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1H420090机电工程项目施工进度管理第1页1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制要求一、机电工程项目施工进度的类型1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。3．按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。二、机电工程项目施工进度表示方法常用横道图和网络图两种表示方法三、施工总进度计划表达形式的选择工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要四、机电工程进度计划编制的注意要点要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：(1)保证重点，兼顾一般，分清主次，，抓住重点(2)满足连续均衡施工要求(3)留出一些后备工程，(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响(5)业主的配合。当地政府有关部门的支持等。1H420092掌握机电工程项目施工进度控制措施一、施工进度计划的落实1．工程进度总目标确定后，．总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。3．对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况．管理情况等。4．分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制二、影响机电工程项目施工进度的因素1．除施工单位外，工程建设有关的单位如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。2．施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。3．建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。4．设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。6．各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。三、机电工程项目施工进度控制的主要措施1．组织措施2．技术措施3．合同措施1H420090机电工程项目施工进度管理第2页4．经济措施：5．信息管理措施：1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整一、施工项目进度比较方法常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。二、机电工程项目施工进度偏差的分析1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作2．分析进度偏差是否大于总时差：3．分析进度偏差是否大于自由时差：4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供5．分析偏差采用的计划表达形式三、施工进度计划的调整方法1．缩短关键工作的持续时间2．增加资源供应强度。3.改变作业组织形式，将依次作业改为平行作业。四、施工进度计划调整的内容和步骤1．计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。2．调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。3．调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。1H420094掌握机电工程项目费用-进度偏差分析一、赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用为BCWP已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算（计划）单价2．计划工作预算费用为BCWS计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价(3．已完工作实际费用为ACWP已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价二、赢得值法的四个评价指标1．费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)2．进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)3．费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC-WP)4．进度绩效指数(SPI)=已完工作顸算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BC-WS)三、偏差分析采用的表达方法常用横道圈法、表格法、曲线法1H420090机电工程项目施工进度管理第3页1H420095掌握机电工程项且费用-进度综合控制一、项目工作分解结构二、编制项目代码和编码系统三、编制项目进度计划四、项目费用估算五、建立执行效果测量基准曲线六、测量已完工程预算值七、计算已完工作的实际费用消耗八、根据费用一进度差异分析趋势预测九、项目进展报告和监控【案例】1.如何进行进度计划的控制，保证合同工期？答：1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施1.试分析哪些原因会引起进度偏差调整？答：引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。3.当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？答：1)缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等），达到缩短工期的目的。2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。4.项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？答：项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。5.项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些？答：项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工【习题案例】1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划应考虑哪些因素？答：应考虑的因素有：保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工程施工。满足连续均衡施工要求，使资源得到重返的利用2.在施工过程中如何确定设计图纸的修改？答：在施工中涉及涉及图纸的修改，修改的涉及图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与者提供图纸均为无效。3.安装公司编制机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点？答：安装公司编制机电工程施工进度计划，应注意机电工程进度计划再实施中能持续控制，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果1H420090机电工程项目施工进度管理第4页4.设备吊装如何确定先后程序？答：要突出主要设备和次要设备的先后顺序，要先主机后辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满足质量和安全，并注意周围环境的安全。5.夜间进场的材料应如何进行验收和确认？答：夜间进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识，对不合格的材料应更换或退货，眼睛是有那个不合格的材料6.设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理？答：在设备吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验并检测合格，必要时可采取措施增加汽车吊支腿对基础的承压面积。7.台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？答：采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。【2005真题】1上图为何种类型的网络计划？确定并写出上图的关键线路。该工程的计划工期是多少天?【2006真题】1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?答:影响工期的关键工作是：生产线进场(1分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调整(1分)，联动调试、试运行、验收(1分)，总工期为180天(1分)。3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。答:基础检验工作增加到30天，不会影响总工期(1分)，因为基础检验在非关键线路上(1分)，出现的偏差小于总时差30天(1分)。4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。答:LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期(2分)，因为该工作在关键线路上(1分)。5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?答:A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间(1分)，改变施工方案(1分)和调整施工程序(1分)，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天(2分)，使工期按合同约定完成。【2007真题】1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。答:工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。1H420090机电工程项目施工进度管理第5页2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？答:重编的网络计划如下：缩短工期20天（2分），关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨（2分）。附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能（1分）；考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在缩短工期的潜力（1分）。【2010真题】1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由答：理由：按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准【2011真题】1．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?答:项目部在A、B、E、I工作上赶工了(2分)。A、B工作同时赶工天数为2d。增加的费用=2×1+2×1=4(万元)(2分)。E工作赶工天数为3d。增加的费用=3×1．5=4．5(万元)(2分)。I工作赶工天数为3d。增加的费用=3×1．5=4．5(万元)(2分)。2．原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?答:原计划施工费用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(万元)(2分)。总的赶工费用=4+4．5+4．5=13(万元)。变压器干燥增加费用3万元。提前5d竣工奖励=5×5=25(万元)。赶工后实际施工费用=280+13+3-25=271(万元)(2分)。