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工程项目管理案例与案例分析教授级高级工程师李君20131一、工程项目案例项目案例是企业项目管理的宝贵财富；项目案例是企业过程管理的珍贵成果；项目案例分析是提升项目水平的必要途径。2（一）工程项目管理案例分析的基本特点•客观、真实、全面的反映投标、采购项目管理成果，评价相关项目管理过程的理念、方法、经验和教训，为提升工程建设项目整体管理水平提供条件。二、工程项目管理案例分析概论3（二）工程项目管理案例分析的基本依据•《建设工程项目管理规范》•《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》•《全国优秀项目管理成果评价标准》•其他相关法律、法规和要求4(三)工程项目管理案例的基本特征工程项目管理案例应有的基本特征•前瞻性项目管理具有预见性•系统性项目管理具有全局性•集成性项目管理具有兼容性5关键点：•1、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望）输入信息评审内容考虑充分性确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性考虑一念之差式的策划风险•2、工程项目实施的调整及其优化管理控制方法实施过程调整6•3、工程项目实施过程的检查与改进检查跟踪分析改进实施落实工程项目实施结果与目标的偏差分析策划目标实现可能性的评估•4、工程项目管理结果的评价成果水平相关方满意可持续管理7•1、可以提升工程项目管理的效力•2、可以提升项目目标实现的可行性•3、可以降低实现过程管理的风险•4、可以缓解工程项目管理实施的难度•5、可以提升工程项目管理的的创新水平•6、可以作为项目可追溯性的历史证据（四）优秀的工程项目管理成果的基本标准8•1、目标分析1）目标与项目需求是否适宜2）目标与实施措施的可行性是否衔接3）目标与管理的切入点是否保持一致(切入点实际是项目案例要表达的核心内容）切入点应该是项目管理核心管理或是重要特色管理的全面体现（五）工程项目管理案例分析的基本要点9•2、内容分析1）内容的证据是否充分2）内容策划与实施逻辑是否合理3）内容体现的方法是否适宜4）内容体现的管理方式与管理模式是否合理衔接5）内容体现的管理成本与投入方法是否比较匹配10•3、逻辑分析1）工作问题分析与策划思路的逻辑是否可靠2）工作实施途径选择的逻辑是否可靠3）工作问题解决的方法逻辑是否合理4）工作风险预防的思路逻辑是否合理5）工作改进的管理逻辑是否合理11•4、措施分析1）措施的可行性可靠2）措施的技术和管理方法可靠3）措施的实施成本符合项目实际4）措施的风险预防满足规定要求（在采取措施前应进行风险评价）12•5、融合深度分析1）融合深度是现代项目管理的基本特征2）融合的方法是否到位（方法之间兼容）3）融合的时机是否到位（时机适宜兼容）4）融合的深度是否到位（满足中间需求）5）融合的效果是否到位（符合目标要求）13•6、特点分析1）项目基本情况和背景的特点2）项目难点、管理策划和实施过程的特点3）项目文化或思想的特点4）项目技术、工艺的特点5）项目风险的预防特点6）项目问题解决与变更控制的特点14•7、创新价值分析1）创新是否体现价值观或思想的内在提升2）创新是否体现分析问题过程价值的提升3）创新是否体现过程实施方法的价值提升4）创新是否体现实施过程结果的价值提升5）创新是否体现检查管理方式的价值提升15•8、成果分析1）成果是否满足合同和业主要求2）成果是否符合时代的共同价值取向3）成果是否具有一定的经济效益4）成果是否具有相当的社会效益16