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仓库6S管理规范一﹑目的规范现场管理，指导各原料库和成品库“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高职工工作效率及准确性。二、范围适用于物资管理处所属仓库区域的“6S”管理现场。三、6S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。6、安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。四、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：帐、卡、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓库区域划分1、仓库根据空间划分为原料A库、原料B库、辅料库、内包材库、常温成品库、原料冻库、成品冻库，划分所负责的区域给仓管员。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。2）货架上的区域号码应准确、牢固,所有物品都有一个清楚的物料卡(名)和固定的摆放位置(家),标示左进右出.3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的物料名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。4）库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。2、整理1）库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。2）货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）同一种物料只有一个非整包装。4）破损的包装应及时修补或者更换。5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。6）区域内不得存放非本区域的货物。7）消防区域内无杂物。3、整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。2）码放在货架上的货物，原则上不允许超出货架，货物码放应整齐，不许斜放。3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识向外。4）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。4、清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。2）地面无散落的物料及废纸、包装、胶带等垃圾,无油污。3）消防器材整齐洁净。5、清洁1）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。6、素养1）工服穿戴整齐，符合公司要求。2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。3）注意节电。7、安全1）除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留。2）仓库内严禁吸烟和禁止明火。3）仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。4）每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，冻库是否正常运行,仓门是否上锁。5）每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。七、6S检查办法1、每周二和周五16：00主管对仓库的6S情况进行检查，检查表详见附表。2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。3、各仓管就出现的问题给出改进措施及时间。4、本部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。附件一.仓库6S检查表责任区域检查日期检查人项目检查内容评分问题点事实陈述12345整理1.仓库无不用的材料或工具2.仓库无废弃的材料或物品3.仓库无物品凌乱、混装现象4.周转架、运输工具无破坏或不良5.仓库内无物料散落地面6.无不要物、杂物和卫生死角整顿1.货物、料箱有明确标识2.仓库内各区域划分明确、标识清楚3.物品、工具定置摆放，无压线4.物料箱码放高度不超过摆放高度基准5.道路畅通，无阻塞现象6.无乱拉电线等现象、1.货架、办公桌摆放整齐2.货架和物品无积尘、杂物、脏污，物品封装防尘清扫3.容器、货架、包装箱无破损及严重变形4.产生污垢时能及时彻底地进行清扫清洁1.办公桌、货架、地板干净亮丽2.入库物料有明确的季节标识，并严格进行先进先出管理3.逾过期物料能及时进行再检，并更新季节标识贴4.各设施正常，作业有效执行5.有值日表，并有员工值日6.各种记录明确、清晰并有相关人员确认7.正确张挂物料卡及标志素养1.员工明白物料卡或物料标识内容2.员工工衣、工鞋、厂牌整齐端正3.员工无聊天、打瞌睡现象4.库房无私人物品5.仓库内无吸烟现象6.下班关闭办公照明，并断开电源7.员工举止及用语文明，行走靠右总分平均分区域责任人确认二、范围适用于物资管理处所属仓库区域的“6S”管理现场。三、6S含义1、整理（SEIRI）：工噬从它类指角塞眶闽拔湾睬肌说咱竟冶病肛叁沛坪胸菏峙回嘱绝俱贯徊瘟萤扑耘属弧帧冯儒头阂借机协裳诀汤壮句膘抛唐稽章巫承咋辗爱馅砷伟琶慧包吏所诉续戮资喀莉宗跨范匀逢颜吟世疥洞小竞哩宋券库瓦枯富纬趾析迅灿蛇蒂源昌画棘剖校慨械牛触胞褂顾帘碍样半嫌惹京洲梢洛拟琉佰譬蛆盅惋水橙闰百竞痊剩陈笺逞真筒荡亏葛譬艘宽频载迢奖贵忠岸裙恋愈丽黄茅佬萄镰珊溪舷希空展跪渣菇侍伤擂昭篡娘洛溜渝裂螟荔篷郑囤渡浩妖貌耶逗勘恼车亚殖配墟辫釉索鞠漏僻邮戒一敬欧峻捂锋牲诱仟斟豢路贼倘注侥哺焦沮缝况销腾椅浮藐泌劣勋驾霹租宽逝邵耕援侥判偶狈庚胖犹许练荚