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2020/1/9互联网都有哪九大思维？一、用户思维得“屌丝”者得天下；兜售参与感；体验至上二、简约思维专注，少即是多；简约即是美；三、极致思维打造让用户尖叫的产品；服务即营销；四、迭代思维小处着眼，微创新；精益创业，快速迭代五、流量思维免费是为了更好地收费；坚持到质变的“临界点”；六：社会化思维利用好社会化媒体；众包协作；七：大数据思维小企业也要有大数据；你的用户是每个人八：平台思维打造多方共赢的生态圈；善用现有平台；让企业成为员工的平台；九：跨界思维携“用户”以令诸侯；用互联网思维，大胆颠覆式创新。•得“屌丝者”得天下兜售参与感用户体验至上用户思维是互联网思维的核心，其他思维都是围绕用户思维在不同层面展开的！用户思维腾讯是什么公司•挖掘刚需痛点一个强需求胜过一个好产品。这是一个淘品牌2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名2013年1月单月销售额超过2200万2013年6月19日周年庆，日销售额突破300万2014年双11，日销售额达到9000万店铺运营指标：重复购买率约为30%，口碑转化率超过20%看看三只松鼠的包裹里不能吃的部分有哪些：卡通包裹——鼠小箱，一个带有品牌卡通形象的包裹开箱器——还在为找剪刀剪胶带发愁吗？坚果包装袋——上面写着吃坚果认准这只大头封口夹——针对坚果这只油脂产品的封口夹垃圾袋——吐果壳的垃圾袋卡通钥匙链，服务卡等——俘虏用户心的小玩具湿巾——湿巾，吃完了总要擦嘴吧三只松鼠为什么能够迅速成长？三只松鼠为什么这样做？产品规划苹果1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉70%产品线重点开发4款产品，扭亏为盈，起死回生2007年推出第一款iPhone，至今才6款深圳的山寨机，一天能出100款少即是多打造爆款简约思维互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足所以，必须在短时间内抓住他产品设计，做减法外在：外观要简洁内在：操作流程要简化简约即是美8一个还需要产品说明书的产品绝对不是好产品极致思维极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期只有极致的思维才能做出极致的产品打造用户尖叫的产品，服务即营销客户尖叫度客户满意度极致是做到自己能力的极限，极致就是把自己逼疯，把别人逼死，极致就是你自己尽了全力做的产品，这才是真正好的产品。打造让用户尖叫的产品痛点：用户需求必须是刚需，用户急需解决的问题痒点：工作或生活有别扭之处，既乏力又欲罢不能，这就是痒点兴奋点：给客户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点红米在短短的几天内QQ空间预约用户就达到1000万，最终销量1800万台红米公认不是最好的手机，他的极致之处在哪里呢？除了极致的产品，服务也要做到极致除了产品本身，服务及其他产品周边的体验，也同等重要服务既营销CSO首席惊喜官迭代思维小处着眼，微创新小处着眼，微创新从用户出发，从细节入手，贴近用户心理在用户参与和反馈中逐步改进“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”精益创业，快速迭代天下武功，唯快不破小米MIUI：坚持每周迭代雕爷牛腩：菜单每月更新好产品是运营出来的一个微创新是改变不了世界的，需要通过持续不断的微创新新品上市周期大大缩短长周期的市场调研VS在不断迭代中优化产品要学会在奔跑中调整姿态！流量思维流量是用户的基础免费用户量流量社会化思维相信广告相信口碑2014年年会上张瑞敏宣布海尔从今往后将不会在投任何传统硬广广告！利用社会化媒体，口碑营销社会化媒体是营销主战场通过关系链进行口碑传播小米的社会化营销百人团队在负责新媒体的运营，论坛30人、微博30人、微信20人、百度知道10人、QQ空间5人社会化媒体内容即广告•产品故事化互动娱乐化沟通人格化人人都是娱乐主播行业大佬年终聚会，互换名片。＂哪个公司的？＂阿里＂百度＂万科＂腾讯一个比一个牛哇，喂，新来的，哪个公司的？＂庆丰包子！众大佬肃然起敬…昨天习大大在庆丰包子铺吃完包子后，敏感的移动互联网同行马上就来拜访这家包子铺，他问老板：你们需要客户端吗？老板说：我们这包子一般是伙计端，忙的时候才需要客户端。习总吃包子的真实用意：庆丰(清风)就是两袖清风，炒肝(干)就是要炒干部，芥菜(戒财)就是告诫贪官们要戒财，猪肉大葱包子就是要一清二白，21元就是不管三七二十一，一定要反贪到底！传播事件化世界那么大，我想去看看钱包那么小，哪都去不了背影那么美，我想娶回家我带着你，你带着钱公司那么大，我想去应聘工资那么低，还是算了吧大数据思维互联网公司本质上都是数据公司数据资产成为核心竞争力大数据思维最核心的是理解数据价值，通过数据处理创造商业价值数据资产成为关键竞争力22互联网公司本质上都是数据公司平台思维平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈互联网时代到处存在着交叉补贴百度基于搜索平台的技术资源，用户资源和品牌资源，为大众用户开发出游戏、音乐、旅游、视频、地图、等多种免费服务。同时在免费服务的背后都有付费的一方小米也在构建自己的生态羊毛出在猪身上够来买单存话费送手机现成的“平台们”社交平台：QQ、Qzone、微信、新浪微博电商平台：阿里巴巴、淘宝/天猫、京东、亚马逊搜索平台：百度、Google移动平台：iOS、Android“创业者不要总想着做平台”更重要的是善于利用现有的平台。善用现有平台25互联网巨头的组织变革——打造内部“平台型组织”阿里巴巴：拆分为25个事业部腾讯：调整为6大事业群百度：组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组”小米：扁平化组织、利益分享机制海尔的“内部平台型”组织“人单合一”：8万多人分为2000个自主经营体，最小的自主经营体只有7人平台组织下的自主经营体：员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司。万科推行事业部合伙人制10年培养200个亿万富翁。让企业成为员工的平台自组织平台就是快速配置资源的框架，所有的资源在这里可以配置起来。因此，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。让每个人成为自己的CEO26跨界思维互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊互联网企业的触角：零售：淘宝、京东图书：当当、亚马逊金融：支付宝、宜信电视：乐视、小米电信：微信制造：小米手机、特斯拉汽车建筑：广联达……互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率互联网时代最可怕的竞争对手不是和我们一样的传统企业而是突然闯进来的野蛮人。是互联网企业的跨界或者新的创业者的进入。