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1工程质量的人机料法环预控：1）作业人员需要持证上岗的必须保持证书在有效期内，坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则，尤其要对特种作业和特种设备作业人员认真预控；2）进场的施工机械和机具要保持在完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内；3）工程设备和材料要认真进行入场检验，确保其符合性，并作好符合其要求的仓储保管工作；4）施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法；5）有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因此要采取适当的防护措施。施工进度计划的实施机制：应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差。工程质量管理总包、分包的闭环管理：总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、主要控制点、检查实行计划、重点控制的质量影响因素等，作为分包单位就所分担工程编制质量计划的指导性意见，分包单位制定的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。工程安全管理总包、分包的闭环管理：总承包方制定安全总体策划－制定全场性的安全管理制度－分包方在合同中承诺执行－明确分包方的安全管理职责－分包方根据工程特点制定安全技术措施－报总承包方审核批准后执行。提高工程质量、改善质量监督的路径：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程中的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。材料采购合同的履行环节包括：产品交付，交付检验的依据，产品的数量验收，产品的质量检验，采购合同的变更等。设备采购合同的履行环节包括：到货验收，损害缺陷减少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务等。――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――资格预审和资格后审：资格预审即在招标公告发出后，先对投标人进行资格审查，资格审查合格后才能购买标书，资格预审公告和招标公告应同时发出；资格后审即在开标后对投标人资格进行审查，资格后审在发布招标公告时应说明。公开招标大多采用资格后审的方式。EPC：承包商负责全部设计、设备和材料采购、土建及安装施工、试运转直到投产运行。EP：承包商负责设计、设备采购、现场安装的技术指导，并承担投产运行后设计和设备质量的责任。PC：承包商负责设备和材料采购、土建及安装施工直至无负荷试运行，并承担设备及施工质量的责任。C：承包商负责土建及安装施工，有的还负责主材采购。承包商除对工程范围内的内容和风险承担责任外，还应对投产运行后因施工质量而出现的问题的负责。机电工程项目招标的前提条件：1、项目已履行审批手续并已批准；2、有相应的资金或资金2来源已落实，并在招标文件中载明；3招标人已依法成立；4、初步设计和概算已经履行审批手续并批准；5、招标范围、招标方式、招标组织形式已履行核准手续并核准；6、有招标所需的设计图纸和技术资料。招标阶段：发标前准备，招标投标，评标定标。废标：逾期到、不响应、无授权、重大缺陷、作假、串通、低于成本、评标不与专家配合或不当行为、无投标保证金。――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――合同解释顺序：协议书，中标通知书，投标书及其附件，合同专用条款，合同通用条款，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。专业工程分包是指施工总承包单位将所承包工程中的专业工程发包给有资质的其他施工企业完成的活动。施工总承包单位的工作：1、负责提供与分包工程相关的批件、证件和各类相关资料；2、组织分包单位参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3、负责按照合同专用条款约定提供设备和设施，并承担由此产生的费用；4、提供分包工程施工所要求的施工场地和通道，以满足施工和运输的需要；5、负责整个施工场地的管理，协调分包人与同一场地的其他分包人的交叉配合，确保分包单位按照经批准的施工组织设计进行施工。分包人责任和义务：1、除合同另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，同时避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人对总包合同违约情况发生；2、分包人须服从承包人转发的发包人或监理工程师与分包工程有关的指令，未经承包人允许，分包人不得与发包人或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函，也不得直接接受其指令。否则视为违约。分包时应考虑的因素：1）属总承包合同预定或业主指定的分包项目；非主体工程；分包有利于进度和质量的分部工程；对于一些专业性强的分包工程，分包方需要具备相应的企业资质等级，如石化、冶炼、电力等，以及相应技术资格，如压力容器、锅炉、压力管道、起重、电梯技术资格；2）分包合同与总包合同抵触时，以总包合同为准，分包合同不免除总包单位任何责任和义务，分包单位的违约和疏忽，均被业主视为违约行为，所以总包单位应派专人对分包单位进行管理；3）只有业主和总包单位才是总包合同的当事人，但分包单位也根据分包合同享有权利和责任。分包合同必须明确分包方的权利、义务和责任，包括合同价款、工期、奖罚等；4、分包合同条款应明确具体，应避免模糊不清，避免与发包方直接关系，应规定不得再次转包；5、劳务分包是工程承包合同管理的重要组成。合同交底：是在合同管理人员对合同主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位和项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果。