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环球网校——中国职业教育领导者品牌环球网校免费咨询：400-678-3456环球网校一级建造师考试辅导1Z202000施工成本控制一、本章主要内容施工成本管理的任务与措施施工成本计划施工成本控制施工成本分析二、本章所占分值第二章命题点题型2011年2012年2013年施工成本管理的任务与措施单项选择题302多项选择题202施工成本计划单项选择题242多项选择题422施工成本控制单项选择题212多项选择题020施工成本分析单项选择题012多项选择题022总计131214三、考纲知识点施工成本管理的六个任务施工成本管理的四个措施三种施工成本计划特点施工成本控制的依据和步骤赢得值（挣值）法的应用施工成本分析的依据和方法环球网校——中国职业教育领导者品牌环球网校免费咨询：400-678-3456因素分析法的应用综合成本的分析方法1Z202000建设工程项目施工成本控制新旧教材对比1、增加了施工成本计划的编制原则。2、增加了施工预算的内容、编制要求、依据和方法。3、更新了2013版清单计价规范，按费用构成要素划分（图1Z202023-1）。4、增加了“管理行为控制程序和指标控制程序”的内容。5、增加了“材料费的控制”部分内容。6、在施工成本分析的方法中新加了一道例题（例1Z202042-2）7、增加了“成本项目的分析方法”和“专项成本分析方法”。施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。环球网校——中国职业教育领导者品牌环球网校免费咨询：400-678-3456练习1.己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是()万元。编码项目名称时间（周）费用强度（万元／周）工程进度（周）12345678910ll场地平整110_12土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基础66015土方回填315A.30B，90C.60D．75【答案】B【解析】在第三周存在施工计划的是，土方开挖15万；混凝土垫层15万；混凝土基础60万，总计60+15+15=90万。2.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。环球网校——中国职业教育领导者品牌环球网校免费咨询：400-678-3456A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到项目竣工验收D。从项目施工开始到项目竣工验收【答案】C【解析】施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程。3.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。A．成本预测B．成本计划c．成本核算D．成本考核【答案】A【解析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。4．关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案【答案】C【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。5.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。环球网校——中国职业教育领导者品牌环球网校免费咨询：400-678-3456A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划【答案】D【解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施（—）组织措施练习1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。A．编制施工成本控制工作计划B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D．做好资金使用计划，严格控制各项开支E．确定合理详细的工作流程【答案】AE【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗B.确定最佳的施工方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.选用合适的合同结构【答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，也包括编制施工成本控环球网校——中国职业教育领导者品牌环球网校免费咨询：400-678-3456制工作计划、确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗属于组织措施3.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。A．编制施工成本控制工作计划B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D．做好资金使用计划，严格控制各项开支E．确定合理详细的工作流程【答案】AE【解析】进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于技术措施，对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策属于管理措施，做好资金使用计划，严格控制各项开支属于经济措施。（二）技术措施1.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A．加强施工任务单的管理B．编制施工成本控制工作计划C．确定最合适的施工机械方案D．寻求施工过程重点索赔机会【答案】C【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。AB是组织措施。D是合同措施。（三）经济措施（四）合同措施环球网校——中国职业教育领导者品牌环球网校免费咨询：400-678-3456练习1.施工阶段成本管理的主要措施有（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.行政措施【答案】ABCD【解析】成本管理的主要措施有4个，没有行政措施。2.关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制【答案】ABDE【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标。