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一页纸项目管理培训讲义案例《一页纸项目管理》(OOPM)-内容简介•不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。•本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。《一页纸项目管理》OOPM-作者简介•克拉克•A•.坎贝尔，美国泰纳（O.C.Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务,并承担众多大项目。《一页纸项目管理》OOPM-媒体推荐•“本书为管理人员提供了重要的工具。•OPPM在易用性、灵活性和简单性之间实现了最佳平衡，最适合那些注重实效和行动的团队。利用这些工具管理项目，除了可以促进项目执行以外，还能够使状态更新和企业沟通变得轻而易举。”•——JohnBaschab，美国专家••“OPPM的简单和通用给人们留下了深刻的印象。早在2003年，campbel首次来北京举办讲座，OPPM就开始为中国的项目经理提供帮助了。OPPM易于学习和使用，它的清晰沟通能力令人叹为观止。每位想要提高项目成绩、准确汇报项目进展和有效实施项目计划的经理都应该阅读本书。”•——杜豪博士，北京中智源培训有限公司CEO兼主席[1](OOPM)背后的思想•设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：–项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度；–项目的每个主要任务都由谁负责；–项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题；–目前的总体进展如何；•此外还要求你提供未来三个月的预测。•你可能会想这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总是很忙。•事实上：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。OPPM一个有效沟通工具•此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群，尽管这些人并不直接参与到项目中。然而，很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。•这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级，等等。他们希望以一种省时的方式了解项目进展，但又不想要分析得过于详细的冗长报告。但是，他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞，因为这样会产生很多他们无法回答的问题。相反，他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题，但又不需要过多的信息，以免被淹没在事实和数字中。•OPPM提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。它所回答的问题多于产生的问题，这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。强烈推荐OPPM•根据最近这些年使用OPPM的经验，我强烈推荐在所有项目中使用这种工具。它易于使用和学习，能为项目提供极大的价值。•OPPM有助于项目的顺利进行，它创建了一种公共的可视沟通语言，并使与业务之间更协调。•这是一个创新的、简单的工具，是项目管理方法的重大突破。•这份不同寻常的管理工具告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达最基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。•这是一个相当实用的工具，通过作者设计的若干表格，按照其提供的步骤行事，你会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。