《企业战略管理》05章

《企业战略管理》第05章在线测试《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：58:20答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。A、稳定B、紧缩C、撤退D、集中2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略3、波音与麦道的合并属于A、前向一体化B、后向一体化C、纵向一体化D、横向一体化4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略A、全面经营B、新市场C、相关多元化D、不相关多元化5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是A、相关的B、被约束的C、一体化的D、有效的第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有A、规模经济效应带来的成本降低B、范围经济效应带来的差异化C、复制商业模式带来的快速扩张D、减少竞争对手，控制产业竞争。E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。2、纵向一体化的优点主要有A、形成规模经济B、建立进入壁垒C、促进专用资产投资D、改善运营效率E、提高产品质量3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、密切相关多元化D、中等相关多元化E、国际相关多元化4、企业多元化战略选择的影响因素主要有A、宏观原因B、产业原因C、竞争需要D、资源的利用和共享E、价值判断5、采用多元化战略的弊端主要有A、管理难度大B、引起竞争对手的反击C、投入与产出不匹配D、分散企业的资源E、分散风险的作用有限第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。正确错误2、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。正确错误3、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。正确错误4、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。正确错误5、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。正确错误恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《企业战略管理》第05章在线测试的得分为20分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下：1.1[单选][对]作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。1.2[单选][对]生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是1.3[单选][对]波音与麦道的合并属于1.4[单选][对]公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略1.5[单选][对]经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是2.1[多选][对]水平整合能够提高企业效益的原因主要有2.2[多选][对]纵向一体化的优点主要有2.3[多选][对]相关多元化可以进一步划分为（）等类型2.4[多选][对]企业多元化战略选择的影响因素主要有2.5[多选][对]采用多元化战略的弊端主要有3.1[判断][对]企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。3.2[判断][对]即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。3.3[判断][对]多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。3.4[判断][对]与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。3.5[判断][对]多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。