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山西朔州茂华白芦煤矿通风科班组建设管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。第七条班前会具体内容：一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。第九条班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。第十条班组交接班制度：一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条班组准军事化管理：一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。第十二条班组安全文化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。第四章班组长聘任办法第十三条班组长任职条件：一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。第十四条班组长聘用程序及任职期限：一、班组长由各基层单位班子成员集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过各专业分管领导同意，安监处、工会审批，颁发班长聘书，每届任期一年。三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。第十五条班组长出现下列情况时，给予解聘：一、本班组出现重伤以上人身事故的。二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。第五章优秀班组长评选办法第十六条优秀班组长评选条件：一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。第十七条评选办法及奖励标准：结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。第六章红旗班组评选办法第十八条红旗班组评选条件：一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。八、必须是矿一流班组，创建工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进经验和创新举措。第十九条评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出矿红旗班组5个，各给予10000元奖励。第七章班组建设先进区队评选办法第二十条评选条件：一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。二、班组管理达标情况位居全矿前列。三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。第二十一条评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予30000元奖励。第八章附则第二十二条各区队可参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。第二十三条本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。第二十四条本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。