搜索
目录1.际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行）.............................................................22.新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表（试行）........................................43.新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评（试行）...........................................64.北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表（试行）............................................................85.天津移山工程机械有限公司生产系统“四优共产党员”目标考评表（试行）.10际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行）序号考核项目目标要求考评标准现场评价民主评议上级党委评价综合得分一政治引领力强（25分）坚持中心组学习和三会一课制度，完善党员领导干部民主生活会、定点联系和调研等制度，落实重大决策征求意见制度，坚持重大问题集体决策、科学决策。（10分）党委班子争创集团四好四强，升一级加2分，班子成员有一例重大违规违纪现象一票否决。“两委”按要求及时换届，实现交叉任职和双向进入，支部及党小组建设健全。（5分）“两委”没有按要求换届的扣2分，支部及党小组建制不健全扣3分。开展“惠职工促和谐”活动，为职工作实事做好事，按照“两个不高于原则”，确保职工工资年均收入递增15%。（10分）递增低于10%扣9分，递增大于10%低于15%扣5分，递增大于15%每超一个点奖2分。二推动发展力强（25分）深化结构调整、促进科学发展，十二五将围绕打造双百企业（百年企业、百亿企业）形成胶布鞋靴、橡胶制品、网络连锁、商贸物流、商业地产五大特色产业。（10分）未开展项目落地主题实践活动扣10分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分积极推进各项基础管理工作，强化计划、成本、质量管理，在公司内全面推进“两制”。（7分）万元产值综合能耗下降5%，未完成扣5-8分；管理经验在二级公司以上进行交流加3-5分。年内实现“四个保证和促进”工作：保证和促进公司年度预算目标的实现；保证和促进党建工作上水平；保证和促进公司安全生产和节能减排；保证和促进“一无、两低于、三确保”。（8分）预算指标未完成一项扣2分序号考核项目目标要求考评标准现场评价民主评议上级党委评价综合得分三改革创新力强（25分）建立建全管理人员选拔任用和考核评价体系，完善管理人员“公信度”考核评价机制，修订《管理人员条例》，完善对管理人员责任追究办法；修订《管理人员岗位职责》。（8分）建立用人公示制度，有举报用人不当一例扣3分开展一个纪念庆典大会、三类主题活动（文史、文体、实践）”（8分）责任到位目的明确，一项不落实扣1分。开展学习型党组织创建活动，分别召开“五学”培训。全年高层管理人员至少读好6本指定书；中层管理人员至少读好3本指定书；“五学”时间高层管理人员不少于110学时，中层管理人员不少于60学时。（9分）五学活动有方案、有检查、有落实。被上级公司授予学习型组织奖3-5分。四凝聚保障力强（25）实施人才强企战略，根据公司《“十二五”人才建设规划》制定《人才建设三年滚动计划》，按照“四个一流”职工队伍建设要求抓好管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍培养工作。（9分）未能实现任务目标一项扣2分推进企业文化建设，深化VI（形象识别）系统；完善制度行为文化、价值理念文化建设。（8分）未按集团公司要求推进企业文化建设，总体评价80-90分扣3分，80分以下扣5分。深化“平安一七、和谐一七”的创建活动，健全维稳预警机制和紧急事件处理机制，严格执行公司维稳综治工作方案，实现“一无、两低于、三确保”的维稳目标。全力支持工会、共青团、妇联等群众组织依照各自章程围绕中心工作开展活动。（8分）党委每季听取群众组织工作汇报，积极推行民主管理，未制定制度扣2分。发生重大群体性事件和集体上访事件一票否决。说明：1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价；2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%；3、考核如有加分项，累计分值不超过对应考评项目25分；4、考核如有扣分项，扣完对应单项目标分值；5、四强党组织总分不低于90分，且各分项得分不低于20分。新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表（试行）序号考评项目目标要求评价标准现场评价群众评议上级党委评价综合得分一政治引领力强（25分）坚决贯彻执行上级党组织决策部署，认真落实中心组学习制度、“三会一课”及民主生活会制度。（5分）未落实三会一课制度及民主生活会扣5分。以五学为抓手，落实职工培训计划，努力创建学习型组织。（5分）力争成为新兴重工公司学习型组织，被集团公司及地市级以上部门命名为学习型组织加3-5分。认真贯彻民主集中制原则，健全完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序，落实“三重一大”制度，建立惩防体系，加强过程控制，确保无违纪现象。（7分）班子成员中有大的违纪现象一票否决，一般管理人员一例扣1-3分。认真履行国有企业的社会责任，促进企业与环境、企业与社会的和谐。（8分）1、职工共享改革成果，确保年均工资增长在“两个不高于”的前提下稳步增长，不增长扣8分。2、建立扶贫帮困机制，未建扣2分。二推动发展力强（25分）全面完成公司“十大重点工作”。（6分）未完成重点工作一项扣2分。坚定不移地实施“走出去”战略，形成实体、煤炭贸易、金属镁“三足鼎立的局面，扎实开展主题实践活动,增强活动的针对性、实效性，力争提前实现十二五目标。