划13、工程中监理单位()，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。A、不按照委托监理合同的约定履行监理义务B、不按照监理规划实施监理C、对应当监督的检查项目不检查D、对应当监督的检查项目不按照规定检查E、应当查出而没有查出质量问题14、影响施工质量的要素包括()。A、劳动目的B、劳动主体C、劳动方法D、劳动环境E、劳动手段15、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合()。A、具有独立订立合同的权利B、具有履行合同的能力C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D、5年内没有重大工程质量问题E、法律法规规定的其他资格条件16、当需要使用合同文件解释时，优先考虑如下()文件，其次才是本合同通用条款。A、本合同协议书B、投标书及其附件C、图纸D、本合同专用条款E、中标通知书17、确保组织的职业健康安全管理体系得到充分的理解并有效运行A、使组织的职业安全方针能够得到落实B、增强员工的职业健康安全意识C、确定职业健康安全管理的总方向、总原则和绩效目标D、表明组织对职业健康安全管理的承诺，特别最高管理者的承诺18、质量手册应具备()。A、强制性B、有效性C、系统性D、合理性E、协调性19、国家建设部规定，以下()等建设工程必须实行监理。A、国家重点建设工程B、公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区工程D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E、国家规定的必须实行监理的其他工程20、工程建设监理程序包括的环节有()。A、组建项目管理机构B、编制监理规划C、编制监理细则D、实施监理E、验收并签署监理意见21、项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出()许诺。A、增加薪水B、升职C、在下个项目中继续聘用D、付加班费E、赋予项目责任22、关于组织与目标的关系，正确的表述有()。A、项目组织可以独立于项目目标建立B、对于一个工程项目进行管理诊断，首先应分析其组织方面存在的问题C、组织是目标能否实现的决定性因素D、组织因素是影响系统目标实现的唯一因素E、组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的23、在大型建筑工程中，当事人普遍倾向于通过在合同中规定的非诉讼纠纷解决程序解决纠纷。其方式有()。A、仲裁B、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁C、DRB方式D、NEC裁决程序E、ADR裁决程序24、基本的组织工具有()。A、组织机构图B、任务分工表C、组织分工D、组织结构模式E、工作流程图25、项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有()。A、组织项目管理班子B、以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素D、选择施工作业队伍E、进行合理的经济分配单项选择题答案1：C|2：A|3：A|4：C|5：B|6：C|7：A|8：C|9：B|10：C|11：D|12：C|13：C|14：A|15：A|16：A|17：D|18：A|19：D|20：B|21：B|22：A|23：B|24：B|25：B|26：C|27：A|28：A|29：A|30：A|多项选择题答案1：BCD|2：ABCD|3：BDE|4：ABCD|5：ACE|6：BCD|7：ABDE|8：BCDE|9：ABCE|10：ABCD|11：ABDE|12：BDE|13：ACD|14：BCDE|15：ABDE|16：ABDE|17：D|18：CE|19：ACDE|20：BCDE|21：ABDE|22：BCE|23：ABCD|24：ABE|25：ACDE|