并将责任和任务进行分解，落实到具体的部门、人员和分包单位，明确工作要求和目标。国际机电工程项目合同环境风险：1、政治风险：主要指征收、战争、汇兑限制、政府违约。防范：特许权协议要经东道国政府批准，并对付款义务进行担保，向国家出口信用保险公司3投保政治保险；2、市场和收益风险：主要指市场价格的变化和付款。防范：由东道国对付款义务提供担保；3、财经风险：主要指汇率、利率、外汇兑换率、外汇可兑换性。项目融资采用美元贷款，利用金融工具防范汇率风险等；4、法律风险：主要指劳动法、税法、土地法、环保法、法律的更改或变化引起项目成本增加或收益减少等。防范：违约、歧义、争端等在第三国进行仲裁；5、不可抗力风险：主要指自然灾害。防范：对可以投保的不可抗力风险进行投保。项目合同实施中自身风险：1、建设风险：费用超支、工期延误、工程质量不合格。防范：选择有资信、竞争力的承包单位，特许经营期的设计上，完工风险由东道国政府和项目公司共同承担；2、营运风险：承包商能力不足影响投资收益。防范：委托专业化的项目营运单位承包；3、技术风险：设计、设备、施工中采用的标准和规范。防范：委托专业化的监理、监造，严控施工质量和制造质量，采用成熟技术；4、管理风险：因管理不善导致亏损。防范：加强项目融资风险管理，提高项目公司管理能力。索赔的起因：1、合同一方违约，不履行或未能正确履行合同义务和责任；2、合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾，设计图纸、技术规范错误等；3、合同变更；4、工程环境变化，包括物价、法律和自然条件的变化；5、不可抗力风险，包括气候条件、地震、洪水、战争等。承包商可以提出索赔的事件：1、发包人违反合同造成承包人时间、费用的损失；2、合同变更（设计变更、发包人或监理工程师提出的变更、承包人提出经过监理工程师同意的变更）造成承包人时间、费用损失；3、监理工程师对合同条文的歧义解释，技术资料不确切，不可抗力造成施工条件改变所引起的时间、费用增加；4、发包人延误支付期限；5、发包人要求提前完成工程或缩短工期引起的费用增加；6、对合同规定以外的项目进行检测，且检测合格，或者对非承包人原因造成项目缺陷进行修复，引起的时间、费用增加；7、非承包人原因造成的工程暂时停工；8、物价上涨，法规变化或其他。索赔成立同时具备三个条件：1、与合同对照，事件已经造成了承包人的项目成本的额外支出，或者直接工期损失；2、造成项目成本增加或直接工期损失的原因，按合同约定并非承包人的行为责任或风险责任；3、承包人按照合同规定的时间和程序提交了索赔意向通知和索赔报告书。索赔的依据：1、合同文件是最主要的依据；2、订立合同所依据的或在专用条款中约定适用的法律、法规、标准、规范；3、工程建设惯例。管道安装前现场应具备的条件：1、设计图及有关技术文件完整齐全，施工图已经会审，施工组织设计已编制完毕并批准；2、土建工程已经施工完毕，满足安装要求并办理了交接手续，临时用电、用水、用气设施已满足安装要求；3、技术交底和必要的技术培训已进行，并留有施工交底记录；4、与管道连接的设备已安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求；5、已完成管道安装前必要的工序，如清洗、脱脂、内部防腐和衬里，并具有技术证件；6、管子、管件、仪表和阀门已检验合格，内部清理干净，具有技术文件，且符合设计要求，管道组成件和管道支承件已检验合格；7、管道安装单位具有特种设备安装许可，管道施工前，应向安装所在地质量技术监督部门书面告知。4对不合格品的处理：作为不合格品处理时，应在该批材料上作出明显标识，单独存放或作退货处理，并作好记录。国际工程还存在的风险：1）材料设备风险——该国市场物资缺乏，可能造成供货不及时（明确业主提供物资的保证条件和违约责任，加强督促和监察，用到岸价或工地交货方式）；2）人员风险——该国规定本国雇员必须超过50%，但能力和效率不够（一专多能）；3）组织协调风险——因土建施工和安装由不同的承包单位承包，而主要设备、材料由业主通过国际招标向国外采购，因此存在材料、设备供应和土建安装施工之间的组织协调风险（约定业主和监理的协调责任）；4）政治和社会风险——政局不稳（避免工期长，约定业主应承担的风险责任和补偿条件，进行相应的投保）；5）自然环境风险（详细地勘资料，可靠施工技术方案，应急措施方案，也可分包转移）；6）经济风险——高通货通胀率；外汇转移的困难等（合理避税，利用资金做有利于我们的国际贸易）――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――采购流程：准备阶段－成立组织，需求分析/熟悉市场，确定采购策略，编制采购计划。实施阶段－接受采购文件，确定合格供应商，发出询价文件，评审/评标，召开供应商协调会，签订合同，调整采购进度计划，催交、检验、包装、运输。收尾阶段－交接，材料处理/资料归档，采购总结。设备监造大纲内容：由工程总承包企业承担工程设备采购时编制，内容包括：1、制定监造计划及控制和管理的措施；2、明确监造单位（自行监造或外委）；3、明确监造过程（制造全过程监造或制造中重点部位的监造）；4、明确有资质的相关专业技术人员到设备制造现场进行监造；5、明确设备监造的技术要点和验收实施要求。主要监督控制点：1、停止点监督（针对设备安全和性能最重要的检验、试验设置，监造人员在现场进行作业监视，确认该点的工序作业，特别注意作业人员上岗要求的质量和符合性）；2、证据监督（针对设备安全和质量重要的检验、试验设置，监造人员在现场进行作业监视。因故未出席时，制造厂可以进行本工序，并在检验合格后进入下道工序，但事后须将相关结果报监督人员审查认可）；3、文件记录点监督（制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料和配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信工序和试验可控）。设备监造验收的主要依据：1、设备订货合同，包括与设备相关的全部参数、型号、数量、性能和其他要求，进度，供货范围，设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务；国际订货合同还应明确货币名称，涉及两种以上货币应明确汇率比及时间；进出口资质：本单位没有时，应委托有进