（10分）未开展主题实践活动扣5分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分。确保“两制”在本公司各实体单位运行并取得突出成效。（4分）生产成本指标同比降低2%各种预算指标均达标或超额完成任务。（5分）指标未完成一项扣2分，超额完成一项加1分。三改革创新力强（25分）大力实施党建工作创新，提高选人用人公信度，全力保障党员主体地位和民主权利，注重借鉴和运用信息化等现代企业管理的科学方法和手段不断改进党建工作。（10分）建立规范的企业领导人员选拔任用考核评价体系，未建立扣3-5分。经验在集团及地市级以上部门推广交流奖5分。充分发挥人才优势，针对安全生产、经营管理、项目建设等方面的重点难点，组织广大党员开展技术革新和科技攻关，努力促进1、未制定小改小革奖励计划1分。2、未完成发明专利计划一例1分。序号考评项目目标要求评价标准现场评价群众评议上级党委评价综合得分企业技术创新。（5分）3、围绕重点难点项目，大力开展劳动竞赛活动未开展扣1-3分。积极推行“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员承诺制”、“领导联系点制度”，充分发挥党员创造性。（5分）未建立工作机制扣5分。坚持把改革创新作为推动企业科学发展的内在动力，积极导入现代企业管理新理念、新方法，努力促进企业管理创新。（5分）1、对集团公司要求导入的管理工具，无计划，不落实扣3-5分。2、结合公司实际导入符合现代企业管理工具，促进企业管理水平，一例奖3-5分。四凝聚保障力强（25分）牢固树立人才资源是第一资源的理念，从创新人才工作观念、统筹推进五支人才队伍建设、创新人才工作机制、加强对人才工作的领导和营造良好的人才环境为突破口，为企业科学发展提供坚强的智力支持和人才保证。（5分）企业“五支队伍”建设工作措施不力，年度指标未完成考核3-5分。加强企业文化建设，积极宣贯集团公司企业文化，加强宣传工作力度，建立企业文化工作机构。（5分）未落实集团公司企业文化宣传规划扣2分。坚持“以人为本”，做好职工稳定工作，无群体事件发生、向心力强。（6分）1、对群众问题有登记、有处理、有回音，一项落实不好扣2分。2、无群体性闹事或上访事件，否则一票否决。加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们融入中心、服务大局，依据各自章程，独立地、创造性地开展工作，充分发挥工会、共青团组织联系和服务职工群众的作用。（5分）每季党委听取和研究工团等群众工作，少一次扣3分。认真做好社会治安综合治理工作。（4分）落实综合责任，无治安案件发生，未落实责任制扣3分。说明：1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价；2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%；3、考核如有加分项，累计分值不超过对应考评项目25分；4、考核如有扣分项，扣完对应单项目标分值；5、四强党组织总分不低于90分，且各分项得分不低于20分。新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评（试行）序号考评项目目标要求评价标准现场检查群众评议上级党委评价综合得分一政治引领力强（25分）坚决贯彻执行上级党组织决策部署，认真落实中心组学习制度、“三会一课”及民主生活会制度。（5分）未落实三会一课制度及民主生活会扣4分以五学为抓手，落实职工培训计划，努力创建学习型组织。（5分）力争成为股份公司学习型组织；基层支部建立学习型组织开展细化项目考评工作。未开展细化项目，扣3—4分。认真贯彻民主集中制原则，健全完善并严格执行领导班子议事规则和决策程序，落实“三重一大”制度，建立惩防体系，加强过程控制，确保无违纪现象。（7分）签订《贸易人员从业廉洁承诺书》；班子成员签订《领导干部廉洁敬业承诺书》。领导成员中有大的违纪现象一票否决，一般管理人员一例扣1-2分。员工违纪扣1分。认真履行国有企业的社会责任，促进企业与环境、企业与社会的和谐。（8分）1、严格绩效考核体系；高薪、重责；底薪保生活；高薪高贡献的薪酬评价体系；无评价体系，扣5分。2、完善《贸易之家》网站，开辟“员工之音”专栏，建立职工良好的沟通平台。未建立扣3分。二推动发展力强（25分）全面完成公司“十大重点工作”（6分）未完成重点工作一项扣2分。坚持“资金、销量、利润”三位一体的销售战略。形成“水行业、工矿行业、出口”三足鼎立的局面。扎实开展主题实践活动,增强活动的针对性、实效性，力争提前实现十二五目标。（10分）未开展主题实践活动扣5分，主题实践活动围绕中心工作不紧密，针对性不强扣2分，实效性不高扣2分。深化“两制”，提升产、供、销、运、用的快速联动；优化库存结构。在本公司各基层运行并取得突出成效。（4分）库存结构合理，费用降低。指标同比降低5%各种预算指标均达标或超额完成任务。（5分）指标未完成一项扣2分，超额完成一项加1分。三改完善基层党建创新工作，开展特色的贸易党建工作。建设贸基层党建工作开展无创新、无特色，扣3-5分。序号考评项目目标要求评价标准现场检查群众评议上级党委评价综合得分革创新力强（25分）易公司三个一“一个团队、一个声音一个家园”·提高团队的凝聚力（10分）建立业绩评价档案与人才数据库，为选人、用人提供科学的平台。力争把骨干发展为党员；党员培养成先进的文化氛围。（5分）1、未制定业绩评价档案扣2分。3、年内未发展新党员骨干的扣1-3分。签订“党员承诺书制”、“党员承包责任制”，充分发挥党员先进性。（5分）未建立扣5分。建立“读书会”制。倡导健康有意义的文化引领活动。（5分）未建立扣5分。四凝聚保障力强（25分）人才队伍建设围绕企业文化、员工素质、业务技能开展。培养素质高、技能优的人才分三段、三步走。（5分）年度考试考核未完成扣3-5分。注重驻外单位的窗口形象，建立规范企业文化墙，积极宣贯集团、股份企业文化，加强宣传工作力度，建立企业文化工作机构。（5分）文化墙未落实，扣1分，不规范扣1分。在《贸易之家》网站上设立“书记信箱、工会主席信箱及QQ号”的公示，坚持“以人为本，和谐发展”共建美好家园活动。（6分）对员工提出的问题有调查、有解答、有落实。一项落实不好扣2分。在党总支的领导下发挥工会、共青团组织作用，开展丰富多彩、积极向上的活动。（5分）每个季度结合各单位工作实际开展一次活动，未开展扣2分；与工作结合不紧密扣1分。关注员工思想动态，培养员工