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1A420130建筑工程项目造价管理实务1A424010建筑工程造价的计算1A424011房屋建筑工程造价的计算1、直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费2、间接费：有三种计算方法A、以直接费为基数B、以人工费和机械为基数C、以人工费为基数间接费=基数*间接费费率3、利润=（直接费+间接费）*利润率4、税金=（直接费+间接费+利润）*税率5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金案例—11、背景某综合楼按工程量和工、料、机综合单价计算结果为90万元，零星工程费占直接费的5%，措施费为直接费的5%，间接费为直接费的8%，利润按直接费和间接费之和的4%取费，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.4%。2、问题1）计算建筑安装工程造价的程序2）列表计算该工程的建筑安装工程造价案例—1建筑安装工程费的计算（万元）1A4240140建筑工程工程价款计算1A4240141建筑工程合同价款的确定与调整一、合同价款的形式1、固定价格合同2、可调价格合同3、成本加酬金合同二、合同价款的调整一）合同价款调整的因素1、法规、政策变化影响合同价格2、工程造价管理部门公布的价格调整3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时4、双方约定的其他因素二）变更合同价款的方法：承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。（变更合同价款的方法有三种）三）变更价款的规定合同价款调整的规定承包人应当在调整情况发生后14天内,将调整原因及金额以书面形式通知发包人,发包人确认后作为追加合同价款,与工程进度款同期支付.发包人收到通知后14天内不确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整.发包人14天内没有向工程师提出调整价款报告,视为该变更不涉及价款调整.1A4240142建筑工程预付款和进度款的计算一、工程预付款的概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。二、工程预付款的支付：«建设工程施工合同（示范文本）»规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。三、预付款的计算方法（有两种计算方法）1、百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例预付备料款额定的一种方法2、数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。四、工程预付款的扣还：1、按公式计算起扣点和抵扣额原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。起扣点=施工合同总值-工程预付款/主要材料比重2、按合同规定办法扣还预付款3、工程最后一次扣留预付款案例—2（1A424032）背景：某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。合同总价4800万元，工期为2年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商；（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：工程结构数据表问题：（1）工程预付款是多少？（2）工程预付款从几月份开始起扣？（3）1—6月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？题解：1、该工程预付款2200*25%=550万元2、该工程起扣点2200-550/62.5%=1320万元起扣时间为8月份，因为到8月份累计完成建安工作量为1100+180+210=1490万元1320万元3、各月的签证和签发金额1—6月签证：1100*（1-5%）=1045万元签发：1045-90.56=954.44万元7月实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差（200-180）/200=10%，所以应扣5%。签证：180-180（5%+5%）=162万元签发：162-35.5=126.5万元8月签证：210*（1-5%）=199.5万元扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元9月签证：205*（1-5%）=194.75万元扣预付款：205*62.5%=128.125万元签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月签证：195*（1-5%）=185.25万元扣预付款：195*62.5%=121.875万元签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元11月11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%10%，所以不扣工程款。签证：180*（1-5%）=171万元扣预付款：180*62.5%=112.5万元签发：171-112.5-10.5=48万元12月签证：120*（1-5%）=114万元扣预付款：120*62.5%=75万元签发：114-75-5.5=33.5万元4、竣工时工程师代表签发的付款凭证是：180*5%=9万元1A420143建筑工程竣工结算一、竣工结算的原则1、验收2、守法3、实事求是4、按合同5、依据充分二、关于竣工结算的规定《建设工程施工合同(示范文本)》关于竣工结算的规定工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容,进行工程竣工结算.之后,发包人在其后的28天内进行核实,确认后,通知经办银行向承包人结算.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人.如果发包人在28天之内无正当理由不支付竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任.三、动态结算调值公式：P=P0*[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]P—调值后合同价款中的工程进度款或工程实际结算款；P0—调值前合同价款中的工程进度款或工程实际结算款；a0—固定系数,代表合同支付中不能调整的部分在合同总价中所占的比例；a1、a2、a3、a4…—代表可调整部分在合同总价中所占的比例；a0+a1+a2+a3+a4+…=1A0，B0，C0，D0—基准日期时A，B，C，D的价格指数；A，B，C，D—调值时的A，B，C，D价格指数。案例—2工程合同价1000万元，工程价款采调值公式动态结算；该工程的人工费（A）占工程价款的33%，材料费占工程价款底52%（材料费又分为B、C、D、E四类，各占比重24%；11%；9%；8%），不调值费用占工程价款的15%。若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价（价格指数见下表）题解：P=P0[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]=160*(0.15+0.33*103/100+0.24*112/105+0.11*116/108+0.09*128/122+0.08*119/113)==165.168万元1A4240150成本控制方法在建筑工程中的应用一、用价值工程原理控制工程成本1、价值工程的概念价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的值。2、价值工程的表达形式：V=F/CV—价值系数=评价系数/成本系数F—评价系数（功能系数）==各功能得分/全部功能得分之和C—成本系数=各项成本值/全部项目成本之和当价值工程方法用于多方案评价选优时，遵循的原则是V越大越好；当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象，改善或优化的方向是V=1，即投入的成本和获得的功能相匹配的。3、提高价值的途径：1）、功能提高，成本不变；2）、功能不变，成本降低；3）、功能提高，成本降低；4）、降低辅助功能，大幅度降低成本；5）、功能大大提高，成本稍有提高。V=F/C=以上2）、3）、4）条也是降低成本的径。4、价值分析的对象：应当选择价值低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。价值分析的对象应以十项为重点。（十个选择）见教材P260页。二、用挣值法进行成本控制1、挣值法的基本理论：挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法。2、挣值法的三个费用值：1）、已经完成工作预算费用BCWPBCWP=已完成工程量*预算单价2）、计划完成工作预算费用BCWSBCWS=计划工程量*预算单价3）、已经完成工作实际费用ACWPACWP=已完成工程量*实际单价3、挣值法的四个评价指标：1）、费用偏差CV：CV=BCWP-ACWPCV0费用节支；CV0费用超支。2）、进度偏差SV：SV=BCWP-BCWSSV0进度提前；SV0进度延误。3）、费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWPCPI1费用节支；CPI1费用超支。4）、进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWSSPI1进度提前；SPI1进度延误案例1A424041（教材）1、求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；2、计算20周末的合计ACWP、BCWP；3、计算20周的CV、SV并分析成本和进度状况。4、计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。计算结果（万元）（2）BCWP=6370万元（3）ACWP=6240万元；BCWS=5340万元（4）CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元0成本节约SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元0进度提前（5）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.021费用节支SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.191进度提前1A424042成本控制方法在装饰装修工程中的应用案例1A424042计划进度和实际进度（黄为计划进度；绿为实际进度）一、第5周末的成本及进度偏差1、成本偏差=已完计划成本-已完实际成本既CV=BCWP-ACWP=26-27=-10费用超支2、进度偏差=已完计划成本-计划成本既SV=BCWP-BCWS=26-36=-100进度延误二、第8周末的成本及进度偏差1、成本偏差CV=BCWP-ACWP=50-49=10费用节支2、进度偏差SV=BCWP-BCWS=50-65=-150进度延误